采购部部门管理评审工作报告共51页
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划JL-5.6-01管理评审会议记录JL-5.6-02管理评审报告编制：审批： 2012.9.18管代管理评审汇报材料JL-5.6-2 本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作。
首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。
其次，公司管理者代表定期召开会议，检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。
二、质量方针、目标实施状况。
公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。
符合公司管理的实际。
三、内审结果。
按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。
四、重大质量及安全问题。
质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及安全问题发生，各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。
五、纠正／预防措施情况。
审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭。
日常工作中未发生严重不合格。
六、市场反馈信息及客户投诉。
公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
三标体系管理评审报告(标准模板)
**********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编文件编号：******-2013编制：***日期：2013.5.10审核：*** 日期：2013.5.10批准：***日期：2013.5.102013—5—10实施2013—5—10评审***********有限公司发布目录1．管理评审计划2．管理评审通知单3．管理评审会议记录4．管理评审会议签到表5管理评审报告6．管理评审输入资料1、内审情况和合规性评价的结果；2、各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报；3、评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性；4、顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5、预防和纠正措状况；6、应急准备和响应；7、三体系运行监视控制情况。
编号：KLH/JL009-01编号：KLH/JL009-03编号：KLH/JL009-04编号：KLH/JL009-04编号：KLH/JL009-04管理评审会议记录编号：KLH/JL009-04会议签到表质量、环境和职业健康安全方针目标完成情况分析报告1.质量、环境和职业健康安全方针为:1.1 质量方针科学管理、规范生产、质量第一、顾客满意预防为主、安全环保、遵纪守法、持续改进。
公司三体系于2010年 03月 01日正式实施。
公司手册中明确了方针；制定了目标、指标，通过一年多的实施，公司办公室组织员工进行了标准、体系文件的贯彻培训，并通过多种方式进行宣传，如开会、黑板报等形式。
方针深入人心，并基本做到在各岗位的工作中加以落实。
二．质量、环境和职业健康安全目标：●客投诉处理率为100%；●持续改进，顾客满意度96%，每年递增2%。
●工业污染物无排放；●企业职工轻伤负伤率、职业病发病率为0；●火灾事故的发生率为0；●节能降耗（见指标分解）。
三．方针、目标的总体效果评价（1）方针体现了公司开展质量、环境、职业健康安全活动的意图和方向，正成为全体员工开展活动的行为指南，各部门及全体员工基本了解方针的含义，并贯彻在各自的工作中。
生产部门管理评审报告范文
生产部门管理评审报告范文
1. 背景
本文旨在对公司生产部门的管理进行评审，以帮助发现问题并提出改进建议，进一步提升生产效率和质量，确保公司可持续发展。
2. 评审内容
本次管理评审主要包括以下内容：
•生产部门工作流程
•人员配备与培训情况
•资源利用情况
•生产环境与设备管理
•质量管理与风险控制
3. 评审结果
3.1 工作流程
经评审发现，公司生产部门的工作流程明确，但存在一些繁琐的程序和耗时的环节，影响了生产效率。
3.2 人员配备与培训
人员配备合理，但需要加强新员工的培训，提升员工技能和意识。
3.3 资源利用
资源利用情况良好，但存在一些闲置资源需要合理利用，降低成本。
3.4 生产环境与设备管理
生产环境清洁整洁，设备运行稳定，维护保养工作及时。
3.5 质量管理与风险控制
对产品质量管理严格，但需要进一步加强风险意识，预防可能的安全隐患。
4. 改进建议
基于评审结果，提出以下改进建议：
1.简化工作流程，减少繁琐环节，提高生产效率。
2.加强新员工培训，完善员工技能培训计划。
3.优化资源利用，合理配置资源，降低成本。
4.继续保持生产环境整洁，加强设备维护保养。
5.加强风险控制意识，定期开展安全检查和培训。
5. 总结
通过本次生产部门管理评审，发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进建议。
希望公司能够认真对待评审结果，及时改进，持续提升生产效率和质量，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
以上为生产部门管理评审报告范文，希望能为公司的管理提升提供一定参考价值。
管理评审持续改进工作计划
一、背景随着市场竞争的加剧和企业内部管理的不断完善，持续改进已成为企业提升竞争力的关键。
为了确保企业能够紧跟时代步伐，提高管理水平，我们特制定本管理评审持续改进工作计划。
二、工作目标1. 提升企业管理水平，增强企业核心竞争力；2. 优化企业管理流程，提高工作效率；3. 持续改进，确保企业可持续发展；4. 增强员工综合素质，提高团队协作能力。
三、工作内容1. 管理评审（1）定期召开管理评审会议，对企业管理现状进行分析和评估；（2）邀请相关部门负责人、专家和员工代表参加评审会议，确保评审结果的全面性和客观性；（3）针对评审中发现的问题，制定改进措施，明确责任人和完成时限。
2. 流程优化（1）梳理现有管理流程，找出不合理、低效环节；（2）借鉴先进管理经验，对现有流程进行优化，提高工作效率；（3）制定流程优化方案，明确实施步骤和责任人。
3. 员工培训（1）针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训；（2）培训内容涵盖企业管理、业务技能、团队协作等方面；（3）定期组织考核，确保培训效果。
4. 持续改进（1）建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议；（2）对员工提出的建议进行筛选、评估，优先采纳具有可行性的建议；（3）对采纳的建议进行实施，跟踪改进效果。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立管理评审持续改进工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人；3. 加强宣传引导，提高员工对持续改进工作的认识；4. 定期检查工作进展，确保各项工作按计划推进；5. 建立激励机制，对在持续改进工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
五、预期效果1. 企业管理水平得到显著提升，核心竞争力得到增强；2. 企业管理流程得到优化，工作效率得到提高；3. 员工综合素质得到提高，团队协作能力得到增强；4. 企业可持续发展能力得到提升。
六、总结本管理评审持续改进工作计划旨在通过加强企业管理、优化管理流程、提高员工素质等措施，推动企业持续改进，提升企业竞争力。
食品企业管理评审部门报告
食品企业管理评审部门报告概要本报告是对某食品企业进行的管理评审的结果。
评审旨在评估企业的各个管理方面，并提供针对性的建议，以提升企业的绩效和竞争力。
评审目的1. 评估企业的管理质量和绩效。
2. 发现潜在的管理问题和风险。
3. 提供改进建议，以增强企业的竞争力。
评审范围本次评审主要关注以下几个方面：1. 公司治理和领导力2. 财务管理和财务报告3. 市场营销策略和销售管理4. 供应链管理5. 质量控制和食品安全6. 人力资源管理评审方法本次评审采用以下方法：1. 文件及数据分析：评估公司的文件和数据以了解现有管理体系的设计和实施情况。
2. 现场观察和访谈：与公司高层管理人员和员工进行面对面的访谈，了解他们对公司管理的理解和体验。
3. 案例分析：通过对其他类似企业的案例进行研究，与本企业进行比较和对照。
4. 问卷调查：向公司的员工发放问卷，以了解他们对公司管理的感受和建议。
评审结果本次评审发现了以下问题和潜在风险：公司治理和领导力1. 公司决策过于集中，缺乏有效的决策机制和多元化意见收集渠道。
2. 部分高层管理人员能力和素质存在不足，对公司长远发展目标缺乏清晰的认识。
财务管理和财务报告1. 公司缺乏系统化的财务管理流程，导致对公司财务状况和绩效的准确评估困难。
2. 财务报告存在错误和不一致性，缺乏规范和透明度。
市场营销策略和销售管理1. 公司市场营销策略不够明确，缺乏对目标市场和竞争对手的全面了解。
2. 销售团队的销售技巧和客户关系管理能力有待提升。
供应链管理1. 供应链管理缺乏有效的协调和沟通机制，导致供应链断层和延迟。
2. 物流配送存在问题，导致产品滞销和仓储成本增加。
质量控制和食品安全1. 公司质量控制体系不完善，存在一些生产过程中的风险和隐患。
2. 食品安全意识不够，导致食品质量问题频发，对公司声誉和市场形象造成负面影响。
人力资源管理1. 公司人力资源管理体系不完善，缺乏激励和发展机制，导致员工流失率较高。
管理评审输入(生产部)
生产部管理评审输入
一、资源状况的报告：
1．生产部人力资源状况：
领班：人；
员工：共有人
2．本部门主要基础设施状况
二、质量管理体系执行状况报告：
有关的程序文件及三级文件有：
如上表，本部门在相关程序、文件的实际运作中，均能结合部门实际工作加以实施，总体情况较好，但也存在着部分不足，针对不足事项在内部审核中均得到了发现并予以纠正。
三、纠正与预防措施执行状况：
在质量管理体系建立与实施过程中，本部门针对不符合的事项会采取纠正与预防措施，并进行效果确认，使其达到预期的效果。
但是自体系建立以来本部门暂时未能获得实施纠正与预防措施的机会。
四、质量目标达成情况：
六、改进和建议：
本部门在体系建立之前和之后差别较大，所以本部门在以后工作当中将严格依照ISO体系运行。
本部门在目前情况下没有其它要求。
以上报告
生产部：
年月日。
生产管理部管理评审工作报告
2013年生产管理部管理评审工作报告根据公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的标准要求和生产管理部在三个体系中的职责，现将我部在2013年的工作情况做以下汇报：一、三个体系运行中的工作完成情况1、体系审核问题整改内审中指出，2013年度没有制定公司的年度计划。
如果年初在确实没有合同，无法制定年度计划的情况下，应在生产任务明晰后，马上编制年度计划。
2014年，年度计划现已编制完成，并对2014年生产负荷进行了大致测算。
外审中指出，工程承包商的选择评价，应分新承包商和已有承包商并采用不同评价标准分别评价，现已整改完毕。
新承包商选择评价，主要以承包商资质、以往业绩、生产能力，是否满足技术要求等方面进行评价，已有承包商评价主要以计划完成情况、安全规范、质量保证、规章制度遵守等方面进行评价。
2、信息化管理平台的完善和维护2013年生产管理部在对原信息化管理平台进行维护的基础上，在本年度增加了《材料采购时间管理信息化平台》。
与物资部联合填写和维护，主要用于，物资采购计划的发布、材料到货优先级排序，材料到货周期的追踪。
3、建立生产计划准备会制度为确保2014年生产任务饱满的情况下，每月生产任务能够落实到位，增强月度计划的可行性和执行力，自2013年11月起，每月召开月度计划评审会。
各部门负责人，对于本月度计划要求提出意见和建议，对于如何完成计划提出问题和需求，对于上月度计划完成情况作出总结和分析。
月度计划评审通过后发布执行。
4、程序文件的完善细化和完善部门工作管理流程，组织编制了《生产管理部标准化管理手册》。
贯彻落实公司降本增效动员会会议精神，节约办公费用开支，制定了办公用品领用管理办法。
5、完善公司工程费用核算标准为完善公司结算标准，确立了产品价格标准定价会议制度，通过定价小组讨论，对新增产品价格进行讨论，并对讨论结果形成价格标准文件。
本年度会议讨论了人孔盖、矩形风管、吸入口等新产品价格标准，进一步完善了公司结算价格标准。
仓储部管理评审报告内容
仓储部管理评审报告内容1. 引言本报告是对公司仓储部门的管理进行评审，并提出相关改进建议。
仓储部门是公司正常运营的重要组成部分，它直接关系到物流环节的高效运作和产品的安全保障。
本次评审旨在发现存在的问题，优化仓储部门的管理流程，提高仓储效率和服务质量。
2. 评审范围本次评审的范围包括仓储部门的组织结构、人员配备、工作流程、仓储设备和安全管理等方面内容。
3. 评审发现问题和意见建议在对仓储部门进行全面评审后，我们发现了以下存在的问题，并提出相关的意见建议：3.1 组织结构不明晰仓储部门的组织结构不够明晰，职责划分不清晰，存在工作职责交叉和工作效率低下的情况。
建议采取更科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责以及上下级关系，提升工作效率。
3.2 人员培训不足部分仓储员工的专业知识和技能水平有待提升，缺乏相关培训机会。
建议加强员工培训，提高其专业水平和综合素质，使其能够更好地应对各种工作挑战。
3.3 工作流程不规范仓储部门的工作流程存在一定程度的混乱和不规范现象，例如货物入库和出库手续不完善，盘点和清点工作不够细致等。
建议建立规范的工作流程，并加强对员工的培训和管理，确保工作的高效进行。
3.4 仓储设备不完善目前某些关键仓储设备的性能水平较低，无法满足公司日益增长的需求。
建议对仓储设备进行更新升级，引进更先进的设备，提升仓储效率和服务质量。
3.5 安全管理薄弱仓储部门的安全管理方面存在缺陷，如火灾、事故等突发事件处理不当，未能及时制定和落实相关应急措施。
建议加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度，组织开展应急演练，并加强员工的安全意识教育。
4. 改进计划基于对仓储部门所存在的问题分析，我们提出以下改进计划：- 优化组织结构，明确各个岗位的职责，促进工作协同和高效运作；- 加强人员培训，提高员工的专业素质和技能水平；- 制定并完善仓储部门的工作流程，确保工作的规范性和高效性；- 更新升级仓储设备，提升仓储效率和服务质量；- 加强安全管理，制定并落实相关安全管理措施，加强员工的安全意识。
IATF16949管理评审报告[已通过新版认证]
![IATF16949管理评审报告[已通过新版认证]](https://img.taocdn.com/s3/m/31f23b7f87c24028915fc3b8.png)
管理评审报告（2017.4月至2017.11月）一、评审时间：2017年12月18日下午13：30~16：30二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造/设备部，采购部，供应链，人事部，财务部，EHS，三、评审地点：会议室四、评审内容及要求：1) 以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2) 与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3) 下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：a) 顾客满意和有关相关方的反馈；b) 质量目标(包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c) 过程绩效以及产品和服务的合格情况；d) 不合格及纠正措施；e) 监视和测量结果；f) 审核结果及内部审核方案有效性的评审。
g) 外部供方的绩效。
4) 过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5) 过程效率的衡量；（OEE,质量成本，一次合格率等等）目标指标的变更6) 不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7) 资源的充分性；8) 应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9) 过程评审活动的结果；10) 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）11) 产品符合性；（检验项目，产品符合标准，RoHS,REACH)12) 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估和产能策划的评价；13) 保修绩效；（投诉）14) 顾客计分卡评审（在适用情况下）；15) 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；（客户使用现场）16) 产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量的确定、分析和汇总结果；五、管理评审主要内容（输入）：5.1以往管理评审所采取措施的情况；2017年4月份管理评审结果共有1项需要改善。
经验证改善措施均已执行并且有效。
5.2与质量管理体系相关的内外部因素的变化；∙从外部环境分析来看，公司质量体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到客户要求，并满足相关方要求，同时符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争所淘汰，达到或超越相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。
生产部管理评审报告范本怎么写
生产部管理评审报告范本怎么写一、引言生产部是企业的重要部门，负责生产制造过程的管理和协调。
为了确保生产部的工作高效有序，进行管理评审是必不可少的环节。
本报告旨在指导如何撰写一份规范的生产部管理评审报告范本。
二、管理评审报告内容要点1. 背景介绍在报告开始部分，首先介绍生产部的基本情况，包括部门职责、人员组成、工作规划等内容。
2. 评审目的明确本次管理评审的目的，例如是否为了评估生产流程的优化效果，还是为了发现并改进生产环节中存在的问题。
3. 评审范围指明本次管理评审涵盖的范围，可以是特定生产项目、某一生产线、或是整个生产部门的管理情况。
4. 评审标准明确评审所遵循的标准和要求，可以是公司内部的管理政策、行业标准，或是相关法律法规。
5. 评审方法说明评审所采用的方法和流程，包括收集资料、实地考察、面试相关人员等。
6. 评审结果客观描述评审过程中所发现的问题、存在的风险，以及提出的建议和改进建议。
三、管理评审报告撰写要点1. 简练明了报告内容要简练清晰，避免冗长废话，突出评审的重点和关键信息。
2. 结构完整报告应包括引言、评审目的、范围、标准、方法、结果等完整内容，确保逻辑性和结构清晰。
3. 数据支撑评审结果需有充分的数据支撑，避免主观臆断，依据事实和数据做出评价和建议。
4. 建议实用评审报告中提出的建议应具体可行，指导性强，便于生产部门参考和实施。
5. 总结精炼在报告结尾进行总结，强调重点，突出评审结果和建议。
四、结语生产部管理评审报告的撰写需要把握好内容要点和撰写要点，确保报告全面客观、可操作性强。
只有如此，才能帮助企业生产部门有效提升管理水平，促进生产制造工作的健康发展。
以上为生产部管理评审报告范本的核心内容，各位撰写时应根据实际情况具体细化。
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
2021新版三体系管理评审全套资料
**集团有限公司管理评审资料2020年8月编制：综合部目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划编号：CR-JL-9.3-01 2020-01计划评审日期 2020.8.28评审地点会议室评审目的：对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审组织：主 持：总经理出席人员：管理者代表、各部门负责人评审内容：a）以往管理评审所采取措施的实施情况（本次无）；b）与管理体系相关的内外部因素的变化；包括合规义务，重要环境因素；c）有关管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，包括抱怨；2）目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。
d）资源的充分性；e）应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；f）持续改进的机会；评审准备工作要求：预定评审前3天，综合部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。
要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
编制： 批准： 日期：2020.8.23质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、 质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
afr供应商体系审核和过程审核标准共51页word资料
供应商体系审核和过程审核标准1前言本标准描述了过程审核的意义及应用领域,说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系,目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。
标准中对环境保护给予了适当的考虑，这主要是针对顾客的要求。
但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。
供方往往通过其他的验证来说明是否满足所在国法规。
标准是实施内部和外部过程审核的一个，因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。
在实际工作中，审核员要在过程专家的帮助下制订过程审核的细节。
标准的目的是在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核，使其具有广泛的对比性，并减少审核的费用。
审核结果可以被第三方承认，这取决于对审核报告进行详细分析的结果。
有时还需要其他资料，由第三方根据自己的尺度决定。
2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系体系、过程审核及产品审核是三种审核方式。
列举这三种审核方式并不说明不存在其他审核方式。
这些分别独立的审核方式在一定程度上存在共性。
第13章是过程提问与体系审核提问的对照表。
对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核人员资格、基本原则、文献等的进一步说明见VDA6第A部分。
也可以按照本手册对各种经营过程进行审核。
3关于过程审核的规定3.1任务过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。
通过以下各点来达到上述目的：3.1.1 预防预防包括识别和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次出现。
3.1.2 纠正纠正是指对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现。
3.1.3 持续改进过程（KVP）持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。
过程审核的措施落实以后可以改进过程，使过程更有能力、更稳定可靠。
3.1.4 质量管理评审过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体系的各部分是否有效的结论。
3.2 原因过程审核可以分为计划内（针对体系和项目）和计划外（针对事件）审核。
采购部管理评审报告
管理评审报告（采购部2007～2008年度）如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个发展年，回顾在这过去的一年当中，在公司领导的总体发展策略的引导下，公司的业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于规范、完善。
在公司整体环境的推动下，采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场发展提供了有力的支持。
以下是对采购部2007年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。
1、供应商管理供应商分类1)公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商，占供应商总数的30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商，占供应商总数的70％。
供应商的主次比例接近28法则（即主要的占20%，次要的80%），这种比例有利于采购工作的开展。
2)主要供应商的情况：机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2～3家；空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应，占主要物料类别的56%。
按照供应商管理的行业原则，要求主要的物料供应，必须保证2～3家供应商，避免独家供应的局面。
根据现在公司的实际情况，现在主要物料的独家供货的情况普遍存在，违反了行业的原则，对采购工作会有一定的影响，但是在企业发展的现阶段，这样的情况虽然不符合行业的原则，存在也属于正常。
随着企业的发展，公司后续的采购工作应该做一定的改善，争取按照行业的原则去做好预备供方的工作，以免在合作过程中产生分歧的时候，使我司的正常运作受到影响，使公司处于被动的状态。
供应商能力（考核、评估）分析1)机柜：2007年度主要的机柜生产厂家是金达峰、汉伟、世纪人、任达、华兴誉、佳宝隆6家，机柜的采购是公司最薄弱的环节。
到目前为止，公司没有和任何一家机柜生产厂家形成一种长期合作、共同发展的关系，其中汉伟和金达峰两个原本以为可以长期合作的主力厂家已经从合格供方的名单中删除，世纪人作为一个中型的钣金厂家，对我司的配合也是摇摆不定，关键在于双方没有找到一个合理的利益点。
管理评审输入和输出报告
管理评审输入报告编制：审批：管理评审输入报告评审地点办公室评审公司者各部门负责人评审时间参加评审人数9 人评审重点：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。
/ 质量管理体系审核的结果。
客户反馈意见要求及满意情况。
/ 审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。
质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。
/ 上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。
/ 质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。
质量方针与质量目标的适合性、有效性。
各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求提供评审的资料：各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。
（资料附后）评审结论1、 ISO9001： 2000 对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；2、各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；3、上次内部审核的问题均得到的有效的改善；4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。
5、顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》；各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。
评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务管理评审输出报告编制：审批：管理评审报告评审时间主持人№评审输出1从本次管理评审结果看，公司的质量管理体系与公司的质量方针和质量目标是相致的。
适合公司永续发展，在这种质量管理体系下的质量保证模式，能够提供顾客满意的产品，因此，这种质量管理体系建立是正确的，是符合公司发展的。
2过程控制：推行全员质量管理，层层把关，有效地控制了各环节出现的质量问题，提高了产品质量。
由于过程控制得当，效率也提高了，各部门也顺利地达成目标。
3针对本次内审出现的不合格项，各相关部门已积极主动地采取纠纠正与预防措施，至目前为止，所有出现的不符合项已完全关闭4顾客反馈及内部沟通：客服和销售通过电话、传真、E-mail 等方式，对本司顾客进行了调研，收集顾客意见，了解市场现状及发展趋势，顾客对本司产品目前反映良好。
管理评审报告-工程部(管评输入)
工程部管理评审报告概述：在用工装的使用情况、技术改进的产能情况、工艺能力情况、公司基础设施资源配置、设备设施策划与质量体系适宜性，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议的综合报告。
一、基础建设的资源配置1.厂房整体的搬迁：2019年按照公司的总体计划，安全顺利的完成了设备的搬迁，搬迁过程中安全事故为零，对市场订单的影响为零，重大质量事故为零，场地变化客户审核通过类100%。
同时修建了无尘装配车间，在建设过程中，未出现重大安全事故，建设完成后，使公司管理面貌焕然一新，得到了客户的大加认可。
也为公司创造更多的客户及产品制造打下了基础。
并且整体提高了公司的品牌形象。
总体来说，圆满完了公司的搬迁任务及上级公司的搬迁要求。
2.同时，在进行新厂房工艺布局设计时，考虑了物流的先入先出原则，考虑了精益生产的理念，使工厂的整体运行更符合质量体系。
物流方向：3.借此机会，为稳定产品质量，提高员工的生产环境，提高公司的企业文化，生产线安装了水冷空调，提高员工舒适度,让产品质量更加得到保证。
二、技术改进的情况汇总1）机油泵生产线产能的提高：通过对工艺装备的调整及工艺的优化（将瓶颈工程机油泵的合成工序拆分），使机油泵的生产能力由2014年4000台/月提高到今年的1万台/月，满足了郑州海马的生产需要，同时也开发了一汽海马，为公司创造了1000多万的产值，也保证了我公司能继续独家供货。
2）水泵装配线改造：进行了安全及质量保证提高。
自动化显著提高，废品率大大降低。
产能大大的提高，产量由1400台/班增加到1900台/班，使水泵产能达到每月13万台，因此顺利的完成了长城汽车EG01B/EG01水泵每月6万台的订单，同时也完成了其他客户每月5万台的订单，为公司完成全年的销售任务立下了汗马功劳。
3）清洗线的投入使用：保证了产品的清洁度，客户不再质疑我公司的产品保证能力，为我公司创造更多的客户打下了坚实的基础，使我公司通过了多家整机厂的审核，拿到了更多的开发项目，特别是变量机油泵的开发。