供销社效能建设方案范文(3篇)

供销社效能建设方案范文
一、强化队伍建设，切实转变机关作风
1、加强学习，提高素质，增强能力。

围绕效能创优主题进行再动员、再部署，进一步深化宣传教育，强化效能意识，营造人人讲效能、处处见效能、事事高效能的浓厚氛围。

继续在机关开展科学发展观学习教育活动，___年___月，要结合贯彻科学发展观的学习教育，围绕“建强综合社、服务百姓家”的实践主题，开展“机关作风人人讲”的大讨论活动。

强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养，提高高效服务、勇于创新、团结协作、积极应变、善解矛盾的能力。

激励干部超越自我、敬业奉献、勇于创新、争创一流。

2、着重整治不良作风。

继续严格执行“七个严禁”，大力倡导“五办”作风。

要按照市委要求用铁的纪律、铁的手腕、铁石心肠抓机关作风建设。

按照全市统一规定，___月份为“纪律作风整顿月”，集中一个月时间，围绕效能创优主题，结合自身实际认真查找纪律作风方面存在的突出问题，采取强力措施进行整改。

在此基础上，重点完善干部教育、干部管理、工作考勤、日常监督等制度。

3、明确岗位职责，积极认真地做好本职工作。

市社已将各职位的日常工作形成岗位职责,岗位职责的完成情况是工作绩效考核的主要参考依据。

要求做到⑴熟练掌握本科室业务，刻苦钻研业务，注重调查研究，创新性开展工作；
⑵努力完成分工内的工作，无重大过错行为；
⑶工作上相互补位，不推不拖；
⑷协调相关部门关系，为市社创造和谐环境；
⑸完成领导交办的工作。

4、做好日常工作，提升干部综合素质。

机关高效运转，⑴认真执行___工作学习、信访接待等各项规章制度；
⑵严格工作纪律，实施考勤制度和外出报告制度；
⑶热情接待每一位来访者，每一个接待的干部，有义务对提出的询问进行解答，尽力给服务对象一个满意的答复；
⑷注重提高工作效率，按规定时间报送各项报表和材料。

5、努力完成市委政府分解的工作任务。

一是继续抓好企业稳定和社会___工作。

供销社由于改革早，股金及集资、下岗失业人员、___部等遗留问题多。

市供销社要按政策尽力做好耐心细致的说服解释工作，尽量为他们解决实际问题，确保企业稳定和社会稳定。

二是加强现有银行抵押资产的管理工作，保证社有资产不流失，银行债务不悬空。

三是争取政策为企业服务。

争取农发行棉花收购资金___万元以上，继续抓好棉花代购代销业务，为地方企业服好务。

四是抓好效能建设、计划生育、综合治理、纪检监察等工作，不得一票否决。

五是努力完成市委政府及上级部门部署的阶段性工作。

6、争创优秀业绩。

按照市委要求，一是要强化落实理念。

牢固树立“落实就是责任，落实就是政治，落实就是能力，落实就是实绩，落实就是光荣”的效能理念，进一步增强抓落实的事业心和责任感。

干部职工要牢固树立“争第一”的思想，努力创造工作特色，争创一流业绩。

市供销社确定___月、___月为“狠抓落实督查月”，对工作落实情况全面检查，加大工作落实的推进力度。

二、加强___领导，确保效能建设取得实效
深化机关效能建设是一项长期而艰巨的任务，为了扎实推进机关效能建设，特成立效能建设领导小组，由党组书记同志任组长，副主任同志、纪检组长工会主席同志任副组长，、为成员。

领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任。

供销社效能建设方案范文（2）
一、背景分析
供销社是农村农产品流通的重要组织，对于推动农民增收、促进农产品流通、调整农业结构具有重要意义。

然而，由于供销社在一些地区的经营模式过时、机构管理不规范等问题，导致效能不高，制约了农产品的流通和农民收入的增加。

因此，为了提高供销社的效能和服务水平，实现可持续发展，制定____年供销社效能建设方案至关重要。

二、目标设定
1. 提高供销社的服务质量：通过提供高效、便捷、优质的服务，满足农民的需求。

2. 完善供销社的管理机制：建立科学、规范、透明的管理体系，提高决策效能。

3. 推动供销社创新发展：加强技术创新、模式创新等方面的研发，提升供销社的竞争力。

4. 加强与相关部门和农业企业的合作：通过合作，提升供销社的资源整合能力和市场竞争力。

三、具体措施
1. 提高供销社的服务质量：
(1) 加强员工培训：组织培训班、讲座等，提升员工专业素质和服务意识。

(2) 搭建线上平台：建立电子商务平台，提供线上交易、物流配送等服务，方便农民购销。

(3) 成立专业团队：建立农产品市场定价、市场分析等专业团队，提供科学的市场指导。

2. 完善供销社的管理机制：
(1) 拓宽农产品流通渠道：加强与农村合作经济组织、大型商超等的对接，扩大销售渠道。

(2) 创新供销社经营模式：引入先进的供应链管理、大数据分析等技术手段，提高效率。

(3) 建立绩效评估机制：通过绩效评估，对高绩效供销社给予奖励，激励经营者的积极性。

3. 推动供销社创新发展：
(1) 鼓励农产品深加工：支持供销社开展农产品深加工，提高附加值。

(2) 加强科研合作：与科研院所、高校等合作，开展农业技术研发，提升供销社的科技含量。

(3) 推广新型销售模式：开展线上线下相结合的农产品销售模式，满足不同消费需求。

4. 加强与相关部门和农业企业的合作：
(1) 建立农业产销对接机制：加强与农业企业的合作，构建农产品供应链，提高供销效益。

(2) 推动政策支持：与相关部门建立定期沟通机制，争取政策支持，解决供销社发展中的问题。

四、预期效果
经过上述措施的实施，预计____年供销社效能建设将取得以下成果：
1. 农产品流通渠道拓宽，农民收入增加，农业结构调整进一步推进。

2. 供销社经营模式创新，效率提升，经济效益明显改善。

3. 建立科学、规范、透明的管理机制，提高决策效能。

4. 与相关部门和农业企业的合作加强，供销社的资源整合能力和市场竞争力提升。

五、保障措施
1. 加强组织领导：明确责任分工，建立健全工作机制，确保方案的有效实施。

2. 加大财政投入：加大对供销社的财政支持，提供必要的资金保障。

3. 加强宣传引导：通过宣传报道、培训等方式，提高农民对供销社的认知度和信任度。

六、总结
通过制定和实施____年供销社效能建设方案，预计能够全面提升供销社的服务质量和管理水平，推动农产品流通和农民收入的增加。

然而，方案的有效实施需要各级政府、相关部门和供销社的共同努力，在政策支持、资金保障、培训等方面给予积极支持。

只有通过持
续的建设和发展，才能使供销社在农村经济中发挥更大的作用，推动农业现代化进程。

供销社效能建设方案范文（3）
1. 互联网+供销社：利用互联网技术提升供销社的效能。

通过建设供销社电子商务平台，实现商品的在线交易和供应链管理，提高供销社的运作效率。

同时利用互联网广泛的信息资源，提供市场情报和营销支持，帮助供销社把握市场动态，优化商品组合，提高销售额。

2. 提升供销社决策能力：加强供销社的智能化决策支持系统建设，利用大数据、云计算等技术，对供销社经营数据进行分析和预测，为决策提供科学依据。

建立跨部门的决策协同机制，促进信息共享和决策协作，提高供销社的决策效率和准确性。

3. 建设高效的供应链管理系统：通过优化供应链管理，提高供销社的供货速度和效率。

建立供应商和经销商的良好合作关系，加强对供应商的选择和评估，保证供应链的稳定性和可靠性。

建设智能化的库存管理系统，减少库存积压和损耗，降低资金占用和仓储成本。

4. 提高供销社的服务质量：通过培训和激励措施，提升供销社员工的专业水平和服务意识。

建立健全的客户关系管理系统，加强对客户的沟通和服务，提高客户满意度和忠诚度。

建立投诉处理机制，及时解决客户问题，维护供销社的声誉和形象。

5. 加强供销社间的合作与交流：积极推动供销社之间的合作，共享资源和市场信息，实现优势互补，提高整体竞争力。

建立供销社间的交流平台，组织交流学习活动，分享成功经验和管理方法。

加强与相关机构和行业协会的合作，共同推动供销社效能的提升和发展。

6. 推动供销社的创新发展：鼓励供销社在产品、服务和管理上进行创新，提高供销社的竞争力。

建立创新激励机制，鼓励员工提出新的理念和方法，并给予适当的奖励和支持。

加强与研究机构和高校的合作，引进新技术和新模式，推动供销社的转型升级。

7. 完善供销社的监督和评估机制：建立健全的内部控制体系，规范供销社的运作和管理。

加强对供销社的监督和评估，定期进行绩效考核，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

建立透明的信息披露制度，提高供销社的透明度和公信力。

8. 加强党的领导和思想政治工作：加强供销社党组织的建设，发挥党组织在引领和推动供销社发展中的核心作用。

加强思想政治工作，加强对员工的思想教育和素质培养，提高员工的政治觉悟和忠诚度。

加强党风廉政建设，反腐倡廉，营造风清气正的工作环境。

本方案旨在通过互联网+供销社、提升决策能力、改善供应链管理、提高服务质量、加强合作与交流、推动创新发展、完善监督和评估机制、加强党的领导等有力措施，提升供销社的效能，实现供销社的可持续发展。

通过以上方案的实施，相信____年供销社将在效能和发展上迈上新的台阶。