长效机制话术

示范作答话术1：
长效机制，何为长效呢？
第一，长效在于不是一次性的，而是长期性的，因此要有固定的科学的长期方案。

第二，长效在于一直有效，要一直有效，关键因素在人，因为人是容易懈怠的，所以应该有激励机制，让这些推广的工作人员能够越干越有劲。

第三，站在领导的角度考量，将一个好的做法变成长效机制，其实领导都希望能打造为优秀的服务品牌，让效果得以进一步辐射！
示范作答话术2：
认为要建好长效机制，关键要克服三个难点。

一是如何形成可持续的工作机制，二是如何持续激发推广人员的积极性，三是如何让推广效果产生辐射效应。

下面就这三方面谈谈的做法和思路。

第一，梳理总结工作经验，形成长效工作方案。

既然之前的推广反响很好，首先会汇总之前的方案进行复盘，总结经验启示；此外，也会以县科技局的名义组织各乡镇召开一次座谈会，让基层畅谈接下来的需求，对建立长效机制有何建议，以保证机制的针对性。

其次，确立推广技术的长效方案。

比如固定“送技术下乡”的时间，可以每个月举办一场，每场巡回三四个乡镇，确保全县每个乡镇每半年度覆盖一次。

最后，用好“互联网+”思维，实现精准对接。

比如可以建设专家数据库，将之前来宣讲过的专家，农业科研类的单位等分类别登记入库，根据各乡镇需求匹配宣讲专家，实现“乡镇点单，精准供给”。

第二，完善人才激励机制，调动推广专家的积极性。

认为激励应该既有精神方面的，也有物质方面的。

就精神激励而言，可结合专家数据库，详细记录专家的服务时间，群众评价等，对于表现突出的专家，要推荐他们成为县里的先进典型，并将贡献向专家单位反映，让专家更有荣誉感。

就物质激励而言，可以和乡村振兴战略结合，比如申请资金建设科技成果转化和示范基地，让专家们在县各乡镇能开展科研实践，这样既方便专家从成果转化中受益，又能让县在农业发展方面占得先机。

第三，打造县的科技助农品牌，让技术推广效果进一步辐射。

一方面，要实时总结成功经验，并且将材料报送上级，打造出县“科技助农”的品牌效应，推广至更多县。

另一方面，应不断充实专家数据库，比如链接到更多领域的智库资源，为县乡镇发展其他产业提供指导。