成本大作业
作业成本法
• 作业成本（动因）到产品的分配：人数
作业成本
分配依据
居住房屋
居住人数
看有线电视
看电视的人数
网上冲浪
上网的人数
吃饭
吃饭的人数
一、作业成本法概述
（一）竞争与作业成本计算法
二十世纪七十年代以来，随着社 会化大生产和劳动生产率的迅速提 高，竞争日趋激烈。买方市场逐步 形成，从而要求企业提供更加多样 化和更具个性的产品和服务。
工艺复杂、产量低的C产品，事实 上没有承担其应分配的成本份额，而工艺 简单 、产量高的B产品则承担了过多的成 本份额。
“我们在制定价格的过程中，依据了 错误的成本信息”。
成本扭曲导致价格扭曲。公司将B 产品的价格定得偏高，而C产品的价格 则偏低。
这样一来，竞争对手总是可以把与B 类产品相竞争的产品价格压得很低；与此 相反，由于公司C类产品的成本估计偏低 ，所以竞争对手没有太多的生存空间，而 以低成本制定的偏低价格，则让C类产品 在市场上异常火爆。
“管理会计”
【本科生教学】
第三章：作业成本计算法
一、作业成本计算法概述 二、作业成本计算法的基本理论 三、作业成本计算
开篇案例：租房的故事
张三、李四和赵五在大学里是朋友，他 们决定在二年级时共同租房，并且平摊每 月的成本，具体如下：
1、房租和杂费
570元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、有线电视费
50元
3、互联网费
40元
4、伙食费
（二）产品成本的经济实质
提示：传统成本计算法和作业成本计算法对成本
经济实质的理解不同。
传统成本计算法认为，成本的经济实质是生产经营 过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己 所创造价值的货币表现，即C＋V。
成本会计大作业
成本会计大作业一、单选题1．当各月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，但原材料费用在成本中所占比重较大的产品，其在产品成本的计算，可采用（）。
A.在产品按固定成本计价法B.在产品按所耗材料费用计价法C.约当产量比例法D.在产品按定额成本计价法2．通过对在产品成本的计算，从而计算出完工产品的生产成本，然后将其转入（）。
Ａ.“库存商品”科目Ｂ.“原材料”科目Ｃ.“生产成本”科目Ｄ.“主营业务成本”科目3．直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入的会计科目是（）。
A.生产成本B.制造费用C.管理费用D.销售费用4．企业行政管理人员工资应计入的会计科目是（）。
A.营业外支出B.销售费用C.其他业务成本D.管理费用5．在大量大批管理上不要求计算步骤成本的多步骤生产的企业里，应采用的成本基本计算方法是（）。
A.品种法B.分批法C.分类法D.分步法6．在下列各种分配方法当中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。
A.约当产量法B.按计划成本分配法C.按定额成本分配法D.生产工时比例分配法7．产品成本计算最基本的方法是（）。
A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法8．下列不得计入产品成本的费用是（）。
A.车间厂房折旧费B.车间机物料消耗C.房产税、车船使用税D.有助于产品形成的辅助材料9．辅助生产车间完工的修理用备件，应借记的科目是（）。
A.低值易耗品B.原材料C.修理用备件D.库存商品10．基本生产车间管理人员的工资应计入的会计科目是（）。
A. 生产成本B. 管理费用C. 制造费用D.销售费用11．某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供电力40 000度（其中修理车间耗用4 000度），共发生费用14 400元；修理车间提供修理工时1 600小时（其中供电车间耗用400小时），共发生费用12 000元。
若该企业采用交互分配法分配辅助生产费用，则供电车间交互分配率为（）。
A. 0.36B. 0.4C. 0.44D. 0.35712．下列项目一般不通过“制造费用”科目核算的内容是（）。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
作业成本法原理(2)
作业成本法的基本原理1．1作业成本计算作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库；作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。
实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。
作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。
由于生产经营的范围扩大、复杂性提高，构成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。
于是，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库中以合并分配。
按同质作业成本库归集间接费用不但提高了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。
第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。
产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和原因。
例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检验作业的成本动因是检验小时。
明确了作业动因，就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配，计算出产品的各项作业成本，进而确定最终产品的成本。
成本计算程序如下图所示：综上所述，作业成本法区别于传统成本计算法的主要特点是：其一，以作业为基本的成本计算对象，并将其作为汇总其他成本(如：产品成本、责任中心成本)的基石；其二，注重间接计入费用的归集与分配，设置多样化作业成本库，并采用多样化成本动因作为成本分配标准，使成本归集明细化，从而提高成本的可归属性；其三，关注成本发生的前因后果。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
成本会计大作业答案
成本会计大作业答案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-1. 某企业 A.产品顺序经过三个步骤(车间)加工制成，采用综合结转分步法计算产品成本，某月有关成本资料如下：计算题（每小题10分，共100分）成本资料汇总表计量单位：千元要求：(1)计算半成品成本还原率(列出算式)；(2)计算A.产成品中原始意义上的直接材料费用(列出算式)。
.答：（1）A产成品中所含B半成品成本还原率= =A产成品中所含C半成品=2，976×=3720A产成品中所含C半成品成本还原率= =（2）A产成品所含C半成品中直接材料=3，200×=2560A产成品所含直接材料=1，000+2，560=35602.某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中:为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。
运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里，其中:为修理车间提供的运输劳务1500公里，为基本生产车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。
要求:根据以上资料，采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录(辅助车间不设"制造费用"科目)答：（1）交互分配前的分配率修理：19000÷20000=0．95（元/小时）运输：20000÷40000=0．5（元/公里）（2）交互分配运输应分配的修理费：1000×0．95=950（元）修理应分配的运输费：1500×0．50=750（元）（3）交互分配后的实际费用（对外分配数额）。
修理： 19000+750－950=18800（元）运输： 20000+950－750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（对外分配率）修理：18800÷19000=0．98947运输：20200÷38500=0．52468（5）对外分配（尾数四舍五入）基本生产车间：修理费=16000×0．98947=15831．52（元）运输费=30000×0．52468=15740．40（元）行政管理部门：修理费=3000×0．98947=2968．48（元）运输费=8500×0．52468=4459．60（元）（6）会计分录交互分配时：借：辅助生产成本——修理 750——运输 950贷：辅助生产成本——运输 750——修理 950对外分配时：借：制造费用——基本车间 31571．92管理费用 7428．08贷：辅助生产成本-修理 18800辅助生产成-运输 202003. 某工业企业各种费用分配表中列示甲种产品不可修复废品的定额成本资料为: 不可修复废品5件，每件原材料费用定额100元，每件定额工时为 30小时。
第六章作业成本法
管理会计运用：精密制铜公司的问题
精密制铜公司生产适用于各种用途的精良的机制黄铜产品，如柱、栓、舵轮及豪华游 艇上的部件。公司董事长约翰·陶尔斯最近参加了一个讨论作业成本法的管理学术会议。 会后，他召集了全公司各高层经理来探讨他刚学到的知识。参加这次会议的有生产部经理 苏珊·瑞奇，市场营销部经理汤姆·奥立佛森和财务经理玛丽·古德曼。
四、部门间接费用分配率 部门所执行工作的性质将会决定部门的分配依据。 例如，机加工车间可能以发生在该车间的机器工时为 依据分配间接费用，而在装配车间里，就可能根据发 生在该车间的直接人工工时来分配间接费用。 作业成本法是在计算产品成本时的一项设计，以 更准确反映这些多样化因素的技术。该方法试图通过 确认主要作业来完成目标。这些主要作业消耗间接费 用资源，并由此产生成本。作业（activity）是指导 致间接费用资源消耗的任何事项。执行这些作业的成 本被分配到引起作业的产品上。
[实务广角]使产品盈利能力更加明确 垒可得（Reichhold）有限公司是销售合成材料的世界最主要供应商之一，
该公司运用作业成本法，以助于更加清楚地掌握其各种产品的盈利状况。垒 可得公司以前的成本制度使用反应堆小时作为分配基础将间接费用分配至产 品之中。作业成本制度则采用新增加的4个作业计量标准将成本分配至产品， 即预加工准备小时、轻送灌输小时、过滤小时和每批废物处理成本。由于管 理层相信ABC能够用来加强公司的“管理能力、周转时间、增值定价决策和 产品盈利能力的分析”，于是将ABC广泛运用到其北美公司所有19个分公 司。
成本会计作业
第三章1 .甲、乙、丙三种产品共同耗用A原材料28 000元，本月甲、乙、丙三种产品产量分别为：100件、500件、300件，单位甲产品A材料的定额耗用量为15千克，单位乙产品A材料的定额耗用量为10千克，单位丙产品A材料的定额耗用量为25千克。
要求：采用定额消耗量比例法分配材料费用。
2. 某企业生产甲、乙、丙三种产品，实际工时为：甲产品24 000小时，乙产品31 000小时，丙产品35 000小时。
根据工资结算凭证汇总的工资费用为：基本生产车间生产工人工资22 500元，车间管理人员工资3 500元，企业行政管理部门人员工资2 000元，专设销售机构人员工资2 000元。
职工福利费按14%比例提取。
要求：编制分配工资费用和提取职工福利费的会计分录，甲、乙、丙产品的生产工人工资按实际工时分配。
3. 某企业有一车间、二车间两个基本生产车间。
一车间生产甲、乙两种产品；二车间生产丙产品。
设有机修和供电两个辅助生产车间。
8月份各辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下：要求：根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的会计分录。
4.某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用19 500元，机修车要求：采用交互分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。
(辅助生产车间不设制造费用账户)5.某工业企业设有一个基本生产车间一个辅助生产车问。
基本生产车间生产甲、乙两种产品，辅助生产车间提供一种劳务。
9月份发生有关经济业务如下：(1) 领用原材料，直接用丁产品生产5600元，用丁基本生产车间机物料消耗1 510元；直接用丁辅助生产2 620元，用丁辅助生产车间机物料消耗810元，用丁行政管理部门1 030 元，共计11 570元。
(2) 工资分配，基本生产车间生产工人工资3 200元，车间管理人员工资1 400元；辅助生产车间生产工人工资1 500元，车间管理人员工资700元；行政管理人员工资1 600元，共计8 400元。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。
成本会计作业题
《成本会计》作业题习题一材料费用的分配资料：某车间本月生产甲、乙、丙三种产品，共同领用原材料12 000千克，每千克计划单价8元，材料成本差异率为+2% ，本月三种产品的实际产量分别为400件、500件和600件，单件材料消耗定额分别为50千克、30千克和75千克。
要求：（1）根据以上资料，采用定额耗用量比例法计算甲、乙、丙三种产品应分配的原材料费用。
（2）编制领用材料的会计分录（1）原材料实际成本=12000*8*(1+2%)=97920(元)原材料费用分配率=97920/(400*50+500*30+600*75)=1.224(元/千克)甲产品应负担原材料费用=400*50*1.224=24480(元)乙产品应负担原材料费用=500*30*1.224=18360(元)丙产品应负担原材料费用=600*75*1.224=55080(元)（2）借：基本生产成本——甲产品 24480——乙产品 18360——丙产品 55080贷：原材料 96000材料成本差异 1920习题二辅助生产费用的分配资料：某企业有供电和机修两个辅助生产车间，供电车间供电50 000度，费用总额为17 600要求：根据以上资料，分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（假设每度电的计划成本为0.33元，每小时的计划修理费为1.80元）分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。
（1）直接分配法：供电分配率=17600/(26000+13000+2000+3000)=0.4(元/度)机修分配率=3720/(2400+700)=1.2(元/小时)甲产品耗电=26000*0.4=10400(元)乙产品耗电=13000*0.4=5200(元)制造费用耗电=2000*0.4=800(元)制造费用耗机修=2400*1.2=2880(元)制造费用合计=800+2880=3680(元)管理费用耗电=3000*0.4=1200(元)管理费用耗机修=700*1.2=840(元)管理费用合计=1200+840=2040(元)借：基本生产成本——甲产品 10400——乙产品 5200制造费用 3680管理费用 2040贷：辅助生产成本——供电 17600——机修 3720（2）交互分配法：对内分配：供电分配率=17600/50000=0.352(元/度)机修分配率=3720/3720=1(元/小时)供电耗机修=620*1=620(元)机修耗电=6000*0.352=2112(元)借：辅助生产成本——供电 620——机修 2112贷：辅助生产成本——供电 2112——机修 620对外分配：供电分配率=(17600+620-2112)/(26000+13000+2000+3000)=0.3661(元/度)机修分配率=(3720+2112-620)/(2400+700)=1.6813(元/小时) 甲产品耗电=26000*0.3661=9519(元)乙产品耗电=13000*0.3661=4759(元)制造费用耗电=2000*0.3661=732(元)制造费用耗机修=2400*1.6813=4035(元)制造费用合计=732+4035=4767(元)管理费用耗电=3000*0.3661=1098(元)管理费用耗机修=700*1.6813=1177(元)管理费用合计=1098+1177=2275(元)借：基本生产成本——甲产品 9519——乙产品 4759制造费用 4767管理费用 2275贷：辅助生产成本——供电 16108——机修 5212习题三制造费用的分配资料：某企业第二基本生产车间全年制造费用计划为210 000元，全年A、B、C三种产品的计划产量分别为12 000件、8 000件和7 000件，单件产品的工时定额分别为6小时、5小时和4小时。
成本会计作业3
本钱会计作业3问题描述某公司生产了一种产品，并列出了以下相关本钱工程：1.直接材料本钱2.直接人工本钱3.制造费用4.销售费用5.管理费用按照本钱的性质和分布，将以上本钱工程归入以下几个关键局部：1.产品本钱2.制造费用3.营业费用基于以上信息，请根据以下步骤答复以下问题。
步骤一：划分本钱工程根据本钱的性质和分布，我们可以将以上本钱工程划分如下：产品本钱•直接材料本钱•直接人工本钱制造费用•制造费用营业费用•销售费用•管理费用通过计算每个本钱工程的金额，我们可以计算出本钱工程的总金额。
假设以下本钱工程的金额如下〔单位：万元〕：•直接材料本钱：20•直接人工本钱：15•制造费用：10•销售费用：5•管理费用：3那么本钱工程的总金额可以通过以下计算得出：产品本钱总金额 = 直接材料本钱 + 直接人工本钱 = 20 + 15 = 35 万元制造费用总金额 = 制造费用 = 10 万元营业费用总金额 = 销售费用 + 管理费用 = 5 + 3 = 8 万元通过计算每个本钱工程的占比，我们可以了解不同本钱工程在总本钱中的重要程度。
假设总本钱为50万元，那么各本钱工程的占比可以通过以下计算得出：产品本钱占比 = 产品本钱总金额 / 总本钱 = 35 / 50 = 70%制造费用占比 = 制造费用总金额 / 总本钱 = 10 / 50 = 20%营业费用占比 = 营业费用总金额 / 总本钱 = 8 / 50 = 16%结论根据以上计算结果，可以得出以下结论：•产品本钱在总本钱中占据了绝大局部，占比70%。
这意味着产品本钱对于该公司的本钱结构影响较大，管理产品本钱将对公司的本钱控制具有重要意义。
•制造费用占比为20%，营业费用占比为16%。
这表示制造费用和营业费用对于总本钱的影响相对较小，但仍需要对这些本钱工程进行合理控制。
根据以上分析，公司应该重点关注产品本钱的管理，同时也需要对制造费用和营业费用进行适当控制，以提高本钱效益。
作业成本法在生活中的事例
作业成本法在生活中的事例
作业成本法是一种计算成本的方法。
在生活中，我们可以通过作
业成本法来计算一些日常生活中的成本。
1. 餐饮行业：餐厅运营中，可以通过作业成本法来计算每份菜
品的成本。
该方法可以将食材、燃料、人工等因素考虑进去，以确定
每道菜品的制作成本。
2. 制造业：制造行业中，作业成本法可以用于计算每个产品的
成本。
常规作业成本法会考虑原材料、加工成本、劳动力成本等要素，以便制定合理的售价和预算。
3. 纺织业：在纺织业中，作业成本法可以用于计算每件成衣的
制作成本。
这包括纱线成本、加工成本、面料成本、配件成本等，有
助于企业进行成本控制和盈利预测。
4. 运输业：如果有人经营运输业务，作业成本法可以帮助他们
计算每次运输任务的成本。
这包括燃料成本、人工成本、车辆维护成
本等因素，有助于提高运营效率和争取合理运价。
5. 教育行业：在教育领域中，一所学校可以使用作业成本法来
计算每位学生的教育成本。
这涉及到教学资源、教师工资、学生用品
等费用，有助于制定学费和教育投资计划。
以上是几个关于作业成本法在生活中的事例，通过这种计算方法，我们能更准确地了解和控制各个领域的成本，有助于进行决策和规划。
成本会计作业习题
成本会计作业习题习题一题目描述某公司的生产过程中涉及到以下几项费用： - 直接材料成本：20,000元 - 直接人工成本：15,000元 - 物理压力辅助成本：5,000元 - 工序检验成本：10,000元请根据上述费用信息，计算该公司的生产成本。
解答该公司的生产成本可分为两部分：直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料成本和直接人工成本。
直接材料成本为20,000元，直接人工成本为15,000元，所以直接成本总额为20,000元 + 15,000元 = 35,000元。
间接成本包括物理压力辅助成本和工序检验成本。
物理压力辅助成本为5,000元，工序检验成本为10,000元，所以间接成本总额为5,000元 + 10,000元 = 15,000元。
因此，该公司的生产成本为直接成本 + 间接成本 = 35,000元 +15,000元 = 50,000元。
习题二题目描述某公司在某一生产周期内的生产情况如下：- 消耗直接材料500kg，单位成本为10元/kg - 使用直接人工100小时，单位成本为20元/小时 - 产生间接制造费用100,000元请计算该生产周期内的总成本。
解答该生产周期内的总成本可分为直接材料成本、直接人工成本和间接制造费用三个部分。
直接材料成本 = 消耗直接材料 * 单位成本 = 500kg * 10元/kg = 5,000元直接人工成本 = 使用直接人工 * 单位成本 = 100小时 * 20元/小时 = 2,000元间接制造费用 = 100,000元总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 间接制造费用 = 5,000元+ 2,000元 + 100,000元 = 107,000元习题三题目描述某公司在某一生产周期内的生产情况如下： - 初始原材料库存：10,000元 - 生产过程中消耗的直接材料：5,000元 - 直接人工成本：2,000元 - 初始已完成产品库存：20,000元 - 生产周期结束时已完成产品库存：15,000元请计算该生产周期内的生产成本和期末库存。
管理会计作业成本
管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。
作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。
作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。
作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。
其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。
其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。
常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。
其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。
其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。
作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。
常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。
2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。
常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。
3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。
常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。
作业成本法和传统成本计算方法的比较
作业成本法和传统成本计算方法的比较随着工业化和生产方式的不断进步，企业将生产成本管理视为一项必要的任务。
具体的成本管理方法有许多种，例如传统成本计算方法和作业成本法。
这两种方法在应用中有着各自的优点和缺点，本文将从精度、适用范围、复杂度等方面进行比较。
1. 精度作业成本法是将生产实际发生的成本通过分摊到不同生产作业上来计算的。
这种方法对于大批量、分散型制造业比较适用，由于比较深入的细化，所以更为准确。
对于那些规模较大的企业，由于存在着大量的材料和人力资源，因此计算精度需要专业的系统来保证。
传统成本计算方法在很多情况下更为简单和直观，这种方法主要是通过直接分配到成本中心或者按照产量比例计算成本的方法。
此方法适用于那些规模较小，生产工艺比较单一的企业，计算精度只需考虑具体的情况而不必过于繁琐。
综上，作业成本法在计算成本时更为细致，更加精确，但适用于规模较大的企业。
传统成本计算方法适用于规模较小的企业，计算精度比较直观，但不够精细。
2. 适用范围作业成本法的适用范围限制较大，基本上只能用于那些不同产品较多且不同程度较大时才有较好的效果，但对于那些多样化的企业，就需要更加详细的成本分类来进行费用的协调。
传统成本计算方法的适用范围相对广泛，尤其是那些规模较小，产品种类不多，生产过程单一的企业，更加适用于这种企业。
因此，我们可以看到作业成本法只适用于那些大型多元化的企业，而传统成本计算方法适用于那些规模较小，生产过程单一，产品种类简单的企业。
3. 复杂度作业成本法相对于传统的成本计算来说，比较复杂。
首先是在成本分类和分配方面的复杂度，其次是在数据的收集和管理方面也有很大的压力。
这里需要专业的团队进行协调才能确保数据准确。
传统成本计算方法相对比较简单。
只需要较好的识别主成本，很多信息就可以普通化，但由于生产过程复杂，可能会忽视了一些细节。
综上所述，作业成本法在数据的收集和管理上以及成本分类这些方面工作更繁琐，复杂度更高。
成本会计作业
成本会计作业1一、单项选择题1．成本会计的各项职能中，最基础的是A。
成本预测B。
成本核算C。
成本分析D。
成本控制2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是A。
废品损失B.直接材料C。
直接人工D.外购动力3．在产品按定额成本计价法，每月生产费用脱离定额的差异A。
全部计人当月完工产品成本B。
全部计入当月在产品成本C。
当月在完工与月末在产品之间分配 D.全部计入管理费用4．适合小批单件生产的产品成本计算方法是A。
分步法B。
分批法 C.分类法D.品种法5．用盘存法计算原材料定额消耗量时，根?quot;本期投产数量= 本期完工产品数量+期末在产品数一期初在产品数量"公式计算本期的投产产品数量时，如果原材料随着生产进度连续投入,在产品需耗用原材料，则公式的期初和期末在产品数量应按原材料消耗定额计算的期初和期末在产品的A。
实际消耗量计算B.实际产量计算C。
约当产量计算D.计划产量计算6．从成本计算方法的原理上来说，标准成本法可以取代A。
分步法B。
分类法C。
定额法D。
品种法7．产品销售费用明细表属于A。
成本报表B。
损益报表C.销售报表D.资金报表8．小型工业企业中,可将生产成本和制造费用两个总帐科目合并为一个A。
基本生产成本总帐科目 B.辅助生产成本总帐科目C。
生产费用总帐科目D。
制造费用总帐科目9．下列不属于工业企业成本项目的是A。
燃料及动力 B.直接人工 C.制造费用 D.折旧费10.在实际工作中，企业按生活福利人员工资和规定比例计提的职工福利费，应在A.生产费用科目核算B。
管理费用科目核算C。
应付福利费科目核算 D.制造费用科目核算11．基本生产成本按A。
产品品种分设明细帐 B.产品成本项目分设明细帐C。
明细分类科目分设明细帐D。
会计要素具体内容分设明细帐12．下列项目中属于待摊费用的是A.预付的保险费B.固定资产的修理费C.租入固定资产的租金D.短期借款利息13．可修复废品返修前发生的生产费用A.应借记废品损失科目B。
成本会计大作业
本钱会计大作业一、引言本钱会计是企业内部管理会计的一个重要分支，主要用于确定和计算企业产品或效劳的本钱，为企业决策提供准确的本钱信息。
本文将从本钱会计的根本内容、方法和应用等方面展开，以全面了解本钱会计在企业管理中的重要性和作用。
二、本钱会计的根本概念2.1 本钱的定义本钱是指企业在生产过程中所发生的各种实际支出，包括直接本钱和间接本钱。
•直接本钱：是指直接与产品或效劳有关的本钱，如原材料、人工等。
•间接本钱：是指无法直接与产品或效劳关联的本钱，如间接人工费用、制造费用等。
2.2 本钱会计的目标本钱会计的主要目标是为企业提供准确的本钱信息，帮助企业了解产品的生产本钱和销售本钱等细节，从而进行本钱控制和决策。
2.3 本钱会计的分类本钱会计根据会计对象的不同可以分为如下几类：•产品本钱会计：主要用于计算和确定产品的本钱，包括直接材料本钱、直接人工本钱和制造费用等。
•作业本钱会计：适用于生产过程中的批量作业生产，按照作业进行本钱核算。
•过程本钱会计：适用于连续生产的产品，按照生产过程进行本钱核算。
•综合本钱会计：综合各种本钱方法，确定产品本钱。
•间接本钱会计：主要用于计算和分配间接本钱。
三、本钱会计的方法3.1 传统本钱会计法传统本钱会计法是一种按照管理对象推算本钱的方法，主要包括以下几种方法：•作业本钱法：按照作业对产品进行本钱核算。
•分步法：通过分析生产过程，将间接本钱按照一定比例分给各个产品。
•生产过程法：按照生产过程对产品进行本钱核算。
•部门作业法：根据每个部门和作业的本钱，将直接和间接本钱分配到各个产品。
3.2 现代本钱会计法现代本钱会计法是一种按照活动和资源消耗进行本钱核算的方法，主要包括以下几种方法：•活动根底本钱法：根据各项活动的本钱和产品的实际使用情况，进行本钱分配。
•资源消耗法：根据资源的消耗情况进行本钱分配。
•目标本钱管理：根据产品的市场导向和本钱控制，确定产品的目标本钱。
四、本钱会计的应用4.1 本钱控制本钱控制是本钱会计的重要应用之一，通过对本钱的核算和分析，帮助企业控制和管理本钱，提高企业的竞争力。
作业成本法在大规模定制下的应用
作业成本法在大规模定制下的应用
口文 ／ 田丽娜
提要
在 因此， 设计 大规模定制企业对成本管理 大规模 定制要求增加产 品的模块化设计， 化 设计 ， 定制化作业中计算。
通用化 。可 以通过 作业在模块化产品中属于固定成本， 并不 的要 求较 高 本丈结合 大规模定制 的生产 提高零 部件 的标准化 、 作业 的确定 、 归集 特点， 将作业成本核 算对 象分 为模块化和 替换不 同的模块来实现产 品功能及其 性 随产量 的变 动而变动 ， 能 的差异化 ， 定制程度低 的产品通过不同 和计算相对简单一些。 定制化 两部分 ， 讨大规模 定制模 式下作 探
的前提下，了解并满足单个客户的需要。 制化阶段作业耗费资源 的情况 ， 行业 绩 进
模块化部分可以多次生产， 接近大批
大规模定制 企业对成本管理的要求较高， 评 价 ， 一 步 推 动企 业 的 作 业 管 理 。对 这 量 生产 的产 品 ， 进 因此 可 以根 据 产 品 的成 本 企业在满足客户个性化需求的 同时 ， 既要 两 个阶段的核算可检测 出哪 些作业 是增 信息， 制定标准作业成本 ， 分析其差异性 。 保持较低的定制成本 ， 又要在激 烈的市场 值 作 业 ， 些 是 不 增 值 作 业 ； 些 是 关 键 产 品的成 本差异包括 作业分配 率的差 异 哪 哪 竞争 中保持长期的竞争优势 。 成本控制的 作业， 哪些是一般作业。从而抓住关键作 和作业量的差异 ， 据作 业成 本差异的结 根 方法很多 ， 大规模定制因定制部分的标准 业 ， 少 不 增 值 作 业 ， 企 业 的管 理 人 员 果进行作业分析 。首先 ， 减 使 识别哪些作业 是 成本 或 目标成 本难 以实现 ，无法全 部应 对 不 同 的作 业 采取 不 同的 措 施 ， 增 值 作 不必要的或不增值 的， 使 并将其删除 。 其次 ， 用； 战略成本管理 站在战略 的高度对企业 业 更 有 效 率 ， 将 企 业 置 于 不 断 的 改 进 之 对关键性增值作业进行重 点分析 ， 关键性 进行成本管理 ， 无法对具体费用进行准 中， 采 取 的 管理 措 施 能 够 更 有 效 地控 制 增值作业不仅是企业利润 的重要源泉 ， 但 使 而
大宗商品完全成本法和作业成本法单位成本
大宗商品完全成本法和作业成本法单位成本
完全成本法亦称“全部成本法”、“归纳成本法”或“吸收成本法”。
完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到单位产品上，所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。
但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括其间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
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一. 单项选择题(每题1分, 共10分)
1、用（A ）占GDP的比重来衡量一个国家的物流管理水平。
A社会物流成本 B 企业物流成本
C 货主企业物流成本D物流企业物流成本
2、物流成本管理系统的经济管理方法不包括（ B ）
A 物流成本预算
B 物流技术改善
C 物流成本性态分析D物流责任成本管理
3、根据国家标准，企业物流成本的构成分为两大项10小项，下面不属于10小项的是（C ）
A 运输成本B物流信息成本 C 配送成本 D 物品损耗成本
4、在研究制造企业的物流成本构成时，一般不采取下面哪种形式（D ）
A．按物流功能C．按物流系统流程
B．按物流成本项目D．按责任中心
5、流通企业的物流成本构成不包括（D ）
A 人工费用
B 营运费用
C 财务费用
D 管理费用
6、下面哪种方法不是作业与成本动因分析的基本方式（D ）。
A.回归分析
B.访谈
C.记录时间
D.问卷
7、下面是混合成本分解的定量分析方法的是（B ）
A 帐户分析法B散布图法 C 技术测定法 D 合同确认法
8、其他因素不变，目标利润单独上升时，下面的本量利指标哪个是不变的（A ）
A．保本点C．边际贡献率
B．保利点D．安全边际额
9、货主企业存货资金定额的计算方法不包括（C ）
A 周转期计算法B因素分析法
C成本定价法 D 比例分析法
10 供应链物流成本的库存持有成本不包括（A ）
A 库存服务成本
B 调价损失成本
C 库存风险成本D存货资金占压成本
二. 多选题（每题1分，共10分）
1、下面哪些物流功能间可能存在效益背反（ABD）
A 运输与仓储
B 运输与装卸
C 保管与仓储
D 仓储与包装
2、混合成本按变动趋势不同特点的分类包括（ABC）
A半变动成本B阶梯式固定成本
C延期变动成本 D 技术性混合成本
3、提高安全边际率的方式有（ABD）
A 降低单位变动成本
B 降低固定成本
C 减小业务量
D 提高价格
4、在按物流过程进行物流成本预算，预计增减比率的确定要考虑的因素有（BD）
A领导的意愿 B 物流成本控制和降低的因素
C 物流市场的变化
D 物流业务量的变化
5、现金流量比率包括（ACD ）
A 现金流动负债比B资产负债比率
C 全部资产现金回收率
D 营业现金比率
6、供应链成本核算中的三个层次是（ACD）
A 直接成本
B 物流成本
C 交易成本
D 作业成本
7、供应链企业间减少交易成本的过程包括哪些阶段（ACD）
A 接触交易阶段
B 供应商开发阶段
C 相互信任阶段
D 合作联盟阶段
8、基于整条供应链重组产品的生产流程，来实现供应链成本优化的途径有（ABD）
A 转移作业到效率高的企业
B 并行作业降低成本C同时工程降低成本
D消除部分作业、简化流程或标准化流程、自动化操作以减少资源损耗
9、物流成本核算层的工作包括（ABC）
A 明确物流成本的构成
B 明确物流成本核算的目的
C 对物流成本进行归集核算
D 明确物流责任成本
10、配送成本的日常控制方法包括（ABCD）
A 配送中心的合理选址
B 优化配送作业，降低配送成本
C 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
D 通过自动化技术，提高配送作业效率
三. 判断题(每题2分，共20分)
1、二阶段分摊是指先分摊或直接归属到作业，再将作业成本分摊到成本标的。
(×)
2、菊池康也在《物流管理》一书中把日本的物流成本管理划分为了解物流成本的实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析5个阶段。
(×)
3、作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业、作业消耗资源并导致成
本的产生。
(√)
4、物流成本日常控制系统是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的
提高来降低和控制物流成本。
(√)
5、作业资料分类的两种形式是按作业中心和按业务程序。
（×）
6、物流单项目标成本的测算方法有倒扣法、比价测算法。
（√）
7、企业用于绩效评估的三张主要会计报表是利润表、资产负债表、现金流量表（√）
8、营运能力比率包括固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率、应收账款周转率。
（√）
9、价值工程的实施流程包括选择对象、收集信息情报、功能成本分析、方案创新。
（×）
10、合理划分责任中心的原则有分工明确、责任分明、成绩便于考核、公平有效。
（√）
四. 名词解释 (每题5分，共20分)
1、物流成本的定义（国标）
2、物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式
答：物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式，是指在不影响当前财务会计核算流程的前提下，通过在相应的成本费用账户下设置物流成本二级账户，进行独立的物流成本二级核算统计。
3、显性物流成本和隐性物流成本
答：随着原料、劳动力成本上升,使企业利润越来越少,降低物流成本来增加利润成为企业竞争中取胜重要因素,人们往往在关注物流成本是显性物流成本,而隐性物流成本往往被忽悠,隐性物流成本在物流成本占比重比较大,对企业产品竞争力有着重要影响,因此,本文将对隐性物流成本展开分析与研究.
4、本量利分析(CVP分析)
答：本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
五. 简答题(每题5分，共25分)
1．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？
答：物流成本管理是物流管理的重要内容, 降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
2．独立的物流成本会计核算模式如何实施？有什么优缺点？
答：所谓物流成本会计核算模式就是通过凭证、账户、报表对物流成本进行连续、系统、全面地记录、计算及报告来核算物流成本的模式。
物流成本的会计核算模式又可以分为两种:单轨制和双轨制。
单轨制是建立一套能提供多种成本信息的核算体系,在统一的成本核算体系中反映产品成本、变动成本、物流成本等信息。
双轨制是在现有成本核算体系之外重新构建另一套成本核算体系来反映物流相关的成本费用。
显然,单轨制是将物流成本核算与产品成本核算结合在一起。
双轨制是将物流成本的核算与产品成本核算截然分开,单独建立物流成本核算体系。
针对我国企业物流成本会计核算中出现的问题,本文对我国企业物流成本会计核算模式的比较与选择进行研究。
3.作业成本法的基本思路是怎样的？
4.物流责任目标成本管理的步骤？
答：1.设置物流总目标成本。
2.明确物流组织结构。
3.设置下级物流目标成本。
4.研究物流目标成本可行性。
5.分解物流目标成本。
5. 供应阶段的物流成本控制主要包括哪些内容？
答：第一、物流过程所消耗的物质。
第二、物流工作人员的工资、奖金等一些劳务费用。
第三、物质在运输、保管等过程中的合理损耗。
第四、入物流成本。
属于一种再分配项目的支出。
第五、在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费、交通费、招待费等。
第六、企业在生产过程中一切是由物品的空间运行引起的费用。
主要包括的内容有原材料、半成品、制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等。
第七、在物流的过程中所需要的研制设计、构建、优化等费用。
随着社会的不断进步，技术的不断提高，面对着日益竞争比较激烈的市场，我们对物流服务的要求越来越严格，企业为了能够很好的满足用户的需求，只有不断提高物流的服务、自身的竞争能力，需要在研制设计方面投入一些资金。
或者构建物流企业的系统，以推动物流系统的高智能化。
六. 计算题（15分)
某仓库对外提供保管业务，经历史数据分析，固定成本总额为18万元，营业税率为3%，单位变动成本为 67元/立方米，单位租金为100元/立方米。
那么保本点的业务量是多少？若本期预计业务量为7000立方米，安全边际额为多少？安全边际率为多少？经营杠杆是多少？。