如何提高建筑工程管理及施工质量控制 李义勇

如何提高建筑工程管理及施工质量控制李义勇
摘要：现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时
也提高了全社会对建筑工程的质量要求。

只有加强施工过程管理，提升质量控制
水平，才能满足市场的需求。

为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满
足对建筑工程质量的高标准严要求。

本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控
制进行了探讨。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施
工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质
量控制也是一个动态的过程。

所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要
不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工
质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又
快发展。

1 建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
1.1 建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导
致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等
不良现象，不利于建筑工程质量保障；第二，施工人员管理，在当下建筑工程需
求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的
施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技
能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量；第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效
减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及
时管理而出现了生锈、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。

1.2 管理体系缺乏科学性
建筑工程具有施工规模大、施工周期长、工艺工种繁多、施工任务繁杂的特点；施工中使用的设备、技术种类繁多，所以，就导致管理工作十分的有难度。

目前，在很多的建筑工程施工中，管理体系缺乏针对性和科学性，专业分包单位
的工作不够规范统一，一些专业资质要求不高的分包单位，相反的承包了很多的
施工作业。

与此同时，在施工过程中，管理也存在着很多问题，在工序、材料设备、施工技术、工作人员等方面的管理都没有制度比较乱，很多施工现场会出现
因为管理人员的工作疏忽导致安全事故的发生，又由于管理力度不够强，导致整
个建筑工程的管理体系不够有针对性和科学性，达不到目前的建筑管理要求，为
建筑工程的质量带来一定的安全隐患和风险性。

1.3 监督力度不足
我国现如今的工程管理体系相对来说已经比较完整，但是依旧还是存在着一
些问题，比如建筑工程承包形式监督存在问题、监理机构不够尽责。

以至于出现
建筑工程施工安全问题的时候，就难以明确主要负责人，专业承包单位在建筑施
工过程中，为了企业的利润会使用质量不达标的材料设备，甚至偷工减料。

因为
监理人员的监理机构不完善、奖罚措施的缺少等原因，使监理人员缺乏工作的积
极性，导致工作效率不高，施工现场总会出现因为监理人员的疏忽导致的工程质
量问题。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1 协调安排工程项目各方的工作
在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的
调整，比如针对项目分包现象，我们在处理各个阶段时，需要充分考虑项目在不
同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供
应数量，处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。

首先，建
立一套科学的项目管理结构，针对项目分包工作时，要充分考虑整个项目的整体
情况，不能过度的肢解项目整体，增加项目中协调工作的难度。

其次，要建立一
套严谨的项目管理协调程序，做好项目的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。

2.2 建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。

针对工程质量要落实相关
的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各
个管理岗位。

其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中
扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及
合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。

2.3 加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成
本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的
发展。

首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的
观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。

其次，建立科学的成本分析
制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少
输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。

最后，建立企业定额，保证企业能
够顺利开展项目管理和施工质量控制。

2.4 加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，
确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。

编制施工进度前要做好对工程项目
整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工
要求的施工进度表。

在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调
节好周计划、月计划与总计划的结合。

在质量控制时，要严格根据项目的合同要
求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理
好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生
命安全。

2.5 提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑
工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平
台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参
数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。

再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化
水平，逐步实现信息化的建设。

2.6 培育高素质的施工人员与完善人才考核制度
建筑施工项目一般面临任务重、时间紧、细节多等困难，所以在建筑施工时
就要求施工人员要具备一定的专业素质，对施工工程认真负责的技术施工人员。

施工企业在培养施工人员的素质时要特别注意培养施工人员的质量意识，严格管
理自身，保证工程质量。

不断完善人才考核制度，制定相关的培养人才计划，建
立人才选拔机制，组建一个高效的项目管理团队，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

总之，为了保障建筑工程施工的顺利进行，必须要提高建筑工程的管理水平，完善相关的质量管理方案，尽可能避免在施工过程中出现质量问题，同时要把握
好施工时间，确保工程按时完成。

参考文献：
[1] 杜克菲. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰. 2017(25)
[2] 贺大铁. 建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J]. 农村经济
与科技. 2017(02)
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