化工园区危险化学品生产建设项目管理存在的问题及典型做法

化工园区危险化学品生产建设项目管理
存在的问题及典型做法
说实话化工园区危险化学品生产建设项目管理这个，我一开始做得很糟。

最开始的时候呢，我都不知道从哪儿入手来管理这项目。

我就只想着要按照那些规章制度来，但是那些条文又多又杂，我感觉就像在一堆乱麻里找线头一样。

我试过把那些规定一条一条地拿来对项目，可这完全不行啊，效率太低了，而且还总是漏这漏那的。

比如说在项目立项的时候吧，我没有仔细考量危险化学品的存储方式与生产规模之间的关系。

当时就想着按照常规的项目立项走流程，结果后面才发现，危险化学品生产规模一变，存储的安全设施就得跟着大改，这可费了老劲了。

后来我就觉得，这种事得从规划这个大方向入手。

就像盖房子，你得先有个蓝图对吧。

在化工园区这个大概念里，要先想好不同危险化学品生产建设项目怎么分布。

我开始考察每个项目所涉及的化学品的危险程度、相互之间是否会有反应等因素。

就拿我们园区做例子，如果有生产易燃易爆化学品的项目，那周围就一定不能有容易产生火源或者会和它发生化学反应的其他项目。

这就好比是你不能把一个炸弹放在火坑旁边，道理是一
样的。

还有审查这一环节，我之前总是看企业交上来的书面材料，觉得没问题就过了。

有一次就发现有个企业把危险化学品运输路线写得特别简单，实际去考察的时候才发现，它的运输路线要经过好几个人员密集的区域，这是多大的安全隐患啊。

所以现在我审查，书面材料要看，实地考察也不能少，就像看人，不能光看简历，还得面试一下。

在员工管理方面也是。

我疏忽过对员工危险化学品安全知识的培训审查。

有的企业员工竟然连所接触化学品的基本性质都不清楚。

现在我要求企业要定期做详细的员工培训档案，我还会抽一些员工来问问题，来确保他们真对危险化学品生产安全上心了。

项目管理的监督工作也非常关键。

我有时候忙起来就把定期检查给忘了。

有一回好久没检查一个项目，结果人家在生产环节私自简化了一些安全流程。

从那以后，我就做了个小日历表，把各个项目的预计检查时间都标上，方便及时进行监督。

对违规的情况，就要像对待调皮捣蛋的孩子一样，要有惩罚措施，不然下次还会犯。

但惩罚又不是目的，还是要引导企业按照安全标准来改正。

在危险化学品生产建设项目管理还有不少经验值得摸索，不过目前我觉得从规划、审查、员工管理和监督这几个方面入手，确实能解决不少之
前遇到的问题。