供应人员风险防控管理制度

第一章总则
第一条为加强供应人员风险防控管理，提高供应链稳定性和企业经济效益，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事供应工作的员工，包括采购、库存管理、物流运输等环节。

第三条供应人员风险防控管理工作应遵循以下原则：
（一）预防为主，防治结合；
（二）明确责任，分工协作；
（三）持续改进，强化监督。

第二章风险识别与评估
第四条供应部门应定期对供应环节进行风险识别，包括但不限于以下方面：
（一）供应商风险：供应商的信誉、资质、生产能力、交货能力等；
（二）库存风险：库存积压、库存损耗、库存短缺等；
（三）物流风险：运输过程中的货物损坏、延误、丢失等；
（四）价格风险：市场价格波动、采购价格波动等。

第五条对识别出的风险进行评估，确定风险等级，采取相应的防控措施。

第三章风险防控措施
第六条供应商管理：
（一）建立供应商准入制度，对供应商进行资质审核；
（二）对供应商进行定期评估，确保其持续满足公司要求；
（三）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购风险。

第七条库存管理：
（一）制定合理的库存策略，避免库存积压和短缺；
（二）加强库存盘点，确保库存数据的准确性；
（三）对库存物资进行分类管理，提高库存周转率。

第八条物流运输：
（一）选择信誉良好的物流合作伙伴；
（二）建立完善的物流跟踪制度，确保货物安全、及时送达；
（三）加强运输过程中的货物保险，降低货物损失风险。

第九条价格风险管理：
（一）密切关注市场价格波动，制定合理的采购策略；
（二）与供应商协商，降低采购价格波动风险；
（三）建立价格预警机制，及时调整采购策略。

第四章风险监控与处理
第十条供应部门应定期对风险防控措施进行监控，确保各项措施落实到位。

第十一条发生风险事件时，应及时采取措施进行处理，减少损失。

第五章培训与考核
第十二条公司应定期对供应人员进行风险防控知识培训，提高其风险防控意识和能力。

第十三条对供应人员的工作进行考核，将风险防控工作纳入考核指标，确保供应人员重视风险防控。

第六章附则
第十四条本制度由供应部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一套全面、系统、有效的供应人员风险防控体系，确保供应链的稳定和企业经济效益的最大化。