APQP小组职责和权限管理办法

成都奥兴汽配制造有限公司APQP小组职责和权限管理办法编制审核
B版批准
1.目的
使APQP小组各方人员明确其职责权限，采用产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）中适当的技术，确保新产品设计开发、试制等活动有序进行。

2.范围
适用于公司新品开发和产品改进所组成的APQP小组中的各方人员。

3.职责
3.1技术副总经理任APQP小组组长或其指定，技术部主管任副组长。

3.2 APQP小组由技术部归口管理，负责APQP小组活动的组织、协调工作。

3.3 APQP小组由技术部、销售部、质检部、供应部、生产部、车间、财务部、体系办等部门
代表、顾客代表组成。

必要时，供方代表也可为成员。

3.4 APQP小组代表方职责
3.4.1组长职责
⑴拟订小组活动计划；
⑵分配成员的工作；
⑶组织协调下列工作：
a)特殊特性的识别
b)风险因素评定
c)供方的评定
d)设计评审和设计验证
e)包装评价
f)质量成本评定
g)质量策划认定
h)向总经理报告实施效果及所需必要的资源配置
副组长：协助组长工作，也可受组长委托主持APQP小组工作。

3.4.2技术部代表方职责
⑴根据顾客的要求，提出设计目标。

⑵制定产品的可靠性目标。

⑶制定初始材料清单。

⑷制定产品和过程特殊特性的初始明细表。

⑸编制产品保证计划，包括任务分工、起始、完工等项目时间安排表。

⑹实施设计失效模式及后果分析（DFMEA）。

⑺提出可制造性和装配设计的依据及内容。

⑻编制样件制造中的控制计划。

⑼编制工程图样、工程规范、材料规范。

⑽编制图样和规范的更改标准。

⑾编制包装标准及规范。

⑿编制过程流程图。

⒀编制制造场地平面布置图。

⒁编制特性矩阵图。

⒂实施过程失效模式及后果分析（PFMEA）。

⒃制定试生产和生产的控制计划。

⒄编制作业指导书。

⒅编制量具/试验设备的型号。

⒆新设备、工装和设施要求。

⒇过程能力研究的计划和实施。

(21)编制 PPAP实施计划。

(22)制定试生产过程之前或之中的潜在不符合的措施。

3.4.3销售部（含顾客）代表方职责
⑴代表顾客的利益，收集顾客的抱怨、建议资料和信息，提出用户的要求（包括特殊特性）。

⑵编制市场报告，提供与竞争对手产品在市场上质量、价格、服务对比等情况。

⑶负责产品交付，与外部的顾客沟通，确定向顾客承诺的形式。

⑷建立销售网点及服务。

3.4.4生产部代表方职责
⑴按样件、试生产、正式生产的控制计划组织生产。

⑵组织实施生产确认试验。

⑶保证按期交货。

⑷试生产总结，包括生产率、合格率、废品率、成本等是否满足立项要求。

3.4.5车间代表方职责
⑴提供过程控制的控制图表和数据支持。

⑵反馈在样件、试生产、正式生产三个阶段中出现的问题。

⑶提供工装制造的相关能力和保证。

⑷提供设备精度和保证。

⑸实施生产确认试验。

3.4.6质检部代表方职责
⑴编制测量系统分析计划，并组织实施。

(2)提出全尺寸、材料、性能试验报告。

⑶提供内部质量报告。

3.4.7供应部代表方职责
⑴按照采购清单，在指定的供方进行采购。

⑵对供方提供产品实施监督。

⑶对采购的物料的质量负责，以保证设计的可获得性。

⑷对采购的材料、外协、外购件的质量、价格等提出建议。

⑸开发新的供方。

3.4.8财务部代表方职责
提出成本方案及报价。

3.4.9体系办代表方职责
(1) 编制产品质量计划。

(2) 参与对小组各代表方职责履行情况的检查与评价。

4.检查与评价
4.1 APQP小组组长或授权技术部主管负责对小组各代表方职责履行情况进行检查与评价，体
系办、质检部、生产部予以协助。

4.2产品质量策划检查清单（见APQP参考手册附录A-1～A-8）是本标准检查项目和方法的组成部分和依据，并按其策划之进度进行检查和验证。

4.3检查与评价结果应形成记录，经汇总分析后向总经理、技术副总经理、管理者代表汇报，并作为考核的依据。

5.支持性文件
产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）
6.记录
APQP小组各代表方履行职责过程中形成的文件、资料和记录；
A-1～A-8检查表；
检查与评价结果。

以上文件、资料和记录由归口管理部门按产品分类归档，保存期为产品的生存周期再加
一个日历年；相关单位保存期为五年。

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其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。

对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。