免费开放形势下博物馆展厅的再建设思考
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1免费开放形势下博物馆展厅再建设的基本内容分析
1.1硬件建设内容
一方面是展厅外部修缮工作，主要表现为定期修饰楼体外观、做好楼体修缮工作，保障博物馆建筑在整体外形上能够吸引受众关注、传达文化内涵，促使受众主动走入博物馆接受教育，并且在节假日、重要展览活动举办之际还需重新进行楼体粉刷与修缮处理。另一方面是展厅内部维护工作，包含展厅内部墙体、地面等格局的调整，展柜、照明设备等设施的美化与更新，赋予参观者更加良好的第一印象，完善博物馆展厅整体硬件建设。
2.2.3落实项目保障措施
首先从组织保障层面入手，基于项目经理制完成项目管理小组的组建，定期举办日常工作会议，组织开展进度协调会议，落实现场管理工作，并利用奖惩措施调动参建人员的工作积极性；其次从资金保障层面入手，需落实不同阶段资金使用计划的编制工作，严格依据文件要求与实施情况进行进度款的拨付，做好物资采购环节的严格把关，避免因材料质量不佳影响到工程进度；再次从技术保障层面入手，基于BIM系统实现对工程整体进度的动态管理，引入先进工艺技术手段优化施工方案设计，保障有效缩短工期、提升施工效率；最后从合同保障层面入手，应在合同签订环节明确施工工期、工程款支付条件、工程延误索赔控制等要点，并采取奖惩措施进一步提升对工程进度的控制水平。
关键词：博物馆展厅；免费开放；项目管理
引言：2018年《中央补助地方博物馆、纪念馆免费开放专项资金管理暂行办法》的发布促使博物馆免费开放政策日臻完善，其社会教育职能与文化影响力得到显著突出，对于展厅的修缮、维护工作提出了更高的需求。依托项目管理手段实现项目动态管理，有助于更好地提升项目总体建设效益，达成项目再建设目标。
2.2项目进度管理
2.2.1项目进度计划编制
首先，结合博物馆展厅再建设要求进行项目进度计划的编制，需合理安排项目建设流程、施工工序，完善劳动力与资源配置、处理好交叉作业与流水作业间的衔接问题，确立项目进度控制目标，并围绕前期准备、装修工程、设备安装等关键工序设立进度计划关键点，明确立项规划、施工设计、具体施工、综合验收等关键工序的时间点，从整体层面细化项目安排、提升项目进度计划的质量。其次，引入项目工作分解结构，综合运用类比法、自上而下等方法进行项目整体目标、各工序环节的分解，实现各环节具体工作要求、任务量的细化，例如针对施工阶段可将其划分为施工招标、工程施工两个项目，再在施工招标之下划分出施工招标预审、建立预审、合同签订等项目，在工程施工之下划分出施工准备、土建工程、装修工程、安装工程等项目内容，借此有效明确各工序环节的逻辑关系、组织关系与制约关系，降低项目进度管理难度、提高管理效率。最后，还应综合运用专家判断法、类比估计法、定额计算法等方法进行工程各阶段工期、持续工作时间的估算，落实各部门的项目责任分配，确立项目进度控制的总体目标。
2.3项目成本管理
由于博物馆展厅的再建设涉及到多项分布工程，如楼体修缮、建安工程、展陈设计等工程的施工费用往往来自不同渠道，对此需注重做好工程建设概预算的编制工作，确保在投资估算环节便做好资金分配、资金使用的规划管理工作，并安排监理单位加强对采购方案的审核，针对具体施工环节的人、机、料的使用情况进行计量，避免在后续结算环节引发纠纷。以该博物馆项目为例，通过针对投资估算进行审核共发现以下三项被漏掉的费用，分别为展陈设计环节的专业艺术照明设计费用，建安工程中的弱电系统投资费用，以及展陈布展、原有文物搬迁与保护等专项费用，对此还需围绕各项费用编制针对性预算方案，保障优化项目成本管理实效。
2.2.2项目进度控制与监测
一方面，针对项目进度控制流程进行设计，围绕施工准备、进度计划提交、进度计划审批、工程数据收集与比较、进度计划修改等流程建立闭环管理机制，依托动态调整与纠偏达成项目进度管理的总体目标。另一方面，需针对项目进度实行动态监测，包括定期收集进度报表与资料、现场检查工作进展、召开现场会议等，借助跟踪检查实现对进度执行情况的动态掌握，保障合理规避风险、有效缩短工期；同时需针对收集到的进度信息进行加工整理、对比分析与偏差分析，并针对引发进度滞后的原因进行分析，编制具体的解决方案；在此基础上，基于合同同期要求、合同签订、资源占用、施工顺序、工期限定等层面完成进度计划的调整，保障实际工期与进度计划相一致[2]。
1.2软件建设部分
一方面是展览区域的再建设，包含展览形式的丰富、展览内容的扩充、展柜陈列的创新等，借此更好地达到吸引受众人群、优化展览效果的目标。另一方面表现为展厅工作队伍的再建设，如扩大讲解员招收渠道、增加讲解员数量、完善职业培训机制等。
2博物馆展厅再建设工程的项目管理实施路径探讨
为例，该博物馆占地面积为8.5万㎡，建筑面积为69760㎡，建筑地上部分包含3层、地下1层，总高度为26m。建筑主体为框架式结构，设计抗震烈度为6级、耐火等级为二级，使用年限为50年。博物馆内部设有展陈区、藏品库区、社会教育区、办公区与综合服务区等区域，在展厅再建设环节需综合组织管理、技术、资金与环境等因素的影响，实现对工程项目进度、成本与质量的全面动态管理[1]。
在工程项目管理阶段划分上，首先从项目启动与规划环节入手，需由项目管理单位针对设计、施工、监理等单位进行直接管理，完成项目组织结构的建设，并由专家组进行整体指导、完善质量把控工作，利用协同工作模式实现BIM与项目管理的有机结合，并完善工作流程、组织协调机制、数据技术应用标准的编制工作；其次从项目执行阶段入手，采用BIM技术完成展厅设计、碰撞检查、优化建筑性能指标等，汇总各项参数与信息完成设计阶段决策的编制，随即依次实行施工管理、协同平台应用与运维管理；最后进入项目竣工交付环节，在此阶段需完善运维信息的收集、整合与可视化处理，创建BIM竣工模型，便于实现项目整体运营数据的联动管理。
免费开放形势下博物馆展厅的再建设思考
摘要：博物馆展厅项目建设具有多重效益，本文针对免费开放形势下博物馆展厅再建设的基本内容进行大体分析，以某博物馆展厅建设项目为实例，围绕项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理与竣工验收管理四个层面，探讨了博物馆展厅再建设工程的项目管理实施路径，以期为相关工程项目管理工作提供参考。
1.1硬件建设内容
一方面是展厅外部修缮工作，主要表现为定期修饰楼体外观、做好楼体修缮工作，保障博物馆建筑在整体外形上能够吸引受众关注、传达文化内涵，促使受众主动走入博物馆接受教育，并且在节假日、重要展览活动举办之际还需重新进行楼体粉刷与修缮处理。另一方面是展厅内部维护工作，包含展厅内部墙体、地面等格局的调整，展柜、照明设备等设施的美化与更新，赋予参观者更加良好的第一印象，完善博物馆展厅整体硬件建设。
2.2.3落实项目保障措施
首先从组织保障层面入手，基于项目经理制完成项目管理小组的组建，定期举办日常工作会议，组织开展进度协调会议，落实现场管理工作，并利用奖惩措施调动参建人员的工作积极性；其次从资金保障层面入手，需落实不同阶段资金使用计划的编制工作，严格依据文件要求与实施情况进行进度款的拨付，做好物资采购环节的严格把关，避免因材料质量不佳影响到工程进度；再次从技术保障层面入手，基于BIM系统实现对工程整体进度的动态管理，引入先进工艺技术手段优化施工方案设计，保障有效缩短工期、提升施工效率；最后从合同保障层面入手，应在合同签订环节明确施工工期、工程款支付条件、工程延误索赔控制等要点，并采取奖惩措施进一步提升对工程进度的控制水平。
关键词：博物馆展厅；免费开放；项目管理
引言：2018年《中央补助地方博物馆、纪念馆免费开放专项资金管理暂行办法》的发布促使博物馆免费开放政策日臻完善，其社会教育职能与文化影响力得到显著突出，对于展厅的修缮、维护工作提出了更高的需求。依托项目管理手段实现项目动态管理，有助于更好地提升项目总体建设效益，达成项目再建设目标。
2.2项目进度管理
2.2.1项目进度计划编制
首先，结合博物馆展厅再建设要求进行项目进度计划的编制，需合理安排项目建设流程、施工工序，完善劳动力与资源配置、处理好交叉作业与流水作业间的衔接问题，确立项目进度控制目标，并围绕前期准备、装修工程、设备安装等关键工序设立进度计划关键点，明确立项规划、施工设计、具体施工、综合验收等关键工序的时间点，从整体层面细化项目安排、提升项目进度计划的质量。其次，引入项目工作分解结构，综合运用类比法、自上而下等方法进行项目整体目标、各工序环节的分解，实现各环节具体工作要求、任务量的细化，例如针对施工阶段可将其划分为施工招标、工程施工两个项目，再在施工招标之下划分出施工招标预审、建立预审、合同签订等项目，在工程施工之下划分出施工准备、土建工程、装修工程、安装工程等项目内容，借此有效明确各工序环节的逻辑关系、组织关系与制约关系，降低项目进度管理难度、提高管理效率。最后，还应综合运用专家判断法、类比估计法、定额计算法等方法进行工程各阶段工期、持续工作时间的估算，落实各部门的项目责任分配，确立项目进度控制的总体目标。
2.3项目成本管理
由于博物馆展厅的再建设涉及到多项分布工程，如楼体修缮、建安工程、展陈设计等工程的施工费用往往来自不同渠道，对此需注重做好工程建设概预算的编制工作，确保在投资估算环节便做好资金分配、资金使用的规划管理工作，并安排监理单位加强对采购方案的审核，针对具体施工环节的人、机、料的使用情况进行计量，避免在后续结算环节引发纠纷。以该博物馆项目为例，通过针对投资估算进行审核共发现以下三项被漏掉的费用，分别为展陈设计环节的专业艺术照明设计费用，建安工程中的弱电系统投资费用，以及展陈布展、原有文物搬迁与保护等专项费用，对此还需围绕各项费用编制针对性预算方案，保障优化项目成本管理实效。
2.2.2项目进度控制与监测
一方面，针对项目进度控制流程进行设计，围绕施工准备、进度计划提交、进度计划审批、工程数据收集与比较、进度计划修改等流程建立闭环管理机制，依托动态调整与纠偏达成项目进度管理的总体目标。另一方面，需针对项目进度实行动态监测，包括定期收集进度报表与资料、现场检查工作进展、召开现场会议等，借助跟踪检查实现对进度执行情况的动态掌握，保障合理规避风险、有效缩短工期；同时需针对收集到的进度信息进行加工整理、对比分析与偏差分析，并针对引发进度滞后的原因进行分析，编制具体的解决方案；在此基础上，基于合同同期要求、合同签订、资源占用、施工顺序、工期限定等层面完成进度计划的调整，保障实际工期与进度计划相一致[2]。
1.2软件建设部分
一方面是展览区域的再建设，包含展览形式的丰富、展览内容的扩充、展柜陈列的创新等，借此更好地达到吸引受众人群、优化展览效果的目标。另一方面表现为展厅工作队伍的再建设，如扩大讲解员招收渠道、增加讲解员数量、完善职业培训机制等。
2博物馆展厅再建设工程的项目管理实施路径探讨
为例，该博物馆占地面积为8.5万㎡，建筑面积为69760㎡，建筑地上部分包含3层、地下1层，总高度为26m。建筑主体为框架式结构，设计抗震烈度为6级、耐火等级为二级，使用年限为50年。博物馆内部设有展陈区、藏品库区、社会教育区、办公区与综合服务区等区域，在展厅再建设环节需综合组织管理、技术、资金与环境等因素的影响，实现对工程项目进度、成本与质量的全面动态管理[1]。
在工程项目管理阶段划分上，首先从项目启动与规划环节入手，需由项目管理单位针对设计、施工、监理等单位进行直接管理，完成项目组织结构的建设，并由专家组进行整体指导、完善质量把控工作，利用协同工作模式实现BIM与项目管理的有机结合，并完善工作流程、组织协调机制、数据技术应用标准的编制工作；其次从项目执行阶段入手，采用BIM技术完成展厅设计、碰撞检查、优化建筑性能指标等，汇总各项参数与信息完成设计阶段决策的编制，随即依次实行施工管理、协同平台应用与运维管理；最后进入项目竣工交付环节，在此阶段需完善运维信息的收集、整合与可视化处理，创建BIM竣工模型，便于实现项目整体运营数据的联动管理。
免费开放形势下博物馆展厅的再建设思考
摘要：博物馆展厅项目建设具有多重效益，本文针对免费开放形势下博物馆展厅再建设的基本内容进行大体分析，以某博物馆展厅建设项目为实例，围绕项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理与竣工验收管理四个层面，探讨了博物馆展厅再建设工程的项目管理实施路径，以期为相关工程项目管理工作提供参考。