管理会计第一次作业答案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理会计第一次作业答案
一、名词解释
1、本钱性态:在一定条件下本钱总额及特定业务量之间的依存关系。

2、相关范围:不会改变或破坏特定本钱工程固有特征的时间和业务量的变动范围。

3、固定本钱:在一定相关范围内,其总额及业务量增减变化无关的本钱
4、变动本钱:在一定相关范围内,其总额随业务量的变化而成正比例变化
5、变动本钱法:是管理会计为改革财务会计本钱计算而设计的新模式。

以本钱性态分析为前提条件,只将变动生产本钱作为产品本钱的构成内容,而将该固定生产本钱及非生产本钱作为期间本钱,并按奉献式损益确定程序计量损益的一种本钱计算模式。

二、填空题
1、预测决策会计
2、财务会计管理会计
3、责任会计
4、历史本钱未来本钱
5、约束性固定本钱酌量性固定本钱
6、技术性变动本钱酌量性变动本钱
7、销售费用管理费用
8、直接材料直接人工变动性制造费用期间费用
9、直接材料直接人工制造费用
10、生产本钱期间费用〔非生产本钱〕变动本钱固定本钱
三、选择题
1、ABCDE
2、ABD
3、AC
4、B
5、C
6、AB
7、DE
8、
D
9、ADE 10、AB 11、ABC 12、B 13、C 14、C 15、ABCD
四、简答题
1、管理会计作为企业会计的内部会计系统,其工作的侧重点主要为企业内部管
理效劳,所以称为内部经营管理会计
2、见教材P40
3、优点:1〕能够解释利润及业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作
2〕可以提供有用的本钱信息,便于科学的本钱分析和本钱控制
3〕提供的本钱、收益资料,便于企业进展短期经营决策
4〕简化了本钱核算工作
缺点:1〕所计算出来的单位产品本钱,不符合传统的本钱观念的要求
2〕不能适应长期决策的需要
3〕对所得税的影响
五、计算题
1、1〕设该项混合本钱模型为:y=a+bx
选择的上下点法坐标为:高点〔5000,2600〕,低点〔3000,2000〕
b=(2600-2000)/(5000-3000)=元/件
a=2600-×5000=1100元或=2000-×3000=1100元
所以,该项混合本钱的固定局部为1100元,变动局部为x
本钱模型:y=1100+x
2〕7月份的维修费:1100+4600*0.3=2480元
2、
其中:变动本钱=销售量*单位变动本钱
固定本钱=10000*2+15000=35000〔元〕
管理会计作业2
一、名词解释
1、本量利分析:使本钱、业务量、利润三者依存关系分析的简称。

是在变动本钱法的根底上,以数量化的会计模型及图形来解释固定本钱、变动本钱、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。

2、奉献边际:奉献边际是指产品的销售收入及相应的变动本钱之间的差额。

有奉献边际〔总额〕、单位奉献边际、奉献边际率三种表现形式。

3、保本点:使企业到达保本状态时的业务量的总称。

4、目标利润:企业在未来一段时间内,经过努力应该到达的最优化利润控制目标。

6、相关收入:及特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期决策中予以充分考虑的收入,称为相关收入。

7、时机本钱:是指在经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那局部资源损失。

二、填空题
1、保本点销售量保本点销售额
2、平安边际额平安边际量平安边际率
3、1440万元
4、越大越小大
5、630万元
6、责任性原则、民主性原则相对合理性原则
7、尽可能取得最大的经济效益
8、看这方案能否使企业在一年内获得更多的利润
9、1
10、单位变动生产本钱
三、选择题
1、ABCDE
2、C
3、B
4、CE
5、D
6、ABDE
7、AD
8、ABC
9、AB 10、ABCE 11、D 12、ABC 13、B
四、简答题
1、1〕确定预测对象 2〕收集整理资料 3〕选择预测方法 4〕分析判断
5〕检查验证 6〕修正预测值 7〕报告预测结论
2、〔1〕只要固定本钱不等于零,经营杠杆系数恒大于1;
〔2〕产销量的变动及经营杠杆系数的变动方向相反;
〔3〕本钱指标的变动及经营杠杆系数的变动方向一样;
〔4〕单价的变动及经营杠杆系数的变动方向相反;
〔5〕在同一产销量上,经营杠杆系数越大,利润变化幅度就越大,从而风险也就越大。

3、包括撇油策略和渗透策略。

前者是指对那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售,以保证出其高额获利,随着市场销售量提高、竞争加剧而逐步降低的策略。

后者是指以较低价格为新产品开拓市场,真去顾客,赢得竞争优势后再逐步提价的策略。

五、计算题
1、本年度的销售量=150000/40=3750件
下年度的销售量=3750*90%=3375
单位变动本钱和固定本钱满足以下两个方程:
150000-3750b-a=12000
135000—3375b—a=12000*25%
得到b=6.4 a=114000
下年度的保本销售量=114000/〔40-6.4〕=3393元
2、甲产品的奉献边际率=〔900-720〕/900=
乙产品的奉献边际率=〔2000-1800〕/2000=
丙产品的奉献边际率=〔1000-600〕/1000=
丁产品的奉献边际率=〔3000-2100〕/3000=
总销售额:900*40+2000*80+1000*20+3000*60=36000+160000+20000+180000=396000
甲产品的比重:900*40/
综合奉献边际率=
综合保本额=396000/0.2151=1841004
甲产品的保本额=
3、8月份销售量预测数:0.4*800+〔1-0.4〕*780=320+468=788元
4、题目有误:单位奉献边际1998年和1999年都为50元
利润变动率=〔300000-200000〕/200000=50%
销售额变动率=
经营杠杆系数:
5、比拟三种产品的单位资源奉献边际的大小
6、
1〕差异损益分析表
差异损益指标为1000元,所以应该承受此项追加订货,企业将多获得1000元利润。

〔2〕此项追加订货冲击了正常任务,追加订货量为200件,而剩余能力只有160件
差异损益分析表
差异损益指标为-400元,所以不应该承受此项追加订货,否则将使
企业多损失400元利润。

〔3〕差异损益分析表
差异损益指标为-800元,所以应该承受此项追加订货,企业将多获得-800元利润。

〔4〕此项追加订货冲击了正常任务,追加订货量为200件,而剩余能力只有180件
差异损益分析表
差异损益指标为-1000元,所以不应该承受此项追加订货,否则将使
企业多损失1000元利润。

管理会计作业3:
一、名词解释
1、现金流量:投资工程在其计算期中因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量及现金流出量的统称。

2、货币时间价值:资金在其被运用的过程中随时间推移而带来的一局部增值价值
3、年金:定期、等额的收付款项
4、净现值率:投资工程的净现值占原始投资现值总和的百分比指标
5、内部收益率:工程实际可望到达的报酬率,既能使投资工程的净现值等于零时的折现率
二、填空题
1、诱导式投资主动式投资
2、新建工程更新改造
3、回收固定资产余值回收流动资金
4、流动资金投资经营本钱
5、单利复利
6、年金终值
7、内部报酬率折现率
8、现金流入量现金流出量
9、净现金流量
10、公式法列表法
三、选择题
1、ABCD
2、B
3、ABC
4、ABDE
5、ABCDE
6、ABCE
7、ABCE
8、ACE 9、AB 10、ABCD 11、ABD 12、C 13、A
四、简答题
1、连续性、等额性、同方向性
2、净现值>0,净现值率> 0,获利指数> 1,内部收益率>设定折现率;
净现值=0,净现值率= 0,获利指数= 1,内部收益率=设定折现率;
净现值<0,净现值率< 0,获利指数< 1,内部收益率<设定折现率;
3、1〕具体问题具体分析
2〕确保财务可行性
3〕分清主次指标
4〕讲究效益
四、简答题
1、连续性、等额性、同方向性
2、折现评价指标之间的关系
这四个折现评价指标之间存在着同方向变动的依存关系,其中净现值是最根本的
指标。

净现值>0时,净现值率> 0,获利指数> 1,内部收益率>设定折现率;
净现值=0时,净现值率= 0,获利指数= 1,内部收益率=设定折现率;
净现值<0时,净现值率< 0,获利指数< 1,内部收益率<设定折现率;
3、具体问题具体分析、确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益
五、计算题
1、NPV=4.5*〔P/A,10%,10〕——,所以不可行
折旧的抵税额=〔300000—30000〕/6*33%=45000*33%=14850
3、
NPV〔B〕=1200*〔P/F,10%,1〕+6000*〔P/F,10%,2〕+6000*〔P/F,10%,3〕-9000=+-9000=
NPV〔C〕=4600*〔P/A,10%,3〕—12000=—12000=—
从净现值来看,A、B工程都可行,C工程不可行
NPVR〔A〕=/20000=
NPVR(B)=
从净现值率来看,三工程都可行
4、新旧设备原始投资差额=300000—90000=210000元
新旧设备每年折旧差额=〔300000-15000〕/6—20000=27500
新旧设备每年净利润差额=〔298000+50000-206000-47500〕-〔298000-226000-20000〕=42500
新旧设备营业现金流量差额=〔298000+50000-206000〕—〔298000-226000〕—42500*0.33=55975
设备残值差额=15000
管理会计作业4:
一、名词解释
1、全面预算:简单的说,全面预算就是以货币为主要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示企业未来资源配置情况的有关企业总体方案的数量说明。

2、弹性预算:是固定预算的对称,是指在本钱按其性态分析的根底上,以业务量、本钱和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。

3、标准本钱:在已经到达的生产技术水平和有效经营管理条件下应当到达的单位产品本钱目标。

4、责任会计:是以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进展业绩考核评价的一种内部会计制度。

5、内部转移价格:企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。

二、填空题
1、1年
2、固定预算弹性预算
3、12个月
4、销售预算
5、变动本钱
6、直接材料价格标准直接材料用量标准
7、价格混合不利可控
8、价格标准用量标准
9、借方贷方
10、利润中心投资中心
11、责任本钱
12、投资决策权
13、投资报酬率剩余收益
14、实际本钱加成标准本钱双重市场价格
三、选择题
1、ABE
2、 ABC
3、B
4、D
5、A
6、BCD
7、A
8、B
9、ABCDE 10、A 11、AB 12、ABCE 13、A 14、C 15、ABCDE 16、ABCD
四、简答题
1、1〕可以合理有效地基性资源分配,将有限的资金用在刀刃上。

2〕可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,促进各预算部门精打细算,量力而行,合理使用资金,提高资金的利用效果。

3〕特别适用于产出较难识别的效劳性部门预算的编制及控制
2、全面控制、讲求效益、目标管理及责任落实、物质利益、例外管理
3、便于企业编制预算、便于考核和评价各部门工作业绩、便于进展本钱控制、为正确进展经营决策提供依据、简化产品本钱的计算
4、要有利于分清各责任中心的成绩及缺乏、要公正合理,防止主观随意性、要为供求双方自愿承受
五、计算题
1、
2、直接材料本钱差异=0.55*2500-0.5*2400=175〔元〕
材料价格差异=〔0.55-0.5〕*2500=125〔元〕
材料耗用量差异=0.5*〔2500-2400〕=50〔元〕
3、部门奉献边际:80000—30000=50000
部门经理奉献边际=30000—5000=25000
部门奉献=25000—6000=19000
4、投资报酬率=2000/100000=20%
深及收益=20000—100000*15%=5000元。

相关文档
最新文档