交接班和生产联系确认相关考核制度

交接班和生产联系确认相关考核制度
背景
在生产过程中，要保证井然有序的工作环境和生产流程。

在生产交接班和确认生产联系时，能否有效地进行交接和确认，是保证生产流畅进行的重要保障。

因此公司制订了交接班和生产联系确认相关的考核制度。

主要内容
交接班和生产联系确认相关的考核制度主要包括以下方面
的内容。

1. 交接班考核
在交接班环节，要求交班人和接班人充分沟通，明确交接
事项，避免出现交接失误。

交接班考核内容包括以下几个方面。

1.1 交接内容确认
交接内容确认是考核交接班的核心环节。

要求交班人按照
规定的表格填写交接事项，并签名确认；接班人要对表格确认并签字。

在考核中，对交班人是否按照规定填写、接班人是否确认等情况进行评估。

1.2 工作日志填写
要求交班人在交接过程中，详尽填写工作日志，交班人和
接班人在填写工作日志时应进行核对，确保工作日志准确填写。

2. 生产联系确认考核
在生产联系确认环节，要求生产人员在生产过程中及时沟
通并确认，以避免因沟通不畅而导致的问题。

生产联系确认考核内容包括以下几个方面。

2.1 生产计划确认
在生产过程中，要求生产人员按照生产计划执行生产任务。

生产计划确认考核是判断生产人员是否按照计划执行生产任务、生产计划是否合理的重要依据之一。

2.2 生产质量确认
生产过程中，要保证产品生产质量。

生产质量确认考核是
判断生产人员是否按照生产流程要求生产产品、产品是否符合质量标准的重要依据之一。

2.3 生产安全确认
生产过程中，要保证生产场所安全。

生产安全确认考核是
判断生产人员是否按照安全要求进行生产、产品生产过程中有无安全问题的重要依据之一。

考核标准
交接班和生产联系确认的考核标准应是具体、明确、客观的。

在实际考核中，应制定科学的评分标准，并对不同环节设定不同的评分权重。

在交接班考核中，评分标准应包括内容是否准确、是否有
纰漏、签名确认等方面，对每个环节分别设置评分权重。

在生产联系确认考核中，评分标准应包括生产计划执行情况、产品质量是否符合要求、生产场所是否安全等方面，对每个环节分别设置评分权重。

实施效果
经过长期实践与推广，在公司内部建立了完善的交接班和
生产联系确认相关考核制度，该制度的实施效果优良，具体表现为：
•可有效避免因交接失误或通讯不畅而导致的物料流、信息流等生产流程中的问题；
•生产过程中交接班和确认生产联系的效率明显提高；
•有效提升了生产质量，保障了生产进度和公司的经济效益。

结论
交接班和生产联系确认是生产过程中重要的环节，对生产
流程的顺畅进行具有着重要的作用。

制订和实施交接班和生产联系确认相关的考核制度，能够有效地检测员工工作业绩，提升生产效率并保证质量，是公司持续发展的基础。