对集团企业财务预算管理与控制分析

对集团企业财务预算管理与控制分析
作者：余希
来源：《现代经济信息》 2018年第18期
一、财务预算管理本质与优化必要性
财务预算管理涵盖的流程主要有预算编制、报告、执行、调整与控制等，而且通过上述一
系列活动能够将整个集团企业的所有运营管理活动进行贯穿，因此财务预算管理的水平高低直
接会对集团企业的战略目标实现产生影响。

因此财务预算管理一定要重视各个流程的落实，将
财务管理工作具体化，从多角度出发，保证财务预算管理工作由被动的核算型向主动的管理型
进行转变。

财务预算管理要尽量与集团企业的战略目标保持一致，同时在开展过程中也要围绕
该目标进行落实。

在日常的财务管理活动中要注重将预算编制的落实到实处才能够将财务预算
管理的作用充分的发挥出来。

具备完善的企业财务预算管理机制，同时也是现代企业资本良性
运转的自然选择。

而优化财务预算管理是提升集团企业综合实力的迫切需要，集团企业在激烈的市场竞争中
需要不断的提升综合实力才能够在市场占据极大的份额，因此企业管理者就必须要对财务预算
管理工作进行优化，将各个财务管理环节落到实处，降低财务运营成本；其次的必要性就是集
团企业运营的基本需要，当企业发展到一定环节后，整个运营管理环节都需要与财务管理需要
接轨，尤其是资金拆借、资本输出等等都是财务预算的重要构成内容，因此只有通过优化财务
预算管理才能够为企业带来更高的资金利用效率。

二、集团企业财务预算管理主要问题
( 一) 注重眼前利益，缺乏长远规划
我国市场经济体制尽管成熟，但是仍然处于不断优化、改革的过程中，对于集团企业来说
仍然是极大的挑战。

而我国企业构成当中，中小企业达到80%，而且此类企业受到领导者管理
局限，更多的注重眼前利益，对于长远战略规划是极为欠缺的。

因此在财务预算管理中就忽视
了与企业未来发展规划进行结合，在财务预算管理指标的选择上也更多的是选择短期财务指标。

正是这种粗放式的财务预算管理方式，对于企业的资源配置与开发都欠缺统筹规划，将许多的
宝贵资源进行浪费。

而且只注重眼前的短期利益，不利于企业长期的可持续发展。

( 二) 企业部门缺乏协调统筹性
我国当下的市场经济体制主要是在传统计划经济基础上转变而来的，某些大型的国有集团
企业传统的财务预算管理方式都是较为单调的，但是随着社会发展，财务预算理论的发展，单
一的财务预算管理模式也逐渐形成复合型管理模式。

而且集团企业其构成部门众多，各自为政，对于企业的整体利益认识的不是特别清晰。

还有就是部分国有集团企业在治理结构上并不完善，而且在参与程度上也十分浅，无法将财务预算管理的统筹作用发挥出来。

这也就造成在落实财
务预算管理工作时，无法引起各个部门的重视，或者是各个部门各自为政，财务预算在编制上
的统一性与科学性有所欠缺。

( 三) 财务预算管理缺乏动态演变
集团企业在财务预算预算的编制方法上，通常运用的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算与概率预算等。

同时在财务预算成本的节省过程，许多集团企业在年度财务预算
的制定环节中仍然运用传统的固定预算编制方法，假定在财务预算的落实环节中，所有指标都
保持不变。

这样操作更加有利于提升预算编制的效率。

然而在实际的财务预算落实环节中，企
业内部的各种因素、外部环境时刻在产生变化，因此运用固定的财务预算方式不利于进行灵活
调整，一旦财务预算无法实现当年企业目标就会给企业带来一定经济损失。

( 四) 忽略财务预算管理过程
当下我国某些集团企业财务预算编制缺乏目的性，财务预算管理也就无法子实际中发挥出
应该有的效果。

主要就是因为企业忽视了对于财务预算管理过程的把控，尤其是对于各个财务
人员的工作执行缺乏监督，不利于财务预算管理制度的落实。

三、集团企业财务预算管理优化对策
( 一) 以企业战略为导向，强调民主管理与预算管理的结合
企业的财务预算管理要与未来战略发展目标进行结合，而且也要建立在合理的预测与决策
基础之上。

现代集团企业制度是与战略导向结合的，因此财务预算管理要更多的参考管理制度。

同时将民主管理与财务预算管理结合，发挥出职工参与到财务预算管理，主要就是要全体职工
能够对财务预算管理工作的落实进行监督。

( 二) 强化财务预算的执行管理
集团企业要将财务预算的执行程度与其绩效进行挂钩，而且各部门要积极配合财务预算管
理工作，并不只是单独的财务部门行为。

而且财务部门主动与各部门进行财务预算编制上的沟通，确保财务预算编制符合部门实际情况，从而在财务预算管理上能够更有效的落实。

( 三) 重视财务预算的精细化管理
由于市场激烈的竞争，粗放式的财务预算管理形式是无法满足企业发展需要的，只有通过
精细化管理才能够将财务预算管理效益进行深入的挖掘。

而且能够推动集团企业能够不断的优
化管理模式。

同时要对其他影响因素进行系统分析，不仅能够反映出企业各项业务的进展情况，又将企业的运营效率进行提升。

( 四) 注重财务预算人才的培养
集团企业要积极的建设财务预算管理团队，对于财务预算人员要不断的进行培训，将其派
遣到其他财务预算管理模式先进的企业进行学习，不断的将财务预算管理技能进行提升。

同时
聘请专业的财务预算管理人才对财务预算管理制度进行不断优化建设，最终保证集团企业的财
务预算管理能够合理的落实。

四、结语
总而言之，集团企业财务预算管理是极为重要的内容，而且在市场环境更加严峻的挑战下，通过财务预算管理能够将竞争力进行不断提升，提升企业的管理水平，也是为集团企业未来发
展提供保障。

希望本文的见解能够对相关人士有所帮助。