一建工程管理基础练习题

一建工程管理基础练习题
一、单项选择题
A. 确定项目目标
B. 制定项目实施计划
C. 确定项目组织结构
D. 进行项目评估
2. 工程项目策划的核心是（）。

A. 确定项目目标
B. 制定项目实施计划
C. 确定项目组织结构
D. 进行项目评估
A. 网络计划法
B. S曲线法
C. 横道图法
D. 价值工程法
4. 工程项目质量目标的控制主要通过（）来实现。

A. 设计控制
B. 施工控制
C. 监督检查
D. 过程控制
二、多项选择题
1. 工程项目前期策划的主要内容包括（）。

A. 项目目标策划
B. 项目实施计划策划
C. 项目组织结构策划
D. 项目评估策划
E. 项目融资策划
2. 工程项目进度控制的方法有（）。

A. 网络计划法
B. S曲线法
C. 横道图法
D. 价值工程法
E. 挣值分析法
3. 工程项目成本控制的措施包括（）。

A. 加强合同管理
B. 优化资源配置
C. 强化施工组织设计
D. 提高劳动生产率
E. 加强项目评估
三、判断题
1. 工程项目策划是对项目实施过程的一种预先分析和规划。

（）
2. 工程项目进度控制只需要关注施工阶段的进度。

（）
3. 工程项目成本控制的重点是降低项目总投资。

（）
4. 工程项目质量目标的控制与设计、施工、监理等环节无关。

（）
四、简答题
1. 简述工程项目策划的主要任务。

2. 试述工程项目进度控制的基本方法。

3. 如何进行工程项目成本控制？
4. 简述工程项目质量目标控制的主要内容。

五、案例分析题
1. 分析该项目进度滞后可能对工程产生的影响。

2. 项目管理部门采取了哪些措施进行调整？
3. 结合案例，谈谈你对工程项目进度控制的体会。

六、计算题
1. 某工程项目原计划总工期为30个月，总投资为6000万元。

现因设计变更，导致工期延长6个月，投资增加800万元。

请问该工程项目的投资偏差和进度偏差分别是多少？
2. 某工程项目合同总价为1000万元，截至当前已累计完成工程量800万元，实际发本700万元。

根据合同进度计划，同期应完成工程量700万元。

计算该工程项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

七、名词解释
1. 工程项目策划
2. 项目进度控制
3. 项目成本控制
4. 项目质量控制
5. 挣值管理（EVM）
八、论述题
1. 论述工程项目目标控制的重要性及其相互关系。

2. 试述工程项目成本控制的策略与方法。

3. 论述工程项目质量控制的原则与措施。

九、实务操作题
工程项目包含土建、安装、装饰三个阶段
土建阶段预计工期6个月，安装阶段预计工期4个月，装饰阶段预计工期3个月
项目总工期为12个月
2. 请简要描述工程项目成本控制过程中，如何进行成本核算与成本分析。

十、情景模拟题
1. 项目施工过程中，部分材料价格上涨，导致项目成本超支。

作为项目经理，你将如何应对？
2. 项目进度因不可抗力因素受到影响，可能导致项目延期。

你将采取哪些措施确保项目按期完工？
3. 项目质量验收中发现部分工程不合格，你将如何处理以确保项目整体质量？
答案
一、单项选择题
1. D
2. A
3. D
4. D
二、多项选择题
1. ABCDE
2. ABCE
3. ABCD
三、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. ×
四、简答题
1. 工程项目策划的主要任务包括：确定项目目标、制定项目实施
计划、确定项目组织结构、进行项目评估和项目融资策划。

2. 工程项目进度控制的基本方法有：网络计划法、S曲线法、横
道图法、挣值分析法等。

3. 工程项目成本控制的方法包括：加强合同管理、优化资源配置、强化施工组织设计、提高劳动生产率等。

4. 工程项目质量目标控制的主要内容包括：设计质量控制、施工
质量控制、监督检查和过程控制。

五、案例分析题
1. 项目进度滞后可能对工程产生的影响有：增加项目成本、影响
项目交付时间、降低项目效益等。

2. 项目管理部门采取的措施可能包括：调整施工计划、增加施工
资源、优化施工工艺等。

3. 工程项目进度控制需要充分考虑各种因素，提前制定合理的进
度计划，并在实施过程中及时调整，确保项目按期完工。

六、计算题
1. 投资偏差 = 实际投资计划投资 = (6000 + 800) 6000 = 800万元
进度偏差 = 实际进度计划进度 = (30 + 6) 30 = 6个月
2. CPI = EV/AC = 800/700 ≈ 1.14
SPI = EV/PV = 800/700 ≈ 1.14
七、名词解释
1. 工程项目策划是指在项目启动阶段，对项目的目标、实施计划、组织结构、评估和融资等方面进行预先分析和规划的活动。

2. 项目进度控制是指对项目实施过程中的时间节点和完成情况进
行监控和管理，以确保项目按计划进行。

3. 项目成本控制是指对项目实施过程中的成本支出进行监控和管理，以确保项目成本在预算范围内。

4. 项目质量控制是指对项目实施过程中的产品质量进行监控和管理，以确保项目满足既定的质量标准。

5. 挣值管理（EVM）是一种项目管理工具，通过比较实际完成的
工作量与计划完成的工作量，以及实际成本与预算成本，来评估项目
的成本和进度绩效。

八、论述题
（略，因篇幅较长，此处不展开论述）
九、实务操作题
1. （略，需根据具体项目信息编制进度计划表）
2. 工程项目成本核算主要包括对项目成本进行归集、分配和计算。

成本分析则是通过比较实际成本与预算成本，找出成本偏差，分析原因，并制定相应的改进措施。

十、情景模拟题
1. 作为项目经理，我将重新评估项目预算，寻找替代材料或供应商，以降低成本；同时，与业主沟通，争取合同价格调整。

2. 我将重新调整项目进度计划，优化资源分配，增加关键路径上
的资源投入，并监控项目进度，确保按期完工。

3. 我将立即组织相关人员进行不合格工程的分析，制定整改措施，并监督整改过程，确保项目整体质量满足要求。