电力企业班组安全文化建设的路径探索

电力企业班组安全文化建设的路径探索
摘要：安全生产是电力企业的重中之重，开展班组安全文化建设，能够提高班组的安全意识，对工作人员的思想行为带来一定的积极影响，提高企业的安全管理效率。

安全文化对安全生产有着一定的指导作用，能够统一员工思想，转变员工的传统观念，重视安全生产。

电力企业需要重视安全文化建设工作，给予一定的支持，优化各项机制，才能获得可持续发展。

基于此开展本文的研究工作分析，加强班组安全文化建设的意义，探究主要的建设路径，以期为电力企业的安全生产提供一定的参考。

关键词：电力企业；班组；安全文化建设
现如今在企业的安全文化中，主要是将安全管理与企业文化相结合，提高员工的安全意识，规范员工的安全行为。

开展班组的安全文化建设，需要结合满足日常的实际工作，优化各项机制，完善规章制度，加强对工作人员的培训，构建一支高素质的队伍。

定期开展各种活动，引导他们参与其中，提高安全意识，纠正他们的思想。

电力企业需要提高对安全文化建设的重视程度，结合自身的实际情况细化各项内容，发挥安全文化的价值和优势，提高内部安全管理的效率。

1.加强电力企业班组安全文化建设的意义
1.1有利于规避各种风险
电力企业开展班组安全文化建设工作，需要转变传统的观念，认识到安全文化的重要性，创新各项内容，并以员工为中心，结合工作的实际情况，细化各项规章制度。

而通过落实这一系列措施，能够逐步改变员工传统的看法，使他们养成良好的风气，端正自己的工作态度，并恪守职业道德。

在日常的工作中，能够严格按照各项规定进行操作，发现问题及时上报，积极配合小组开展作业，提高班组作业效率，有效解决其中存在的各类问题，合理规避风险。

1.2有利于加强企业安全管理
在建设班组安全文化时，建立企业可以将文化建设与安全管理相结合，明确中心思想，完善各项规章制度，构建一个全面的安全文化体系。

这些都能为企业内部的安全管理提供一定的保障，确保安全管理措施的有效落实，也能获得所有员工的支持，在实际工作中，能够严格遵守安全管理规章制度，提高安全管理的效率。

2.电力企业班组安全文化建设的路径
2.1安全文化建设与安全管理相结合
电力企业将班组安全文化建设与安全管理相结合，能够不断的优化安全管理的内容，规范各项工作程序，也能指导班组安全文化建设的有序进行。

一般是与日常的安全活动和现场安全管理相结合。

在日常安全活动中，班组安全文化建设需要明确活动的目的和内容完善自身的规章制度，同时遵循安全活动的制度。

常见的安全管理工作，有安全分析会，安全风险体系的建设，事故预想，反事故演习，安全知识竞赛活动等等。

借助于这些日常的安全活动内容，提炼出安全活动的中心内容和思想，形成先进的班组安全文化。

在现场安全管理工作中，需要做好对使用设备的管理和作业过程的管理工作，排除其中安全隐患，规范工作人员具体操作。

将班组文化建设与现场安全管理相结合，能够根据现场安全管理的具体内容，进一步细化班组安全文化的建设，重视现场的安全管理，为其提供一定的思想指导，提高现场安全管理的效率。

2.2转变观念，完善安全文化体系的建设
电力企业的管理层需要转变传统的观念，树立科学的安全文化观，重视安全文化的建设。

在观念的支持下，能够构建一个更为完善的安全文化体系，完善各项规章制度，健全各项机制，形成特有的班组安全文化。

首先要坚持以人为本考虑员工的个人发展和日常工作的需求，加强员工的重视程度。

将安全文化观渗透于日常的工作中，树立正确的安全价值观，形成良好的氛围，强化内部管理，加强安全文化的建设。

其次，在观念的支持下，决策层明确安全准则和行为规范，制定一个完善的安全文化体系。

管理层根据这一体系落实各项规章制度，加强监督管理。

企业的操作层则根据管理层下达的各项指标细化内容，明确班组的工作
内容，规范他们的行为，提高他们的重视程度。

由上到下树立科学的安全文化观，严格遵守各项规章制度，确保安全文化体系的有效落实。

第三，健全安全生产责
任制，明确班组成员在工作中的具体责任，做到一岗一责制。

减少工作交叉重叠
的情况，做到事事有人管，人人有专责。

通过这一机制能够端正班组成员的工作
态度，规范他们的日常操作，出现问题及时追责，能够形成一定的警示作用。

最
后还需要建立风险管理体系。

做好对日常工作中的风险监管，评估防范等一系列
工作，制定有效的防范措施，合理规避班组工作中的风险问题，提高安全管理的
效率。

形成新的工作模式，在这工作模式的应用下，也能促进班组安全文化的形成。

2.3建立培训体系，渗透安全知识
确保班组安全文化建设的有效落实，还需要获得企业员工的支持，提高他们
的综合素质。

因此电力企业需要建立完善的培训体系，督促班组成员积极学习，
了解安全知识，掌握安全措施，谨记各种注意事项。

首先是建立班组安全学习制度，树立一切事故以预防为主的安全理念。

定期组织班组成员开展安全学习活动，分析一些事故案例。

强化他们的安全生产意识，并鼓励他们积极发言，提出自己
的看法。

在这种交流互动中深化班组成员的安全文化理念，提高安全文化素养。

其次可以建立共享型班组，开展每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一总
结活动。

每日一招是每天会总结工作经验，分享自己在工作中的感悟。

每旬一技
能是班组会针对工作中需要的一些先进设备开展技能培训。

每月一考核是每月会
开展考核工作，主要检查员工知识技能的掌握情况。

每季一总结是每个季度会总
结工作中的问题和成果，为培训内容提供更多的依据。

通过不断的培训，能够强
化员工的安全意识，提高他们的安全技能水平，在实践工作中能够及时发现存在
的各类隐患，有效规避其中的风险。

在班组成员的支持下推进安全文化建设进程。

2.4定期开展安全文化活动
电力企业需要定期开展安全文化活动，借助于安全文化活动营造良好的氛围，渗透知识和技能，强化内部管理，来加强班组的安全文化建设。

例如可以开展安
全知识竞赛活动，吸引班组成员参与其中，通过这些比赛来渗透安全知识，强化
安全技能，充分体现电力企业的安全文化特色，获得全体员工的重视和支持。

又
或者可以组织员工外出学习，开展交流活动，引进一些丰富的工作经验。

通过这
种交流活动也能够提高员工的综合素质，转变他们的传统观念，提出一些新想法，丰富安全文化建设。

3.结束语
综上所述，电力企业需要转变传统的观念，树立科学的安全文化观，将安全
文化建设与安全管理相结合，丰富其中的内容，构建一个完善的安全文化体系，
为班组的工作指明方向。

还需要加强对员工的培训教育，提高他们的综合素质。

定期开展一些安全文化活动，用活动影响员工推进安全文化的建设进程。

通过这
一系列措施的有效落实，能够强化电力企业的内部安全管理工作，构建一支高素
质的队伍，确保班组工作的顺利开展，规避各种风险，获得更多的经济效益。

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