某工业研究所研究室主任考核指标
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某工业研究所研究室主任考核指标
指标类别
考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
记分规则同上
项目相关记录
承担项目设计图纸变更次数
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
记分规则同上
项目相关记录
员工能力提升率
持续提高员工技能水平
(本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条
人力资源处
年度科研成果获奖数
积极开展学术研究，不断提高本室学术水平
承担项目经费超支比率
加强科研项目管理，严格控制科研经费的使用
超预算科研项目数／承担科研项目数×100％，记分对这同第二条
财务处
承担项目一次评审通过率
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
一次评审通过项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同上
项目相关记录
承担项目重大设计失误次数
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
记分规则同上
发展计划处相关记录
年度发表学术论文数
积极开展学术研究，不断提高本室学术水平
记分规则同上
发展计划处相关记录
重大事故
一票否决
确保本部门不发生重大安全与质量事故
部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
重大泄密事故
一票否决
确保本部门不发生重大泄密事故
部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
协作满意度
同上
人力资源处调查
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
科研经费控制
严格控制科研经费的使用，提高所整体效益
记分规则同上
财务处
部门计划完成率
见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
承担项目按计划进度完成率
加强科研项目管理，保障承担科研项目的按计划完成
按计划进度完成科研项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同第一条
项目相关记录
指标类别
考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
记分规则同上
项目相关记录
承担项目设计图纸变更次数
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
记分规则同上
项目相关记录
员工能力提升率
持续提高员工技能水平
(本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条
人力资源处
年度科研成果获奖数
积极开展学术研究，不断提高本室学术水平
承担项目经费超支比率
加强科研项目管理，严格控制科研经费的使用
超预算科研项目数／承担科研项目数×100％，记分对这同第二条
财务处
承担项目一次评审通过率
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
一次评审通过项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同上
项目相关记录
承担项目重大设计失误次数
加强科研项目管理，不断提高科研项目质量
记分规则同上
发展计划处相关记录
年度发表学术论文数
积极开展学术研究，不断提高本室学术水平
记分规则同上
发展计划处相关记录
重大事故
一票否决
确保本部门不发生重大安全与质量事故
部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
重大泄密事故
一票否决
确保本部门不发生重大泄密事故
部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
协作满意度
同上
人力资源处调查
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
科研经费控制
严格控制科研经费的使用，提高所整体效益
记分规则同上
财务处
部门计划完成率
见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
承担项目按计划进度完成率
加强科研项目管理，保障承担科研项目的按计划完成
按计划进度完成科研项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同第一条
项目相关记录