商务部部门权责

商务部门权责
一. 商务部职责
1. 向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；
2 .完成部门销售任务指标；发展渠道用户。

3. 与销售部沟通配合做好标书。

4. 负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户相关资料；
5. 维护公司的商业网站与办公系统，及时更新网站内容。

6. 根据公司的要求进行公司各种资质的验证。

7. 根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议；
8. 与老客户建立相互信任的关系；
9. 对公司的销售政策提出改进建议。

10.完成公司交办的其他任务。

二. 商务部经理岗位职责
1、及时了解国家政策法规、掌握市场动态，根据市场变化随时向公司提出应对的策略，并督促本部门执行。

2、严格遵守公司的各项规章制度。

3、按照公司的管理要求，认真完成经济责任合同书确认的任务，将销售指标和资金回笼指标、费用指标合理分解，确保指标任务的完成。

4、负责建立完善的商业客户销售网络，并与渠道客户建立良好的合作关系，有针对性地搜集相关品种销售信息，并提供准确的分析报告，向公司提出经营方面的合理化建议。

5、负责建立完善健全的客户资料档案，做到资料真实、准确、完整。

6、定期对部门员工进行培训，不断提升员工的工作能力、个人素质与业务水平，每半年向人力资源部做出员工业绩考核真实汇报。

7、建立具有现在营销意识的销售队伍，树立“团队”意识。

8、与采购部、财务部、质检部、销售部等相关部门协调沟通，反馈有关信息，减少工作误差率。

9、依照公司政策建立并完善销售网络，保持与客户、生产厂家的良好合作关系。

10. 负责及时向公司反馈市场信息状况和部门销售状况，管理并控制部门内预算及费用并负责审查费用和报销。

11. 负责向公司提出公司管理建设和部门发展的合理化建议。

三、商务部经理权利
1、依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权利
2、依照制度按规定程序，实施人力资源提请的处罚建议
3、部门内部员工的考核权力
4、部门内部员工的聘用解聘的建议权
5、部门内部工作开展的自主权
6、要求相关部门配合相关工作的权利
7、其他相关权利
四、商务部经理应承担的责任
1、对标书的制作认真负责：不得出现标书错误而导致公司出现损失，如出现公司损失情况本部门要负全责，对渠道销售负责，经理要做好
监督和检查工作。

2、工作质量：每月出现一次未按时间完成标书制作或标书出现错误并对公司造成损失的处以书面警告处分一次，扣除当月岗位津贴50%。

每个季度超过两次标书出现错误造成损失或投标失败，扣除季末月全部岗位津贴，并记过一次。

每个季度超过四次标书错误，或半年内没有任何销售业绩，部门经理将自动免职处理。

3、无作为处理：一个月内累计3次被其他部门反映无作为（委托公司内工作未及时完成或遗忘），扣除当月岗位津贴50%，基层员工扣当月考核10分。

一个季度累计10次无作为，将自动免职处理，基层员工扣除当月工资。

4.、经理作为商务部员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和商务部其它相应条款，均应受到处罚。

（一般事例每1个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。

事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。

必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。

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