医院后勤保障社会化改革的实践与体会

医院后勤保障社会化改革的实践与体会
摘要：随着我国经济社会和科学技术的不断发展，人民生活水平不断提高，与此同时广大群众的幸福指数也在不断上升，基础设施建设和普及程度也大大提高。

医院作为一项非常重要的基础设施，其整体实力和后勤保障水平很大程度上
决定着其医疗水平和服务效果。

近年来，我国深入落实医院后勤保障社会化改革，积极提升医疗水平和后勤保障能力，然而，当前医院后勤保障社会化改革过程中
还存在一些问题，基于此，本文将简述该项改革中存在的问题，并提出一些意见
以供相关人士参考。

关键词：医院改革；后勤保障；社会化改革
21世纪以来，随着社会主义市场经济的高速发展，市场逐渐成为分配资源的
决定性因素，医院作为一个服务型单位，应该适应市场经济和社会经济的发展，
从计划供应向福利后勤转变。

后勤保障社会化改革的重点内容是减少总共，增收
节支，解决管理问题。

在改革的实践过程中，许多单位通过内部管理调整，减少
非必要用工和不必要的支出，节约了大量后勤保障资本，使得医院后勤保障工作
向规范化、合理化、科学化管理更近了一步，但同时也出现了一些问题，需要继
续改进。

1医院后勤保障社会化改革中存在的问题
1.1 后勤管理人员素质不够高
近年来，我国政府十分重视人才和教育领域对社会的发展作用，加快人才培
养的速度和教育事业的发展，对技术型人才和管理人才的培养大力支持，但很多
医院的后勤管理人员仍然存在实践能力差、经验缺乏等问题。

这些管理人员有的
缺乏专业知识，有的只知道理论，缺乏实践，在现实的管理过程中还需要请教老
员工，降低了工作效率。

有些财会人员对经济活动的成本费用归集，过于随意化
和散漫化，严重违反医院后勤的核算制度。

有的医院后勤没有健全完善的核算制
度和管理制度，体系问题最终导致后勤保障的效率降低，为医院的运作发展增加
了风险，对后勤保障社会化改革产生了消极影响。

1.2 医院对于后勤保障社会化改革的思想重视程度不够
改革开放后，我国进入了社会主义经济建设时期，在此后的几十年中，我国
的经济市场得到了飞速发展。

现如今，随着市场经济的快速发展，医院之间的竞
争也变得更加的激烈了。

在这样的环境之下，医院后勤改革的思想政治工作就显
得更加重要了，因为思政工作的开展能够有效地提升医院内部员工的凝聚力，提
高员工的思想政治水平，有利于医院文化的建立和改革的顺利进行，所以医院开
展医院思想政治工作的任务已经迫在眉睫了。

但是，经过对我国医院后勤保障社
会化改革的思想政治开展情况的调研发现，现阶段我国大多数医院对于思想政治
工作的开展没有给予足够的重视，一些医院甚至都没有进行思想政治工作的开展，并且大多数工作人员都认为对于医疗水平建设要比思想政治工作的建设更为重要，而长期受到这样思想的影响，自然就忽视了对于医院思想政治工作的发展建设。

这样一来，思想政治教育不开展，员工对于后勤保障改革的认识不到位，思想觉
悟不够高，改革的阻力也就随之增大了。

医院想要得到良好的发展前途，就必须
要加强对于思想政治工作的建设，医院的相关人员必须对这项工作进行组织筹划，确保思想政治工作在医院内部顺利开展。

2医院后勤保障社会化改革的举措
2.1 注重后勤管理人员的能力
医院后勤管理人员的能力直接影响着医院后勤保障能力。

要完善后勤保障人
员的录用制度，提高录用门槛，加强面试考核，填充既有理论知识又有实践能力
的专业人才进入后勤保障部门，提升后勤保障从业人员的综合能力。

同时还要加
强对后勤保障人员的培训提升，定期开展人员培训，组织各项比赛，丰富后勤保
障人员的实践经验，增强其对特殊情况的能力。

最后要完善企业文化，提高后勤
保障信息披露质量，推动医院后勤保障规范化、专业化、科学化。

2.2 提高部门间工作的协作能力
医院应做好部门间的横向管理，安排管理部门人员对后勤保障和部门间协作
问题记录，通过激励机制提高部门工作效率，相关研究部门要及时分析数据，并
向上级阐述问题所在和产生的原因，除此以外，根据医院经营目标，数据分析部
门针对后勤保障制度中的不完美数据进行分析，制定一份未来的发展规划书，各
部门要对未来规划有自己的理解，明确本部门在该计划中的定位和目标，由于各
部门角色和角度不同，对于未来规划的理解也会或多或少产生偏差，因此，数据
分析部门要积极为各部门对接协调，医院的管理层应该强化部门沟通，为提高部
门间协作效率提高打下基础。

2.3 劳动者要把握机会，弯道超车
新时期下，信息人才和大数据人才是社会和用人单位的“抢手货”，内控和
后勤管理离不开互联网和大数据技术的分析，大数据人才是近几年来我国很多高
校重点培养的专业人才，市场上这样的人才一直以来都是供不应求的状态，因此，新时代的劳动者要积极提高自身综合素质，学习更多信息技能，提高实操能力，
增强自身的信息素养，提高与其他劳动者之间的竞争力。

进入医院后要积极利用
内控和后勤管理制度带来的机会勇于展示自己，不断丰富自身的实践能力和工作
经验，利用现代互联网科技和信息技术拓展就业和创业渠道，寻求适合自己的价
值实现方式，把握时代机遇。

创业者要充分考虑医院成本控制的优势和缺点，考
虑到自身的实际能力，在努力将自身融入到医院的同时一定要遵守相关的法律法规，走出一条属于自己的就业道路。

2.4 建立完善的后勤管理体系
医院在发展过程中，应该积极分析自身的经验和不足，在发展中吸取教训，
建立一套完整、全面、系统、覆盖度高的后勤保障管理体系，将预算管理和成本
控制植入到日常医院经营中，这样一方面有利于医院管理者能及时清楚的对医院
成本进行管控，另一方面可合理规划资金，用于业务拓展，再生产等的布局谋划，此外，根据预算与执行情况，及时对医院未来发展的前景做出预判规划，提高后
勤管理的透明度和计划性，促进医院整体实力的提升。

2.5 医院要抓住机遇，迎接挑战
新兴事物总是伴随着其他事物的发展。

近年来，国家继续坚持改革开放，市场准入门槛不断降低，交易成本也同步下降，市场准入门槛降低给医院提供更多的发展机会，物流更加便捷，大数据环境下医院更能把握住交易双方的需求，精准定位。

因此，医院要抓住国家的有利政策，提高自身产品质量，延长医院生产链，增加产品的附加值，同时要找准产品定位，生产出符合消费者需求的产品，积极扩展渠道，开拓海外市场，做好市场网络布局，抓住科技革命的时机，利用科研创新开发出更先进、优质的产品，形成自身的竞争优势。

医院要积极寻求传统贸易模式的创新，树立有信誉、有实力的品牌，增加品牌效应，持续扩大再生产，扩大医院规模，必要时通过兼并和重组等方式，在提高医院优势的同时走出一条个性化、社会化的发展道路，促进医院后勤管理的稳步发展。

持续深化机构改革，建立健全管理体系，做好成本管理工作，完善医院后勤保障体系，提高工作效率，使医院成为一个良性社会运营体。

3结束语
综上所述，在经济社会和科学技术的不断发展过程中，人民对于美好生活的向往和期待越来越高，医院作为基础卫生服务体系中的核心机构，肩负着保障人民群众生命安全和身体健康的重要责任。

在社会主义市场经济快速发展的大背景下，医院的后勤保障社会化改革势在必行，通过加强思想政治教育工作，完善基础设施，提高后勤管理人员素质等措施可以有效促进后勤保障规范化、社会化、制度化，从而推动医院综合实力更上一层楼。

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