土建工程施工管理的进度控制与管理探讨

土建工程施工管理的进度控制与管理探讨
摘要：在土建工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。

施
工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造
成影响。

因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。

在管理过程中，需要分析
影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。

关键词：土建工程；施工管理；进度控制；措施
1合理安排土建工程施工进度以及管理的意义
在土建工程项目中，施工进度影响整个施工过程，计划施工进度，保证整个
土建工程项目的施工顺利完成，提高工程的施工质量，可以在一定程度上节约施
工资源。

有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以
获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。

由此看见，合理安排土建工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业
至关重要。

如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以
及施工成本造成消极的影响。

企业应该有计划地安排土建工程施工进度，对其组
织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。

如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量
造成负面作用。

所以，要安排合理的土建工程施工进度，配套高水平的管理工作。

2建筑施工进度管理的相关概述
施工进度管理就是指在建设项目时，需要依照通过审批的进度计划，使用科
学的方式来定期检查、追踪工程进度实况，其与计划进度进行对照，找出二者偏
差所在，分析和评估偏差产生的原因与影响项目目标程度，组织、监督、指导与
协调承包商、监理方与相关单位，运用科学的方式来对进度计划进行合理的调整。

项目工程进度在计划执行时，需作不断的循环，要求按着设定工期目标能够按照
合同约定工期来如期完成，在保证土建工程质量、成本条件下提前竣工。

3土建工程施工进度管理及控制的问题
3.1施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国土建工程的管理水平不断提升，不过由于管理理
念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控
制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在
进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了
土建工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容
易出现消极懒散的情况，从而影响到土建工程整体的施工进度。

3.2施工进度控制管理手段有限
现代土建工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进
度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。

不过，在实际
施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专
业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，
管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。

对于土建工程中的各项内容也没
有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在
盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。

3.3施工进度控制管理制度不完善
土建工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施
工进度管理制度的完善，可以确保土建工程各项内容的施工进度管理开展具有可
靠的依据，提高管理效率和质量。

管理人员开展管理工作时也能有据可依，土建
工程的施工进度也可以符合工期要求。

不过，目前我国很多建筑企业在工程施工
过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制
度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续
性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就
容易出现盲目工作的问题，进而影响到土建工程整体的施工进度。

4采取相应土建工程进度控制措施，提高进度管理水平
4.1制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计
和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政
资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。

要确定好施工的
最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会
出现太大的变动。

编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划
的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角
度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。

4.2加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素
质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。

同时企业
可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。

对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的
大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进
行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，
用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度
和保证工程质量起到作用。

4.3注重施工材料的管理
施工现场的材料供应是土建工程施工的基础工作内容，会对施工进度造成直
接的影响。

在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，
事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前
进行抽样检查，确保施工材料满足土建工程的施工需求，避免缺少材料或者设备
故障等问题影响施工进度。

比如，塔吊是土建工程施工现场必不可少的设备，项
目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性
满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。

与此同时，建筑企业需要注
重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，
确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。

如果监理人
员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决
施工现场的问题，确保土建工程可以按时交付。

4.4引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，土建工程施工现场进度控制管
理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。

比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将土建工程的工序进行
模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。

如大体积混凝土浇筑
工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工
现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突
发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

结束语
综上所述，在进行土建工程施工进度管理时，需要提升管理人员的施工进度
管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工
程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。

参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013（05）：82.
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.
[3]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，5（01）：126.
[4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014（03）：49-50.
[5]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118-119.
[6]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.。