建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势崔节论

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势崔节论
发布时间：2021-07-05T16:57:24.350Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：崔节论
[导读] 摘要：建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。

济南恒大绿洲置业有限公司山东济南 250000
摘要：建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。

在工程建设中引入创新管理模式是建筑行业持续稳定发展的必要举措，通过不断的创新，以满足市场不断变化的需求。

建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。

对我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用进行了分析，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；发展趋势
引言
我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。

现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。

通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。

1建筑工程管理中创新模式的重要性
随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。

一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。

另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。

2建筑工程管理中创新模式的发展趋势
2.1创新管理技术发展
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。

在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须引进先进的管理技术。

与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。

2.2工程管理人员的创新发展
若想有效创新建筑工程管理模式，则需要管理人员的支撑。

因此，管理人员的培训工作尤为关键，有关管理人员应具有创新型工程管理观念，能充分适应创新型管理机制，灵活应用各种先进的信息化技术投入在管理工作中，可以在实践管理工作中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式发光发热。

人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。

2.3建筑工程发展的前置条件发展
建筑工程管理模式的创新发展是我国建筑产业改革进步的关键内容。

随着科技的进步和建筑工程项目的大力开展，我国工程建设进入了现代化发展的转型时期。

工程管理模式成为了制约了建筑工程产业发展进步的主要因素。

由于工程技术方面取得了显著成果，导致建筑工程施工工艺和施工方法发生了巨大的变革，传统的管理模式难以进行有效的管理。

为了使建筑工程顺利渡过转型期，实现现代化发展目标，进行管理模式的创新是前置条件。

只有管理模式创新能够弥补建筑产业发展中的弊端，使其得到更大的动力。

3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新建筑工程管理理念
工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。

仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。

此外，为了更好地能够更好地保证工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。

除此之外，建筑施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。

3.2创新建筑工程企业组织结构
对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。

另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。

在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。

首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。

规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。

其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。

实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。

然后提高其经济效益。

3.3提高企业的市场竞争力
要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。

首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。

其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。

3.4优化企业资源配置
注重建筑工程管理中的创新，可以优化企业的资源配置。

首先，企业的建筑工程管理会受到资源配置的影响，两者之间密不可分，采
用新的创新模式也可以让企业的资源配置得到改善，在不断改进和完善的过程中，去发现企业当前存在的管理问题，提出针对性的管理制度，对工程建设的每一个环节都合理安排。

其次，因为传统管理模式的转变，优化企业的内部资源分配可以提高资金的利用率，帮助建筑企业长久发展，提高市场竞争力。

结束语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。

通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。

对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。

从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。

重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。

只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。

参考文献：
[1]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：122-123.
[2]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：5275-5276.
[3]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153-154.。