轮机长应知应会讲解
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3.对每项修理工程的内容、规格要求写清楚，把修理机械设备的制造厂名、出厂年月、数量和规格，修理部件的材料和性能写清楚。以便船厂报价。
4.属于船级社检验的修理工程要写明，以便于修理过程中安排验船师检验发证。
5.在编写修理单的同时，应该根据修船项目的需要，开出备件申领单，以保证修船进度和节约修船费用，在修理单上写明备件船供
3.督促大副、大管轮组织实施年度预防检修计划、CWBT或PMS计划。
4.审定作业计划时，对于船舶无法完成的工程，提请机务主管安排或者修改作业计划内容
5.尤其注意如主付海水泵等易损设备的检查修理。
6.6
防污染工作
1.严格执行防污染公约
2.港口内严禁排放油污水
3.抵港前提前处理机舱油污水，避免港口停泊时间过长造成污水积压过多而无法处理。
4.
2.4
搞好机舱管理；是轮机部安全员，在安全、环境和职业健康方面，监督轮机部人员。
轮机长应搞好机舱管理工作，使全体轮机人员团结一致，相互协作，发挥集体优势。应注意下列协调工作：
1.轮机员之间的协调，轮机员之间既要有明确的分工负责职责，又要分工不分家，轮机长可根据维修保养的轻重缓急协调轮机员的工作，也可根据轮机员的不同特点适当调整其分工职责
11.对修理工程进度、材料、工艺和测量数据等，轮机员要进行监修，如有不妥轮机长应及时向船厂提出意见
12.单项工程修理完工或试验合格后，由轮机长检查认可
13.全部修理工程竣工后，（海上试验和码头试验结束后）由双方代表签署本船《完工验收单》作为交船的依据
14.在试航或试验中，船级社及船方提出属船厂修理工程中缺陷和遗漏，应由船厂及时消除和完成，如不属于船厂修理工程范围而又需要船厂修理时，则按追加工程办理
8.机损修理完工单
9.海损修理完工单
10.海损、机损检验报告
11.设备保证书、保修单
12.自修费、劳务费发放清单
13.奖金发放清单
14.加班费发放清单
2.6.6
电函文书的管理
1.公司下发的规章制度
2.公司的通知和指示
3.公司电报
4.公司函件
5.上报文件目录
6.发邮件或电报的底稿
7.备件申请单
8.物料申请单
养护负责人对设备的正确使用及保养清洁等工作负责，并做好必要的记录。
4.轮机长应核实以上的记录内容并签署。
2.6.5
各种票据的管理
1.保管好各种票证收据，是加强经济管理、提高经济效益和完善管理制度的重要环节
2.燃、滑油加油收据
3.备件收据
4.物料收据
5.污染海域罚款收据
6.污油水排岸收据和证明
7.船舶修路完工单
11.发出或收入的文件，均须由轮机长审阅签署并注明日期
12.除特殊情况外，档案一般不得外借；倘若查阅，只能来船查看，如因特殊原因外借档案，保管人员必须取得借条并负责收回
13.所有密件均需设立专卷并由轮机长亲自保管，列入移交
14.失效的文件要及时撤换
15.轮机部分用书籍、资料由轮机长保管，列入移交
2.6
2.监视由船舶人员在履行其职责时所显示的标准
3.鼓励高级船员积极参加初级人员的培训
4.仔细监视和经常核查普通船员在船上获取知识和技能方面所取得的进步
5.视情以适当的间隔提供更新知识培训
6.采取一切适当的措施，鼓励其所雇用的人员具有工作荣誉感和良好的职业作风
2.9
管理体系相关资料
体系文件及相关文件保管
6.3
负责PSC、FSC和国际大油公司检查中有关轮机部分的管理工作
1.组织做好自查整改，确保通过PSC、FSC和各类安全检查。
2.对照VIQ、中海安检标准、油轮安全检查手册等相关文件认真组织轮机部分的管理工作。
3.组织做好自查整改工作，遇到需要岸基支持的项目一定要及时提出，给公司留有余地。
4.尤其应该确保应急和防污染设备的正常，检查之前轮机长要预检一遍，确保检查通过。
6.4
三项成本控制
1.根据公司下达的单船三项成本计划和技术指标，制订和落实本船实施计划和控制措施。
2.燃润料消耗指标
3.备件、物料控制
4.修船计划等
6.5
船舶维修保养计划的制订、实施
1.汇编全船机、电设备及其系统的年度预防检修计划、CWBT或PMS计划。
2.审定月度维修保养作业计划、CWBT指令或PMS指令，合理安排作业时间，做好风险评估
3.督促相关人员仔细阅读体系文件的相关内容并认真执行
4.不断完善单船设备的操作规程
6.2
主持部门会议和“月度安全会议”
1.传达上级指示，总结工作、提出工作计划和安全预防措施。
2.每天参加工前会，布置落实安全措施，对重大工程进行安全评估。
3.结合事故案例和自身的经验做好安全教育工作。
4.指导大二三管轮的工作
技术资料的管理
2.6.1
技术资料的管理（1）
1.船舶资料簿
2.技术图纸和设备说明书
3.验船师检验报告
4.试验报告
5.化验报告
6.检修及测量报告
2.6.2
技术资料的管理（2）
1.技术资料由轮机长总负责，具体可按分工由各轮机员分别负责保管
2.验船师的检验报告和各种技术图纸由轮机长亲自保管，有关人员借阅后应立即退还
2.10
机舱火灾和船用燃油污染时机舱的应急反应；
1.机舱火灾时的现场指挥
2.燃油污染时的现场指挥
2.11
为甲板部分管的机电设备提供技术指导。
甲板部分管的设备出现问题时须提供技术支持
3
相互关系
1.在船长领导下，对船长负责；
2.轮机部部门长，领导轮机部工作；
3.轮机部安全员，在安全、环境和职业健康方面，监督轮机部人员。
机电设备系统的改装情况记录。
船舶营运中轮机部发生的重要问题以及与此相关的请示报告、处理情况等摘要记录。
轮机长认为需要记录的情况和问题。
轮机长对一些已另立专册、专卷、专题记录或报告的问题如事故报告，测量记录等除摘要记录外还应详细注明记录在何处，以便进一步查阅。
轮机长要通过对本记录簿的记录，经常总结、研究有关机务工作，并进一步督促有关人员做好轮机日志、预防检修和测量记录、修船资料等技术文件的记录和整理工作。
6.对于难以订到的备件，应写明备件厂供
7.修船期间，由船厂、船方根据实际情况拟定具体措施，共同做好防火安全工作。
8.施工期间，双方都要严格履行开工前商定的安全协议，遵守双方的防火等安全规定
9.修船中万一发生意外灾害事故时，首先保卫好本船的安全，然后服从船厂的统一指挥，共同保护或抢救其他船舶。
10.船厂修理期间，轮机长要安排专人监督修船质量
2.领导和组织部门政治学习和业务技术学习
3.教育部门人员遵守国家和国际有关法律、法规，国内外港口的管理规定，公司和本船的规章制度和操作规程，制止违法、违章、违纪现象；
4.负责轮机人员和见实习人员工作实绩的考核，并提出奖惩、升降意见。
6
常规工作
6.1
执行体系文件
1.保管体系文件。
2.负责管理体系相关部分在本部门的实施和运作，组织部门人员学习体系文件，制订和完善相关的单船设备操作规程，发现、报告并组织消除机电设备运行和管理上的缺陷及不符合情况。
5.对工作积极的船员应予以奖励，反之，应给予适当的处罚
2.5
船舶设备档案管理；
1.设备证书
2.规章制度
3.函件（包括通知、指示等）
4.各类修船计划
5.总结、航次报告、各项报告
6.船舶SMS安全管理手册、安全检查报告及相关资料
7.备件、物料、属具等的计划、申领单等
8.船舶修理单
9.公用书籍等
10.全部档案应建立清册、按规定编号建立文件夹
3.轮机长应根据预先测量，计算出各燃润油舱的实际存量，确实掌握存油的数量、品种，如需添装应和船长共同拟出加装计划
9.油料申请单
10.报告和信件的底稿
11.污染报告
12.事故报告
2.7
厂、坞修安全和质量管理；
1.修理单是修船的重要依据，力求准确无误；按公司要求及时上交。
2.修理单编制的依据是，公司的修船计划和规定的修理级别；船舶证书上需要船级社检验的项目；说明书规定的各种设备和部件的检修间隔期；船舶在航行中的技术状况、磨损与损坏规律以及各种测试资料
轮机长应知应会
序号
问 题
提 示
备注
1
总则
1.1
履行体系文件规定的管理职能。
执行体系文件规定的管理职能
1.2
执行公司船舶管理部门颁布的规定、指标和定额
认真执行公司的各项规定，包括耗油量（燃滑油）定额、主机转速定额等
1督全船机、电设备的管、用、养、修，确保设备正常运转，为船舶安全营运提供良好的技术保障
15.船厂应对承修工程项目的质量完全负责，船厂修理工程的保修期：固定部件6个月，运动部件3个月
16.在保修期内，出现修理质量问题应及时和公司联系，以便安排修理。
2.8
轮机部人员管理（包括熟悉、培训、安全和技术考核）；
轮机长应协助公司作出下列安排
1.建立标准和程序，以选拔表现有高度技术知识、技能和职业作风水平的船员
6.8
仪表、量具的管理工作
1.定期进行仪表、量具的报验，做好计量管理工作。
2.仪器仪表、量具的准确是确保计量准确的关键
6.9
燃、润料的管理工作
1.负责燃、润料的管理、消耗统计与上报以及补给申请，正确掌握补给油种及数量。
2.为了安全、适航、船舶航行时必须携带适量的燃油和润滑油，具体数量认真阅读《加装燃油和滑油须知》
4
轮机长协助船长进行经济核算，降低船舶运输生产成本，提高经济效益，完成运输生产任务
1.按公司指令与船长确定最佳航速
2.确保主、付机工作在最佳的工作状态
3.合理申请燃油的加装量，控制好船舶常数
4.定期冲洗锅炉、废气锅炉保证其运行在最佳状态
5.控制好跑、冒、滴、漏。
5
轮机长是轮机部的行政领导
1.负责轮机部安全管理、质量管理、环境和职业健康管理、基础管理、技术管理、机舱管理以及轮机部的日常管理工作；
4.指导三管轮正确填写《油类记录簿（机器处所）》，尤其要注意在记录方面最近有所更新的内容
5.港内保证油水分离器出舷外阀的有效锁闭，保证油水分离器各项功能的正常。
6.7
防火防爆工作
1.保证三干舱
2.严格控制跑冒滴漏
3.严格执行热工作业程序，专用作业平台、专用作业平台以外和机舱外的作业需要分别审批。
4.作业实施过程需要严格执行安全监督，采取相应的安全措施
记录簿列为轮机长主要移交文件之一，由轮机长负责长期保管不得遗失。
2.6.4
相关人员的记录簿
1.大、二、三管轮检修记录簿是按船舶检修、养护分工明细表的规定，由相应轮机员各负其责，重要设备的检修测量记录按规定上报公司，
2.电气设备检测检修记录簿，由电机员填写并妥善保管，列入移交
3.检修负责人是设备的主管人，负责检修、测量、修理等工作，并做好各种记录，厂修时开好修理单
2.6.3
轮机长记录簿
轮机长记录簿由轮机长负责记录与保管。
本记录簿重点记载：
船舶修理重要事宜的摘要记录，如每次修船（包括航修、事故修理）进出厂、进出坞日期，主要机电设备、部件的检修内容、测量记录和更新记录，修理中存在的主要问题等。
机损事故的摘要记录。
预防检修工作中的主要问题和情况记录。
主要机电设备的检验日期及下次检验日期和要求等。
2
管理职能
2.1
监督轮机部安全和防止污染操作
把握安全和防污染的主线，严格执行操作规程
2.2
船舶机电设备（通导设备除外）使用和维护管理
督促各职人员对机电设备做好维护保养工作
2.3
备件管理
1.做好备件清点工作，按设备分类整齐摆放备件
2.保证设备的最低备份
3.尤其是大远洋航行的船舶一定要及时申领备件，因为申领备件的周期比较长
2.轮机员和电机员的协调，在轮机长的领导下，轮机员和电机员应互相协作，共同做好各项保养工作；在分析故障时如有不同看法，轮机长应实事求是的给与指导和分析；
3.机工之间的协调，机工之间因技术水平不同，值班和白班的责任不同，值班的班次不同，交班时难免会发生争执，轮机长应根据规章制度加以协调。
4.轮机长应对轮机部人员的技术水平、工作态度、工作能力、工作成效等情况进行考核，对不能胜任工作者应及时提出调换，对优秀人才应向上级推荐。
6.轮机长在移交验船师检查报告及各种图纸时，倘若清单中的某些项目与实际有出入，移交人应在清单上注明发生差别的原因。
7.如果发现所保管的技术图纸和说明书有所短缺而工作上确实需要的时，可申请公司设法补齐。
8.轮机长应领导所属船员做好各种机件的测量和检修记录并负责核对，以保证技术资料的正确性。
9.技术资料应保持完整合清洁，不得擅自外借。
3.各种设备说明书由轮机长负责保管并编制全部说明书的清单，如轮机部人员借阅应进行登记
4.试验报告、化验报告、检修及测量记录等在取得或制成后应先送轮机长审阅，然后由轮机长决定留存或分送有关人员保管
5.技术资料保管人员在离职时，均应根据清单向接班人员逐件点交。新接船首任船员应按本制度精神在接船之后，尽快清点原有的技术资料并制作清单。
4.属于船级社检验的修理工程要写明，以便于修理过程中安排验船师检验发证。
5.在编写修理单的同时，应该根据修船项目的需要，开出备件申领单，以保证修船进度和节约修船费用，在修理单上写明备件船供
3.督促大副、大管轮组织实施年度预防检修计划、CWBT或PMS计划。
4.审定作业计划时，对于船舶无法完成的工程，提请机务主管安排或者修改作业计划内容
5.尤其注意如主付海水泵等易损设备的检查修理。
6.6
防污染工作
1.严格执行防污染公约
2.港口内严禁排放油污水
3.抵港前提前处理机舱油污水，避免港口停泊时间过长造成污水积压过多而无法处理。
4.
2.4
搞好机舱管理；是轮机部安全员，在安全、环境和职业健康方面，监督轮机部人员。
轮机长应搞好机舱管理工作，使全体轮机人员团结一致，相互协作，发挥集体优势。应注意下列协调工作：
1.轮机员之间的协调，轮机员之间既要有明确的分工负责职责，又要分工不分家，轮机长可根据维修保养的轻重缓急协调轮机员的工作，也可根据轮机员的不同特点适当调整其分工职责
11.对修理工程进度、材料、工艺和测量数据等，轮机员要进行监修，如有不妥轮机长应及时向船厂提出意见
12.单项工程修理完工或试验合格后，由轮机长检查认可
13.全部修理工程竣工后，（海上试验和码头试验结束后）由双方代表签署本船《完工验收单》作为交船的依据
14.在试航或试验中，船级社及船方提出属船厂修理工程中缺陷和遗漏，应由船厂及时消除和完成，如不属于船厂修理工程范围而又需要船厂修理时，则按追加工程办理
8.机损修理完工单
9.海损修理完工单
10.海损、机损检验报告
11.设备保证书、保修单
12.自修费、劳务费发放清单
13.奖金发放清单
14.加班费发放清单
2.6.6
电函文书的管理
1.公司下发的规章制度
2.公司的通知和指示
3.公司电报
4.公司函件
5.上报文件目录
6.发邮件或电报的底稿
7.备件申请单
8.物料申请单
养护负责人对设备的正确使用及保养清洁等工作负责，并做好必要的记录。
4.轮机长应核实以上的记录内容并签署。
2.6.5
各种票据的管理
1.保管好各种票证收据，是加强经济管理、提高经济效益和完善管理制度的重要环节
2.燃、滑油加油收据
3.备件收据
4.物料收据
5.污染海域罚款收据
6.污油水排岸收据和证明
7.船舶修路完工单
11.发出或收入的文件，均须由轮机长审阅签署并注明日期
12.除特殊情况外，档案一般不得外借；倘若查阅，只能来船查看，如因特殊原因外借档案，保管人员必须取得借条并负责收回
13.所有密件均需设立专卷并由轮机长亲自保管，列入移交
14.失效的文件要及时撤换
15.轮机部分用书籍、资料由轮机长保管，列入移交
2.6
2.监视由船舶人员在履行其职责时所显示的标准
3.鼓励高级船员积极参加初级人员的培训
4.仔细监视和经常核查普通船员在船上获取知识和技能方面所取得的进步
5.视情以适当的间隔提供更新知识培训
6.采取一切适当的措施，鼓励其所雇用的人员具有工作荣誉感和良好的职业作风
2.9
管理体系相关资料
体系文件及相关文件保管
6.3
负责PSC、FSC和国际大油公司检查中有关轮机部分的管理工作
1.组织做好自查整改，确保通过PSC、FSC和各类安全检查。
2.对照VIQ、中海安检标准、油轮安全检查手册等相关文件认真组织轮机部分的管理工作。
3.组织做好自查整改工作，遇到需要岸基支持的项目一定要及时提出，给公司留有余地。
4.尤其应该确保应急和防污染设备的正常，检查之前轮机长要预检一遍，确保检查通过。
6.4
三项成本控制
1.根据公司下达的单船三项成本计划和技术指标，制订和落实本船实施计划和控制措施。
2.燃润料消耗指标
3.备件、物料控制
4.修船计划等
6.5
船舶维修保养计划的制订、实施
1.汇编全船机、电设备及其系统的年度预防检修计划、CWBT或PMS计划。
2.审定月度维修保养作业计划、CWBT指令或PMS指令，合理安排作业时间，做好风险评估
3.督促相关人员仔细阅读体系文件的相关内容并认真执行
4.不断完善单船设备的操作规程
6.2
主持部门会议和“月度安全会议”
1.传达上级指示，总结工作、提出工作计划和安全预防措施。
2.每天参加工前会，布置落实安全措施，对重大工程进行安全评估。
3.结合事故案例和自身的经验做好安全教育工作。
4.指导大二三管轮的工作
技术资料的管理
2.6.1
技术资料的管理（1）
1.船舶资料簿
2.技术图纸和设备说明书
3.验船师检验报告
4.试验报告
5.化验报告
6.检修及测量报告
2.6.2
技术资料的管理（2）
1.技术资料由轮机长总负责，具体可按分工由各轮机员分别负责保管
2.验船师的检验报告和各种技术图纸由轮机长亲自保管，有关人员借阅后应立即退还
2.10
机舱火灾和船用燃油污染时机舱的应急反应；
1.机舱火灾时的现场指挥
2.燃油污染时的现场指挥
2.11
为甲板部分管的机电设备提供技术指导。
甲板部分管的设备出现问题时须提供技术支持
3
相互关系
1.在船长领导下，对船长负责；
2.轮机部部门长，领导轮机部工作；
3.轮机部安全员，在安全、环境和职业健康方面，监督轮机部人员。
机电设备系统的改装情况记录。
船舶营运中轮机部发生的重要问题以及与此相关的请示报告、处理情况等摘要记录。
轮机长认为需要记录的情况和问题。
轮机长对一些已另立专册、专卷、专题记录或报告的问题如事故报告，测量记录等除摘要记录外还应详细注明记录在何处，以便进一步查阅。
轮机长要通过对本记录簿的记录，经常总结、研究有关机务工作，并进一步督促有关人员做好轮机日志、预防检修和测量记录、修船资料等技术文件的记录和整理工作。
6.对于难以订到的备件，应写明备件厂供
7.修船期间，由船厂、船方根据实际情况拟定具体措施，共同做好防火安全工作。
8.施工期间，双方都要严格履行开工前商定的安全协议，遵守双方的防火等安全规定
9.修船中万一发生意外灾害事故时，首先保卫好本船的安全，然后服从船厂的统一指挥，共同保护或抢救其他船舶。
10.船厂修理期间，轮机长要安排专人监督修船质量
2.领导和组织部门政治学习和业务技术学习
3.教育部门人员遵守国家和国际有关法律、法规，国内外港口的管理规定，公司和本船的规章制度和操作规程，制止违法、违章、违纪现象；
4.负责轮机人员和见实习人员工作实绩的考核，并提出奖惩、升降意见。
6
常规工作
6.1
执行体系文件
1.保管体系文件。
2.负责管理体系相关部分在本部门的实施和运作，组织部门人员学习体系文件，制订和完善相关的单船设备操作规程，发现、报告并组织消除机电设备运行和管理上的缺陷及不符合情况。
5.对工作积极的船员应予以奖励，反之，应给予适当的处罚
2.5
船舶设备档案管理；
1.设备证书
2.规章制度
3.函件（包括通知、指示等）
4.各类修船计划
5.总结、航次报告、各项报告
6.船舶SMS安全管理手册、安全检查报告及相关资料
7.备件、物料、属具等的计划、申领单等
8.船舶修理单
9.公用书籍等
10.全部档案应建立清册、按规定编号建立文件夹
3.轮机长应根据预先测量，计算出各燃润油舱的实际存量，确实掌握存油的数量、品种，如需添装应和船长共同拟出加装计划
9.油料申请单
10.报告和信件的底稿
11.污染报告
12.事故报告
2.7
厂、坞修安全和质量管理；
1.修理单是修船的重要依据，力求准确无误；按公司要求及时上交。
2.修理单编制的依据是，公司的修船计划和规定的修理级别；船舶证书上需要船级社检验的项目；说明书规定的各种设备和部件的检修间隔期；船舶在航行中的技术状况、磨损与损坏规律以及各种测试资料
轮机长应知应会
序号
问 题
提 示
备注
1
总则
1.1
履行体系文件规定的管理职能。
执行体系文件规定的管理职能
1.2
执行公司船舶管理部门颁布的规定、指标和定额
认真执行公司的各项规定，包括耗油量（燃滑油）定额、主机转速定额等
1督全船机、电设备的管、用、养、修，确保设备正常运转，为船舶安全营运提供良好的技术保障
15.船厂应对承修工程项目的质量完全负责，船厂修理工程的保修期：固定部件6个月，运动部件3个月
16.在保修期内，出现修理质量问题应及时和公司联系，以便安排修理。
2.8
轮机部人员管理（包括熟悉、培训、安全和技术考核）；
轮机长应协助公司作出下列安排
1.建立标准和程序，以选拔表现有高度技术知识、技能和职业作风水平的船员
6.8
仪表、量具的管理工作
1.定期进行仪表、量具的报验，做好计量管理工作。
2.仪器仪表、量具的准确是确保计量准确的关键
6.9
燃、润料的管理工作
1.负责燃、润料的管理、消耗统计与上报以及补给申请，正确掌握补给油种及数量。
2.为了安全、适航、船舶航行时必须携带适量的燃油和润滑油，具体数量认真阅读《加装燃油和滑油须知》
4
轮机长协助船长进行经济核算，降低船舶运输生产成本，提高经济效益，完成运输生产任务
1.按公司指令与船长确定最佳航速
2.确保主、付机工作在最佳的工作状态
3.合理申请燃油的加装量，控制好船舶常数
4.定期冲洗锅炉、废气锅炉保证其运行在最佳状态
5.控制好跑、冒、滴、漏。
5
轮机长是轮机部的行政领导
1.负责轮机部安全管理、质量管理、环境和职业健康管理、基础管理、技术管理、机舱管理以及轮机部的日常管理工作；
4.指导三管轮正确填写《油类记录簿（机器处所）》，尤其要注意在记录方面最近有所更新的内容
5.港内保证油水分离器出舷外阀的有效锁闭，保证油水分离器各项功能的正常。
6.7
防火防爆工作
1.保证三干舱
2.严格控制跑冒滴漏
3.严格执行热工作业程序，专用作业平台、专用作业平台以外和机舱外的作业需要分别审批。
4.作业实施过程需要严格执行安全监督，采取相应的安全措施
记录簿列为轮机长主要移交文件之一，由轮机长负责长期保管不得遗失。
2.6.4
相关人员的记录簿
1.大、二、三管轮检修记录簿是按船舶检修、养护分工明细表的规定，由相应轮机员各负其责，重要设备的检修测量记录按规定上报公司，
2.电气设备检测检修记录簿，由电机员填写并妥善保管，列入移交
3.检修负责人是设备的主管人，负责检修、测量、修理等工作，并做好各种记录，厂修时开好修理单
2.6.3
轮机长记录簿
轮机长记录簿由轮机长负责记录与保管。
本记录簿重点记载：
船舶修理重要事宜的摘要记录，如每次修船（包括航修、事故修理）进出厂、进出坞日期，主要机电设备、部件的检修内容、测量记录和更新记录，修理中存在的主要问题等。
机损事故的摘要记录。
预防检修工作中的主要问题和情况记录。
主要机电设备的检验日期及下次检验日期和要求等。
2
管理职能
2.1
监督轮机部安全和防止污染操作
把握安全和防污染的主线，严格执行操作规程
2.2
船舶机电设备（通导设备除外）使用和维护管理
督促各职人员对机电设备做好维护保养工作
2.3
备件管理
1.做好备件清点工作，按设备分类整齐摆放备件
2.保证设备的最低备份
3.尤其是大远洋航行的船舶一定要及时申领备件，因为申领备件的周期比较长
2.轮机员和电机员的协调，在轮机长的领导下，轮机员和电机员应互相协作，共同做好各项保养工作；在分析故障时如有不同看法，轮机长应实事求是的给与指导和分析；
3.机工之间的协调，机工之间因技术水平不同，值班和白班的责任不同，值班的班次不同，交班时难免会发生争执，轮机长应根据规章制度加以协调。
4.轮机长应对轮机部人员的技术水平、工作态度、工作能力、工作成效等情况进行考核，对不能胜任工作者应及时提出调换，对优秀人才应向上级推荐。
6.轮机长在移交验船师检查报告及各种图纸时，倘若清单中的某些项目与实际有出入，移交人应在清单上注明发生差别的原因。
7.如果发现所保管的技术图纸和说明书有所短缺而工作上确实需要的时，可申请公司设法补齐。
8.轮机长应领导所属船员做好各种机件的测量和检修记录并负责核对，以保证技术资料的正确性。
9.技术资料应保持完整合清洁，不得擅自外借。
3.各种设备说明书由轮机长负责保管并编制全部说明书的清单，如轮机部人员借阅应进行登记
4.试验报告、化验报告、检修及测量记录等在取得或制成后应先送轮机长审阅，然后由轮机长决定留存或分送有关人员保管
5.技术资料保管人员在离职时，均应根据清单向接班人员逐件点交。新接船首任船员应按本制度精神在接船之后，尽快清点原有的技术资料并制作清单。