2015年管理咨询师《实务》考前知识点三

2015 年管理咨询师《实务》考前知识点三
知识点四：战略综合分析(重点)
战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析;企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁;分析内部条件，为利用机会避开威胁提供依据。

(一)综合分析的作用
1.综合分析是对企业内外部环境分析的结合
2.综合分析是分析的综合
3.综合分析是战略制定的基础
(二)综合分析的内容
1.机会和威胁分析
外部环境的变化及对企业的可能影响：一类为环境机会，一类为环境威胁。

(1)机会：是企业提高其竞争地位和绩效的契机
(2)威胁：是指在企业外部迫使企业降低绩效水平的个体、群体或组织的影响
2.优势、劣势分析
着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较。

(1)优势：是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。

(2)劣势：是指导致企业难以实现企业优势的障碍和不利因素，或者在实施战略过程中会降低企业竞争力的企业资源和能力。

(三)综合分析方法
进行综合分析和战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法，经常用到的有4 种：。