采油厂基层企业文化建设路径探索

采油厂基层企业文化建设路径探索
摘要：当前阶段，我国工业化进程正在快速推进，交通物流行业也正在高速发展，这给我国石油化工行业来带了新的机遇和挑战，采油厂作为石油化工企业最
基层的组成部分，必须保证生产经营的安全稳定，在采油厂的管理中，应该积极
加强企业文化建设，提升广大油田职工的士气和精神，更好的服务于社会大众，
保障我国的能源供给安全。

关键词：采油厂；基层；企业文化；策略
引言：我国石油化工企业一直有着优秀的文化传统，一直秉承艰苦奋斗无私
风险的企业文化精神，改革开放以来，我国市场经济改革不断推进，社会上的价
值取向也朝着多元化的方向发展，对于油田采油厂基层职工而言，价值观方面也
受到了巨大的冲击，因此，在当前阶段，石化企业应该根据实际形势，加强企业
文化建设和宣传工作，促使广大基层员工能够统一思想，积极奋进，更好的为企
业贡献自己的力量。

1 采油厂基层企业文化建设的常见问题分析
1.1 过于注重表面形式
在采油厂基层企业文化建设过程中，有的石油化工企业未能从本单位生产特
点和广大职工的实际情况为出发点，只是热衷于宣传一些时髦的口号，导致企业
文化建设出现表面化，与企业的实际生产经营出现脱节。

比如，在企业文化建设
具体执行过程中，相关人员采用拉横幅、贴标语、印发各种宣传手册等方式，尽
管在表面上这项工作开展的轰轰烈烈，但对于广大采用厂职工而言，这种方式难
以真正的深入人心，很难真正的激起职工的认同感，这种较为肤浅的企业文化建设，较大程度上影响了采油厂基层企业文化建设的有效性。

1.2 文化建设脱离实际
企业文化建设要以企业实际生产经营特点为出发，总结提炼出符合行业特点、适合用户需求的企业文化。

但有的采油厂基层企业文化建设工作未能根据自身特
点出发，盲目学习一些知名企业文化宣传的口号，试图用一些简单凝练的语句作
为自身企业文化宣传的核心，比如像海尔的“真诚到永远”，格力的“掌握核心科技”等，这种盲目的模仿在采油厂企业文化建设中基本属于空中楼阁，企业员工面对
口号式的企业文化宣传非常茫然，并不能产生认同感。

1.3 企业文化建设与总体发展需求出现偏离
在企业文化建设的过程中，一些油田采油厂基层企业坚持认为，大多数基层
企业所认同的价值观就是本单位的企业文化，但没有意识到，虽然企业文化反映
了一个企业独特的共同价值和行为，但并不意味着只要大部分员工认可它，它就
可以成为企业文化。

这是对企业文化建设偏差的误解，忽视了大型企业集团的企
业文化是一个多元化的企业文化生态系统，忽视了整个油田企业文化在基层企业
文化建设中的主导和引导作用。

采油厂基层企业的企业文化必须在油田统一的核
心价值观下进行发展建设，虽然鼓励创新和多样性，但不能切断与整个油田企业
文化的关系，违背企业文化建设统一的规律。

2 油田基层企业文化建设的路径探析
2.1 坚持以人为本的企业文化理念
当今时代，社会正处于高速的发展进步中，人们对美好生活的需求和向往是
时代发展的重要趋势，在企业生产经营管理和文化建设中，必须充分尊重人的价
值观、情绪、愿望等多种心理需求，不能机械的将人看成简单的生产要素，必须
要采用人性化的管理方法。

所以，采油厂基层企业文化应该积极提倡尊重人的价
值和尊严，注重职工的切身利益，并且尊重个体差异和个性特点。

企业不再是人
们生产生存的场所，而是实现生命价值的舞台。

企业要不断培养和锻炼员工，引
导和激励优秀人才不断满足不断变化的物质和精神需要，让员工能够在企业中努
力学习，不断提高自己的能力，最大限度地发挥人的潜能，最终实现人与企业的
共同发展。

因此，只有有效树立以人为本的核心价值观，牢牢把握尊重员工和理
解员工的核心思想，将广大基层职工的切身利益、发展前景和前途命运与企业的
发展紧密结合，企业文化才能更加富有生命力。

2.2 企业文化建设要与企业管理制度相一致
企业文化建设是为企业生产运用管理服务的，因此，企业文化建设必须与企
业的管理制度相结合。

对于油田基层采油厂而言，要使企业文化能够真正成为现
实并付诸实施，必须从制度和执行力两个方面加强。

只有将优秀的文化理念转化
为企业的各种制度、员工的具体行为、企业的各种流程，才能形成执行文化，形
成将长期战略逐步付诸实践的执行能力。

采油厂基层企业生产中的执行力来源于
分工明确、职责明确、绩效奖惩制度合理明确等。

因此，基层采油厂的企业文化
建设应从文化上和制度上同时把握，以思想文化建设为内在引导，以制度建设为
外在规范，将企业文化建设和管理制度建设紧密融合，真正的服务于采油厂的生
产经营管理。

2.3 发扬油田企业传统精神，树立先进典型，提升企业文化感染力
我国油田企业一直具有优良的文化传统，像大庆油田的铁人精神，一直影响
了我国几代油田职工。

进入改革开放以后，各个油田也涌现出了大量的先进人物，像新时代的王启民、李新民都很好的继承了铁人精神，成为广大油田基层职工的
好榜样，这种榜样人物的精神力量对于油田基层企业来说是巨大的精神财富。

因此，在开展采油厂基层企业文化建设过程中，要积极发扬油田石化企业善于培养
和发掘优秀人才和先进人物的优良传统，加强这些模范先锋人物优秀事迹的宣传
力度，从而更好的激发广大员工的拼搏精神和顽强意志。

油田企业几代人的拼搏
奋斗凝结下的顽强不屈，百折不回，锐意进取、务实求新的企业精神是整个企业
文化的核心内涵，在新时期也应该积极将这种企业精神发扬光大广大的基层油田
职工能够受到感染，不断提升采油厂基层企业文化的渲染力和感召力。

结语：总而言之，采油厂基层企业文化建设能够实现凝聚人心，增强职工队
伍战斗力的重要作用，是提升采油企业生产效率和经济效益的重要手段。

油田石
化企业要深入分析企业文化建设中存在的主要问题，通过有效途径，建设具有凝
聚力、执行力、感染力和创造力的采油厂基层企业文化，实现企业的健康可持续
发展。

参考文献：
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