工民建施工管理存在的问题及改善措施

工民建施工管理存在的问题及改善措施
摘要：工民建是工业与民用建筑工程的结合，为了保障人们居住的安全性，需
要提高工程的施工质量，因此在施工的过程中，需要对工民建工程施工管理中的
现状进行合理管理，并在日常施工管理中应用科学的方法，合理利用施工资源、
施工材料，提高施工管理效率，进而达到缩短工期、保障工人安全的目标。

关键词：工民建；施工管理；问题；改善措施
1．工民建施工管理过程中存在的问题
1.1施工资料管理工作滞后，给施工管理工作造成障碍
在民用建筑项目的施工管理过程中，不仅要有人员、材料、设备、技术、工
艺等。

应该被管理，但是也应该管理建筑数据。

目前，一些企业在建设数据作为
可选工作内容的管理方面严重滞后，大多在项目完成后完成数据整理。

施工过程
中的管理工作严重依赖于过去的经验，缺乏足够的客观和科学依据。

1.2施工工艺规范性较差
经济和文化的发展促进了技术的发展，建筑技术应该在整个发展过程中不断
更新。

目前，我国许多地方已经完成了自动化生产，应用了合理的生产技术和顺
序施工，并将成本控制在工程成本预算内，确保了工程质量。

然而，并不是每个
地方都有先进的技术。

旧设备和技术的使用严重影响了施工过程，不重视施工技
术的科学性，使得施工质量达不到标准，工业和民用建筑的质量水平没有提高。

1.3工民建施工过程繁杂，管理有效性难以保障
在民用建筑过程中，有许多人参与进来，投入了大量资源，这是一个明显的
劳动密集型行业。

特别是在民用建筑施工现场，有很多人参与施工，他们的个人
素质不统一，导致施工管理无法有效控制每个人，导致个人违反规定，损害工程
的整体质量。

此外，在项目建设过程中需要投入大量资源，因此很难做好总体控
制工作，也很难准确控制每个资源的质量水平。

1.4施工管理制度存在缺陷，无法进行施工有效管理
目前，一些工业和民用建筑企业只注重眼前的经济效益，缺乏对长期规划的
必要考虑，建筑企业缺乏完善的施工管理体系，甚至一些单位已经制定了相应的
施工管理体系，但没有认真实施。

一些单位制定的管理制度不适应企业的实际情况，在实施过程中很容易脱节。

各种因素阻碍了施工管理的有效发展，严重阻碍
了施工管理的发展，阻碍了各种新技术、新思想和新工艺的及时应用，影响了工
业和民用建设项目的发展。

1.5现场施工管理人员素质不足，不能有效满足工程建设管理需求
土木工程施工现场的一些人员不合格，他们对施工管理系统的知识不足，并
且存在很多问题。

一些现场管理人员对基本施工质量管理规定了解不足，缺乏专
业施工知识等。

所有这些都将导致土木工程施工的施工管理无法顺利进行，施工
质量问题无法及时纠正，从而对整个工程的质量产生不利影响。

1.6对安全管理重视程度不足
安全应该是各行各业的一个重要话题，并且已经被强调了很多次，尤其是在
施工过程中。

施工中规定每个项目都应充分重视安全问题，但实际施工和管理中
仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作，给安全留下隐患。

例如，高空作业
缺乏必要的保护措施，进入现场的人员不使用安全帽、穿拖鞋等。

进入施工现场，缺乏机械设备的维护和安全检查等。

这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要
性，过分追求经济利益。

造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中
存在了大量的安全隐患。

2．建筑工程建议与对策
2.1重视现场施工管理工作，紧抓施工管理工作重点内容
在民用建筑施工管理现场，质量管理是整个管理体系的关键。

应结合工程实
际情况，建立以产品质量、文明合理施工为基础的施工现场管理体系，为建设优
质工程奠定基础。

加强施工现场施工环节的质量管理，采取合理措施解决施工中
可能出现的情况和错误，使每一个过程都能顺利进行；并且加强现场施工质量管理，运用合理的质检标准进行检验，从而使施工质量符合合同要求，降低质量状
况和安全事故的发生。

2.2从多个方面提升工程施工管理工作质量
在民用建筑施工管理现场，质量管理是整个管理体系的关键。

应结合工程实
际情况，建立以产品质量、文明合理施工为基础的施工现场管理体系，为建设优
质工程奠定基础。

加强施工现场施工环节的质量管理，采取合理措施解决施工中
可能出现的情况和错误，使每一个过程都能顺利进行。

2.3提高安全意识，确保工程施工安全管理工作顺利进行
坚持“以人为主”的基本观点，把“安全第一”的宗旨贯穿整个工程建设过程中，使施工安全得到保障。

在进行施工管理过程中，要从细节入手，使施工现场的安
全管理工作顺利开展。

避免乱搭乱建、不戴安全帽的情况发生，减少安全隐患。

建立专门的安全管理部门进行管理，使工程施工管理得以有效开展。

2.4提高施工人员的基本素质
采用合理的方法提高现场施工人员的基本素质，为提高施工管理水平打下良
好的基础，对于施工人员具有良好的专业素质和职业资格至关重要。

目前，中国
建筑工人的素质差异很大。

虽然有些人有丰富的工作经验，但他们的理论知识并
不完善，也不能对施工过程给予科学指导；在施工单位中，人对整个工程起到了
关键作用，只有建立一支水平高的施工团队，才能保证施工管理工作的顺利进行，从而使企业在现在的建筑工程市场中占有一席之地。

2.5建立全方位的技术控制系统
为了建立一个完善的技术控制系统，有必要借助现代计算机处理系统预测、
识别、分析和调整影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料特性、
资源条件和现场条件，最终在可控范围内最大限度地实现设计目标。

借助计算机
系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如
果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。

同时还要
采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

2.6加强管理力度
为了保障工程的稳定运行，需要对工程各个部分进行合理管理，并提高管理
力度，保障工程的稳定运行。

（1）施工资料作为工程中的重点，能够对工程进
行科学管理，因此，在对工程资料进行管理的过程中，需要其对资料进行定期整理，并为工程施工提供一定帮助。

（2）由于工程的施工质量直接影响企业形象，施工质量管理非常重要。

在这个过程中，需要控制和管理项目的主体、细节和其
他部分，以确保项目的质量。

此外，施工技术需要合理改进，例如，引进先进的
施工技术，以及施工企业合作开发施工技术。

通过这种方法，可以改进施工工艺。

通过以上两个方面对如何加强管理力度进行讨论，使工程在施工的过程中，能够
根据理论内容进行合理进行，并对工程中的各个细节进行管理，能够保障工程的
稳定运行。

3.结语
民用建筑工程施工管理涉及因素多、范围广、管理难度大，与人民生活和国家发展密切相关，需要项目管理人员认真研究。

民用建筑的施工管理过程不仅包括对施工质量的监督和管理，还包括对施工成本、进度、安全等目标的调控。

其管理水平有着广泛的影响，并将影响企业的经济和社会效益。

因此，必须充分结合企业自身特点，发现工民建施工管理过程中存在的问题，并采取积极有效的措施进行解决，以便更好的提升自身施工管理水平。

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