房地产企业之工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法

工程进度审核/割算及
工程进度款支付管理办法
文件编号：GCGL第012号
第一章总则 (1)
第二章工程进度审核控制程序 (1)
第三章工程进度割算审核控制程序 (3)
第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序 (3)
第五章附则 (4)
工程进度审批表（GCGL-表42） (5)
工程进度割算审批表（GCGL-表43） (6)
工程进度付款审批表（GCGL-表44） (7)
200（）年竣工项目工程款付款台帐（GCGL-表45） (8)
200（）年审计费支付台帐（GCGL-表46） (10)
200（）年设计款支付台帐（GCGL-表47） (12)
工程价款结算申报表（GCGL-表48） (13)
200（）年（）月份工程进度款付款计划（GCGL-表49） (14)
第一章总则
第1条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款支付，结合公司实际情况，制定本办法。

第2条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、进度割算、进度款付款。

第二章工程进度审核控制程序
第3条施工单位申报。

1、施工单位每月25日向监理单位填报《工程价款结算申报表》（GCGL-表47）。

超过
25日，监理公司不予接受。

2、对于工期在一个月以内、造价在10万元以下的零星工程，不予申报进度，按竣
工割算付款。

3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月一
并报送。

4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。

杜绝超报、虚报行
为，如若发现，除停付当月工程进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行
处罚。

5、施工合同约定一次包死或单价包死按合同约定的上报工程量时间上报。

6、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申报
进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个月，
核减相应进度2%，不报进度不付款。

第4条监理单位审核。

1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。

对于土建工程，监理单位
配合施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分
项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分；
对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工顺序进行拆分，使其最终均能
用形象表述工程量工或程进度款。

2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。

3、监理单位按形象进度审核《工程进度审批表》（GCGL-表42）、《工程进度割算审批
表》（GCGL-表43）、《工程进度付款审批表》（GCGL-表44），并根据审核结果和施工合
同付款规定编制《工程进度付款计划表》，经现场监理工程师、造价员、总监审
核会签后加盖公章于28日前报到工程管理部。

第5条工程管理部。

1、工程管理部主管工程师初审经监理单位审核的《工程进度审批表》、《工程价款割算
审批表》。

检查《设计变更通知单》（GCGL-表22）和《工程经济签证》（GCGL-表26）
的有效性，检查工程进度和工程量割算中有无超报、虚报及不合格项目等，初
步审核合格的工程进度及相应合格的工程量及割算资料。

（三天内）
2、工程管理部成本主管（或专业工程师）校核以上工程进度割算资料。

3、主管工程师审核以上工程进度割算资料，次月2日前转工程审算部复核。

（二天
内）
第6条审核、复核、核定、审定：
1、工程审算部经理复核以上资料。

（一天内）
2、财务总监复核以上资料。

（一天内）
3、工程总监核定以上资料。

（一天内）
4、副副总经理审批。

（一天内）
5、项目管理委员会成员会签。

6、总裁批准。

（会签加总裁批准一天内完成）
1、工程管理部将批准的《工程进度审批表》（GCGL-表42）一式七份，于次月7日前分
发给工程管理部有关人员、工程审算部、财务总监、工程总监、副总经理各一
份，施工单位、监理单位各一份。

2、工程管理部于次月7日前将工程割算资料转到工程审算部。

第三章工程进度割算审核控制程序
第7条工程审算部。

1、工程审算部接收有关批准的工程结算资料，并复核是否满足进度割算要求，如
不满足要求及时反馈。

（一天内）
2、工程审算部主管工程师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程
量，并按照施工合同约定进行工程结算。

（三至七天内）
3、工程审算部经理对工程进度割算结果进行校核。

（二天内）
4、工程管理部经理对工程进度割算结果进行审核。

（一天内）
5、财务总监对工程进度割算结果进行审核。

（一天内）
6、工程总监对工程进度割算结果进行复核。

（一天内）
7、副总经理对工程进度割算结果进行审定。

（一天内）
8、项目管理委员会成员对工程进度割算结果进行会签。

9、总裁批准。

（会签加总裁批准一天内完成）
10、审算部将批准的工程割算资料于22日前转到工程管理部。

第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序
第8条工程管理部。

1、工程管理部主管工程师对施工单位的超欠支付、奖罚情况进行核实，材料工程
师对甲供材数额核实统计，经工程管理部经理校核、工程总监审核后转交主管
工程师根据批准的进度割算及合同约定汇总计算出实际工程进度款支付金额并
填写《工程进度付款审批表》（GCGL-表44）。

（一天内）
2、工程管理部专业工程师对以上工作进行校核。

（半天内）
3、工程管理部经理对以上工作进行审核。

（一天内）
4、工程管理部经理对甲供材付款复核。

（一天内）
5、工程总监复核。

6、财务管理部经理对以上工作进行复核。

（半天内）
7、财务管理部成本会计统计出至本次结算时甲方对施工单位的累计付款数，并根
据合同应付款数额计算出本次应付款数。

8、财务管理部经理对成本会计的统计结果进行校核，财务总监对成本会计的统计
结果审核。

（一天内）
9、副总经理审定。

（一天内）
10、项目管理委员会成员会签。

11、总经理批准。

（会签加总裁批准一天内完成）
12、工程管理部将批准的本次应付款《工程进度付款审批表》（GCGL-表44）转财务管理
部、工程审算部、财务总监、工程总监、副总经理各一份。

13、工程管理部根据批准的工程进度款编制下月资金计划，于30日前填制将《200
（）年（）月份工程进度款付款计划》（GCGL-表48）报至财务管理部。

第9条工程进度款的支付
1、财务管理部根据月度资金平衡，对工程管理部申报的工程进度款付款计划进行
调整，在次月的月度生产资金计划会议上进行确定，经总经理批准后，于次月5
日前将批准的付款计划转工程管理部、工程审算部、副总经理。

2、根据批准的月度资金计划，工程管理部通知施工单位开具相应数额发票。

3、主管工程师负责对发票进行审核。

（一天内）
4、工程管理部经理负责校核（一天内）
5、财务总监复核。

（一天内）
6、副总经理审定。

（一天内）
7、总经理批准（一天内）
8、财务管理部办理支付。

（一天内）
第五章附则
第10条本办法由公司行政管理部负责解释。

第11条第十一条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。

第12条第十二条本办法经总经理批准后，自下发之日起执行。

工程进度审批表（GCGL-表42）
注：说明空间不够可另附页
200（）年竣工项目工程款付款台帐（GCGL-表45）
200（）年审计费支付台帐（GCGL-表46）
200（）年设计款支付台帐（GCGL-表47）
工程价款结算申报表（GCGL-表48）
说明：1.本表由监理单位在每月25日终结算工程价款前填列，报工程管理部；2.应收工程款根据已完工程数报列；3.此表一式四份，工程管理部两份、监理单位、施工单位各一份。

经办人：监理单位：工程管理部：工程审算部：财务总监：工程总监：副总经理总经理
200（）年（）月份工程进度款付款计划（GCGL-表49）
日期: 年月日单位:
经办人: 工程管理部: 工程审算部：财务总监: 工程总监：副总经理总经理：。