《财务共享：理论与实务》财务共享服务中心的流程再造

需要在整个组织范围内确定转换次序， 分阶段地进行新流程的引入实施。在转 换阶段，要特别注意考虑转换顺序，避 免为组织带来动荡不安，影响组织的正 常工作与运营，同时在转换的同时做好 对员工的再培训，并将整个转换计划向 员工清晰地阐释。
3 PART 思考题
课后思考题
➢ 为什么在建设财务共享服务中心时候要重塑财务流程？ ➢ 从传统财务模式转变到财务共享服务模式，你认为哪些财务流程要发生改变？举几个例子。
财务共享：理论与实务
财务共享服务中心的流程再造
本章学习目的
本章重点是财务共享服务中心的流程再造： 1. 了解流程再造的原则； 2. 理解流程再造的主要步骤。
流程再造的内容与原则 流程再造的步骤 思考题
1 PART 流程再造的内容与原则
流程再造的内容
财务共享服务中心的建设过程就是企业财务流程再造的过程。要建立财务共享服务中心，必须按 照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单的事务性的会计核算工作向集团总 部集中，将财务权限上收，缩减分支机构的财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的 业务流程。
流程再造的原则
为建立财务共享服务中心而进行的财务流程再造，必须遵循以下原则:
以战略为指导的原则
企业建立财务共享服务中心而实 施流程再造，根本动力和出发点 是适应企业长期可持续发展的战 略需要。
以人为本的原则
流程再造要求在设计流程时，使 每个流程在企业处理的过程中最 大限度地挖掘个人潜力，充分发 挥每个员工的积极性。
以流程为中心的原则
财务共享服务中心的流程再造目 的要由过去以职能部门和分工为 中心转变为以流程为中心。
客户价值导向的原则
企业的使命就是了解市场和市场 上客户的需要，并有针对性地提 供产品和服务，为客户提供价值 的增值。
2 PART 流程再造的步骤
流程再造的步骤
分析现有流程的基础上，系统地改造和 创建新的财务流程 ： 1、处理环节操作规范化。 2、客户需求的响应机制规范化。 3、业务流程以及信息系统的变更流程 规范化。
需要建立不断进行自我优化的机制，从 而实现流程的持续评估、改进和提升， 以满足公司成本、战略、合规性上的要 求，避免由于流程等相关内容的变化而 带来财务共享服务质量的下降。
财务流程分析
财务流程的优 化及重新设计
分析，寻找那些可以、需要 纳入财务共享服务中心的流程 ： 1、业务量大、发生频次较高、相似度高 2、在各业务单位中存在普遍共性的业务。 3、能够专业化、标准化的业务。 4、支撑集团公司层面对业务单位财务管控的 标准制定