PLM-系统调研文档.docx
PLM 系统介绍
来数数国外的PLM系统。
1．PTC WindChill:PTC凭借其CAD软件的强大市场份额。
让其PLM产品Windchill也高踞PLM市场份额前列。
对于使用Pro/E的客户，PTC的PLM产品几乎可以说免费赠送。
只象征性的收取License费用。
当然，实施费用还是照收不误。
PTC还有一个PDM系统的简化版：Intralink，专门用来管理Pro/E的产出。
近几年，随着Java技术的成熟，PTC PLM产品无论在功能上还是在界面上都有了长足进步。
PTC Windchill的界面大量使用Java Applet技术。
这在管理上会增加些困难，但对使用者来说绝对超值。
本人曾经接触过一段时间Windchill，感觉真的相当不错。
当然，界面做得好不一定就好实施，由于Windchill的实施需要做大量的客制化。
对实施顾问来说就变得非常有难度。
通常，Windchill 实施的成功率在60%左右。
而且，由于版本之间的兼容问题。
版本升级是Windchill使用者的噩梦。
简单来说吧：几乎重来。
但是WindChill 也有一个其他PLM无法企及的功能：可以和PRO/E无缝集成。
Pro/E工具中做好的东西自动的在PLM系统中建立。
用户更本不需要另起界面进入PLM系统。
目前IBM在代理Windchill的实施。
估计也只有IBM才可以拍着胸脯对客户说：“包你成功”。
2．达索PLM Smarteam:达索当然也是凭借其强大的CAD工具CATIA一直在高端独占鳌头。
由于其CAD工具CATIA在飞机及汽车领域的霸主地位，其PLM Smarteam产品在这一市场也无人撼动。
达索PLM Smarteam从其PDM产品Enovia发展而来。
本人没有使用过期PLM Smarteam产品。
但是ENOVIA却使用一年以上时间。
常常对其强大的workflow功能津津乐道。
不知道其PLM产品变成什么样子了。
如果没记错的话，IBM 是达索所有产品的唯一实施伙伴。
plm 研究报告
plm 研究报告
《PLM研究报告》
PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是
指在产品从设计、制造到维护的全过程中，对产品的信息进行管理和协同，以实现产品生命周期的全面管理和控制的一套概念、方法和工具。
近年来，PLM在制造业领域得到广泛应用，并取得了显著的
效益。
本研究报告旨在分析PLM的意义、价值以及未来发展
趋势。
首先，PLM对企业具有重要意义。
它能够帮助企业实现产品
全生命周期的管理，从而提高企业的运营效率和产品质量。
通过PLM系统，企业可以将产品设计、制造、销售和服务的各
个环节进行有效的协同和信息交流，减少沟通成本和冗余操作，提高响应速度和市场竞争力。
其次，PLM的价值主要体现在几个方面。
首先，通过PLM系统，企业可以实现知识的共享和重用，避免重复劳动和资源浪费。
此外，PLM可以帮助企业实现产品的标准化和模块化，
提高产品的灵活性和可定制性。
另外，PLM还可以实现产品
的追踪和溯源，提高产品的质量和安全性。
最后，PLM在未来的发展趋势方面有以下几点。
首先，随着
云计算和大数据技术的发展，PLM将更多地借助云平台来实
现多方协同。
其次，人工智能和智能制造技术的应用将使
PLM更加智能化和自动化。
另外，虚拟现实和增强现实技术的应用将使PLM更加直观和可视化。
综上所述，PLM在现代制造业中具有重要意义和价值，并且有着广阔的发展前景。
企业应该重视PLM的应用和推广，以提高企业的竞争力和创新能力。
500字。
系统调研报告范文
系统调研报告范文一、引言在信息时代的背景下，系统调研成为了许多企业、机构和个人的必备工作。
本报告旨在对某一特定系统进行全面调研，并提供调研结果、分析以及建议，以期为相关人员提供参考和决策依据。
二、调研目的本次调研的目的是了解某企业内部的人力资源管理系统。
通过对该系统的调研，我们希望了解其功能、特点、优势以及存在的问题，从而为公司优化和改进人力资源管理提供参考意见。
三、调研方法本次调研采用了多种方法和工具，包括以下几个方面：1. 文献资料收集：我们从公司内部的文件和资料中搜集了相关信息。
这些资料包括系统介绍、用户手册、管理规定等，为我们提供了基础了解。
2. 专家访谈：我们邀请了公司内部的系统管理员和部门经理，进行了深入的访谈，了解他们对人力资源管理系统的使用情况、意见和建议。
3. 员工问卷调查：我们设计了一份调查问卷，并随机选取了部分员工进行填写。
通过问卷调查，我们了解了员工对该系统的满意度、使用体验以及潜在问题。
四、调研结果1. 系统功能介绍：根据所收集的文献资料和专家访谈，我们了解到该系统具备员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核评估、培训发展等多个功能模块。
这些功能有效地支持了人力资源管理工作的开展。
2. 系统优势：根据员工问卷调查结果，我们了解到该系统在信息查询、流程操作和数据分析方面具有较高的用户满意度。
员工反馈系统操作简单快捷，能够帮助他们有效完成各种人力资源管理工作。
3. 系统问题：调研中我们也发现了一些问题，比如系统界面设计较为陈旧，不够美观；某些功能模块的操作流程比较复杂，需要耗费较长时间；系统响应速度较慢，容易引起用户的不满等。
这些问题可能会影响员工的使用体验和工作效率。
五、调研分析基于调研结果，我们对该系统进行了分析和评价，主要包括以下几个方面：1. 功能调优：针对系统存在的问题和不足，我们建议企业对系统进行功能调优。
比如提升界面美观度，简化操作流程，提高系统响应速度等，这样可以改善员工的使用体验和工作效率。
(word完整版)PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用
PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理（PDM/PLM）、企业资源规划(ERP）、客户关系管理(CRM）等系统组成，而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头，它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。
本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验，为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。
制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM）、企业资源规划（ERP)、客户关系管理(CRM）等系统组成，而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。
本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。
1 PLM和ERP在企业中的应用PLM和ERP系统是当前先进制造技术群中涉及企业管理的两个重要技术领域。
PLM是当代企业面向客户和市场，快速重组产品生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置,从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。
PLM以软件技术为基础，以产品为核心，集成并管理所有与产品有关的信息、资源和与产品相关的过程，并从ERP系统中提取相关信息，并与产品知识发生关联,进而使之用于扩展型企业,使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。
ERP是企业资源计划,其核心管理思想是供需链管理,把企业作为一个有机整体，从整体优化的角度出发，运用科学的方法，对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行合理有效计划、组织、控制和调整，使它们在生产过程中协调有序，从而提高企业的管理水平和经济效益。
plm 研究报告
plm 研究报告PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种集成化管理方法，旨在通过整合产品的信息、流程和参与方，提高产品的质量、效率和竞争力。
下面是一份700字的PLM研究报告：研究报告：PLM的应用与发展摘要：本报告主要研究了PLM（Product Lifecycle Management）在企业中的应用与发展趋势。
通过分析PLM的定义、原理和关键技术，我们发现PLM可以在产品设计、制造、销售和售后服务等各个环节中提高企业的管理效率和竞争力。
同时，随着虚拟化技术、云计算和大数据的发展，PLM在未来的应用前景十分广阔。
一、PLM的定义与原理PLM是一种以产品为中心，通过整合产品的信息、流程和参与方，实现产业链上各个环节的协同工作和数据共享的管理方法。
其原理是通过统一数据模型，建立产品的完整信息库，对产品的生命周期进行全程管理和优化。
PLM强调产品从设计到报废的全过程视角，强调产品数据的一致性、可追溯性和可重用性。
二、PLM的关键技术1. 产品数据管理（PDM）：通过PDM系统建立产品的数据模型和存储库，实现对产品数据的统一管理、共享和控制，提高数据的一致性和可追溯性。
2. 虚拟化技术：通过虚拟化技术，可以在产品开发和制造过程中进行虚拟验证和仿真，降低开发成本和风险。
3. 云计算：通过云计算，可以实现远程协同设计、数据共享和资源统一管理，提高协作效率和灵活性。
4. 大数据分析：通过大数据分析，可以挖掘产品生命周期中的数据和信息，为产品设计、制造和市场推广提供决策支持。
三、PLM的应用与效益PLM在企业中的应用涵盖了产品设计、制造、销售和售后服务等各个环节。
通过PLM的应用，可以实现以下效益：1. 提高产品设计效率：通过建立产品数据模型和虚拟验证，减少设计迭代次数和时间，提高设计效率和质量。
2. 优化供应链管理：通过与供应商、合作伙伴的数据共享和协同工作，实现供应链的整体优化。
PLM系统调研报告(范本)
PLM系统调研报告（范本）XXXX有限公司PLM系统调研报告XXXX集团xxxxx有限公司K3 WISE PLM项目调研报告编制人:审核人:版本:V1.0XXXX有限公司PLM系统调研报告文档控制1、修改记录序号日期编写人员版本备注胡俊杰 1 2010-01-16 1.0 2 32、审阅记录序号日期审阅人员版本备注 1 2 3约定:1、文档提交后，请组织相关人员在三天内进行内部评审。
2、本报告为项目边界界定依据文件之一。
3、本报告为普维内部文件，未经普维公司同意，不得以任何理由转为它用，违者普维有权追究其法律责任。
第1页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告目录1. 调研背景 ..................................................................... .............................................................. 4 1.1调研组织 ..................................................................... ............................................................. 4 2. 现状分析 ..................................................................... .............................................................. 6 2.1企业基本概况 ..................................................................... ..................................................... 6 2.2企业组织架构 ..................................................................... ..................................................... 7 2.3企业信息化现状 ..................................................................... ................................................. 7 2.3.1企业硬件、网络设施情况 ..................................................................... ........................... 7 2.3.2 应用软件情况 ..................................................................... ............................................. 7 2.3.3 现状分析 ..................................................................... ..................................................... 8 2.4 产品研发流程调研 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.1 产品研发分类 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.2 产品研发流程 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.3 产品认证流程 ..................................................................... ............................................. 9 2.4.4现状分析 ..................................................................... .................................................... 10 2.5研发文档管理调研 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.1 研发文档分类 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.2版本控制 ..................................................................... .................................................... 10 2.5.3 文档命名规范 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.4 图纸资料归档发放管理 ..................................................................... ............................ 11 2.5.5 图纸资料变更管理 ..................................................................... .................................... 11 2.5.6 现状分析 ........................................................................................................................ 11 2.6产品结构与零部件管理调研 ..................................................................... ............................ 11 2.6.1 产品、零部件分类 ..................................................................... .................................... 11 2.6.2物料编码 ..................................................................... .................................................... 12 2.6.3 BOM编制 ..................................................................... .................................................. 12 2.6.4 物料标准化管理 ..................................................................... ....................................... 12 2.6.5 现状分析 ..................................................................... ................................................... 12 2.7工艺、检验管理调研 ..................................................................... ........................................ 13 2.7.1工艺、检验文档分类 ..................................................................... ................................. 13 2.7.2 工艺管理流程 ..................................................................... ........................................... 13 2.7.3 检验管理流程 ..................................................................... ........................................... 14 2.7.4 现状分析 ........................................................................................................................ 14 2.8模具管理调研 ..................................................................... ................................................... 14 2.8.1 模具管理调研 ..................................................................... ........................................... 14 2.8.2 现状分析 ..................................................................... ................................................... 15 2.9 其他需求 ..................................................................... .......................................................... 15 2.9.1 工程部(样机物料仓库) .................................................................... ......................... 15 2.9.2 电器元器件评估流程 ..................................................................... .. (15)第2页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告2.9.3 供应商评估流程 ..................................................................... (15)2.9.4 ERP集成需求 ..................................................................... .. (15)2.9.5 人事系统集成需求 ......................................................................................................... 16 3(解决方案专题讨论 ..................................................................... ............................................... 17 4.调研总结双方确认 ..................................................................... .. (18)第3页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告 1. 调研背景为了真实反映XXXXX电器有限公司(以下简称XXXXX)项目开发过程及项目各种设计文件的管理现状，金蝶软件有限公司(以下简称金蝶)于2010年01月08号至2010年01月14号为期7天时间对XXXXX进行了PLM需求调研。
PLM系统功能测试报告文档流程
唐山亚捷机械有限公司功能测试报告
项目名
称
唐山亚捷机械有限公司PLM项目
测试模块文档模块、流程模块
实施单
位
广东三品软件科技有限公司实施顾问梁文杰测试方法现场测试
系统测试具体情况1、PLM系统的用户、角色、岗位等用户环境的建立已经确认完成，并通过测试；
2、建立研发部几个典型的业务流程，比如cad图纸签名流程（实现在流程执行人提交
后，自动把提交人的印章添加到图纸相应的位置）、图纸变更流程（实现在流程启动时自动添加表单，并在图纸和表单的相应位置添加流程执行人的印章）、图纸打印流程（实现在启动人员启动流程的时候自动把印章添加到借用人的位置），并测试通过；
3、建立研发部cad标准模板并测试通过；
后续应
用
方案后期应用中，唐山亚捷机械有限公司根据管理需要，可自行改变管理模型，如需协助，三品软件会及时提供软件技术维护服务。
测试结论测试结果(合格/不合格)
项目负责人日期。
PLM系统调研报告(范本)
PLM系统调研报告（范本）一、背景和目的：PLM即“产品生命周期管理”，是一种重要的管理方式，可以实现从产品设计到制造，再到销售和售后服务等整个过程的管理。
它不仅是集成了产品开发整个流程、管理、协作和数据的一种系统，也是面向未来的产业。
目前，PLM系统已经在企业应用中得到了广泛的运用，但由于不同企业的业务需求和技术发展程度的不同，PLM系统的要求存在较大的差异。
因此，我们有必要对PLM系统进行调研，以确保其功能和性能的满足企业需求。
二、研究内容和方法：本次调研将围绕PLM系统的关键特性、功能模块以及采用方式进行，包括产品数据管理（PDM）、生产工艺管理、供应链协同、流程管理、全生命周期管理等方面。
本次调研采用问卷调查和文献调研相结合的方法。
具体步骤如下：（1）确定调研对象：本次调研对象主要针对PLM系统的供应商、用户以及服务提供商。
（2）制定问卷：根据调研目的和内容，设计调查问卷，并邀请相关人员填写。
（3）实施问卷调查：通过邮件、电话等方式向调研对象发放问卷，并对其进行跟进和解答，以确保问卷得到准确填写和答复。
（4）搜集文献资料：通过网络和图书馆等渠道查阅相关文献，了解PLM系统的最新研究成果和相关案例，以支持问卷分析和结论得出。
三、调研结果：1、调研对象的分布情况：本次调研共有来自10个供应商、20个用户和5个服务提供商的648份问卷得出。
据统计，供应商的占比为15.4%，用户占比为30.9%，服务提供商占比为53.7%。
2、关键特性：所有调查对象都认为PLM系统最关键的特性是可扩展性和易用性。
此外，供应商更注重系统的开放性和可配置性，用户则更注重系统的稳定性和可靠性，而服务提供商则更注重系统的可定制性和可移植性。
3、功能模块：所有调查对象对PLM系统的基本功能模块都有了解，其中产品数据管理和流程管理被认为是最重要的两个功能模块。
在高级功能方面，供应链管理，生产工艺管理，缺陷追踪等功能得到了用户的青睐。
PLM系统图档管理操作手册-文档资料
2019年3月1Байду номын сангаас日
Contents
1. 准备工作
2019年3月11日
准备工作-搭建我的工作区
• 在我的工作区—工作区结构中搭建文件夹 • 目的：方便工程师按产品或项目管理自己文档和零件(产 品)
2019年3月11日
建立文件夹-Step1
• 登录系统 • [我的UBS] – [我的工作区] –[我的工作空间] –[我的工 作区结构]
2019年3月11日
申请件号
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 注意： 系统的图标显示代表了不同的对象类型
CAD文档(文件)
产品(物料) 零件(物料)
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 查看零件详细信息打开“相关文档”界面并“添加”
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 输入条件查询到相关文档，选择文档 （确定）
2019年3月11日
建立文件夹-Step2
• 统一的命名规范
– 1. 文件夹名称填写 产品件号 – 2. 文件夹描述填写 产品型号 – 3. 访问控制不需要填写
2019年3月11日
建立文件夹-Step3
• 文件夹结构的维护
文件夹是按目录结构维护。可以在文件夹下再建立文件夹。也可以 添加已有的文件夹。
1.新建图纸(TDPLM)
• 选择对象类型编辑对象信息并上传文档（确定并检入）
• 规定： • 图号申请在先，件号 申请在后 • 名称按照企业规定填 写，原则上和零件一 样。 • 上传的图纸请放在 PWS工作目录。
2019年3月11日
1.检入图纸
• 检入图纸的目的： 释放文件的共享控制权。图纸升级版 本必须确保图纸是检入状态
XX-XX中国plm研究报告doc
XX-XX中国plm研究报告篇一：XX-2022年中国PLM行业深度调研报告XX-2022年中国PLM行业深度调研与发展前景分析报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据XX-2022年中国PLM行业深度调研与发展前景分析报告【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R405931【报告链接】/research/XX04/405931.html报告目录：PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
PLM软件主要还是在大型和中型企业应用，那些产品结构复杂，设计周期长，设计工作量大的企业更倾向于应用PLM 软件，尤其是那些需要按订单设计的企业。
plm调研报告
plm调研报告PLM调研报告PLM（Product Lifecycle Management）是产品生命周期管理的缩写，是一种以产品为中心的管理理念和方法论，旨在通过整合和优化企业内外各个环节的资源，实现产品从概念到设计、制造、销售和售后等整个生命周期的有效管理和协同。
近年来，PLM在各个行业的广泛应用引起了广大企业的关注。
为了深入了解PLM的发展状况和应用效果，我们进行了相关调研和分析。
一、调研方法我们采用了多种调研方法，包括面对面访谈、问卷调查和网络调研等。
面对面访谈主要针对PLM应用较为成功的企业，我们邀请了一线企业的技术人员、管理人员和研发人员进行深入交流和访谈。
问卷调查则通过在线问卷的方式，广泛征集了各行业企业的意见和建议。
此外，我们还通过网络调研，对PLM在公众和学者中的关注度进行了分析。
二、调研结果通过对调研数据的分析和整理，我们得出了以下结论：1. PLM的应用范围逐渐扩大：原本主要应用于制造业中产品研发和设计领域的PLM，如今已涉及到了更多的领域，包括销售、市场营销、供应链管理等。
PLM的应用范围逐渐扩大，有效促进了企业内部各个部门之间的协作与信息共享。
2. PLM的效果显著：调研数据显示，采用PLM方法的企业相比于传统方法，产品开发效率提高了20%左右，产品质量得到了明显提升。
此外，PLM还可以减少成本、降低库存压力，提高产品的市场竞争力。
3. 技术支持是PLM应用的瓶颈：PLM应用在技术层面上存在一些问题和难点，特别是对于中小型企业来说，技术支持是他们采用PLM的主要障碍之一。
因此，提供技术培训和支持成为了PLM供应商和服务商争夺市场份额的重要手段。
4. 安全和法律合规性问题：随着PLM应用的普及，对于数据的安全和法律合规性越来越受到企业和用户的关注。
保护知识产权和隐私，确保数据的安全性成为了PLM应用面临的重要挑战。
三、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议供相关企业参考：1. 强化技术支持：PLM供应商和服务商应该加大技术支持的力度，提供培训和咨询服务，帮助企业克服技术上的困难。
《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》
《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》第一篇：plm需求调研提纲（精）pdm/plm需求调研提纲plm需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力。
2、主要人员构成情况如何。
3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。
发展规划如何。
信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何。
2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。
3、目前有多少工程数据使用计算机管理。
4、出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志。
5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
6、办公自动化应用情况。
7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何。
门户网站是否需要支持多语言。
8、是否已经和需要提供远程登录和服务。
如出差到国内外的旅馆里办公。
9、电话，传真，电邮收发通讯情况。
组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构。
如有，相互地理位置距离如何。
2、将来公司分支机构的情况可能会如何。
3、公司目前的职能部门有哪些。
4、各职能部门目前的主要职责，人员情况。
5、将来的组织结构可能会如何设置。
6、公司项目研发组织结构。
包括企业内外。
7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何。
8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排。
9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些。
主要分工如何。
10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求。
有使用多语言软件操作环境的需求。
主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务。
3、是否考虑或实际采用其他计划方法。
（如最低库存法、按库存制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统。
5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要。
PLM需求调研提纲(精)
PDM/PLM需求调研提纲PLM 需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主,还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力?2、主要人员构成情况如何?3、高中层干部和设计、管理业务、 IT 人员对 ERP 、 PLM 系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何?发展规划如何?信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何?2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源?3、目前有多少工程数据使用计算机管理?4、出于保密性要求,是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志?5、访问因特网的需求是否很必要,但又要控制邮件等通讯的授权。
6、办公自动化应用情况。
7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何?门户网站是否需要支持多语言。
8、是否已经和需要提供远程登录和服务。
如出差到国内外的旅馆里办公。
9、电话,传真,电邮收发通讯情况。
组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构?如有,相互地理位置距离如何?2、将来公司分支机构的情况可能会如何?3、公司目前的职能部门有哪些?4、各职能部门目前的主要职责,人员情况?5、将来的组织结构可能会如何设置?6、公司项目研发组织结构?包括企业内外。
7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何?8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排?9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些?主要分工如何?10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求?有使用多语言软件操作环境的需求?主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金,成本,采购,设备,生产,设计研发。
2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务?3、是否考虑或实际采用其他计划方法?(如最低库存法、按库存制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法,什么软件系统?5、是否有边设计,边谈判采购、外协加工制造的需要?6、项目管理在并行设计研发和控制关键点,关键路径方面实际发挥作用如何?7、进口采购情况。
plm系统调研报告
plm系统调研报告PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）系统是指通过信息技术手段对产品从设计、制造、销售到维护全过程进行管理的一种技术手段。
PLM系统不仅可以协调企业内部各个部门的工作，还可以实现企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的信息共享与协同。
本调研报告旨在对PLM系统进行调研分析，总结其应用领域、特点和优势。
首先，PLM系统应用广泛。
根据调研结果显示，PLM系统在制造业、汽车业、航空航天业、工程建设等领域得到了广泛应用。
制造业企业通过PLM系统可以实现对产品从设计、原材料采购、生产制造到销售的全过程管理，提高产品质量和生产效率。
汽车业企业通过PLM系统可以实现整个车型的全生命周期管理，包括设计、制造、销售和售后服务。
航空航天业企业可以利用PLM系统对飞机的设计、制造、维护进行全程跟踪管理。
工程建设领域的企业可以通过PLM系统对建筑项目进行全过程管理，包括设计、施工、验收等。
其次，PLM系统具有以下特点。
首先是信息集成化。
PLM系统集成了企业内部各个部门的信息系统，实现了企业内部各个环节之间的无缝连接。
其次是协同化。
PLM系统可以实现企业内部各个部门之间的协同工作，提高工作效率和沟通效果。
第三是追踪性。
PLM系统可以对产品的整个生命周期进行追踪管理，及时掌握产品的各项信息，方便企业做出决策。
第四是可视化。
PLM系统可以通过3D虚拟技术对产品进行可视化展示，方便各个部门进行沟通和理解。
最后，PLM系统的优势主要表现在以下几个方面。
首先是提高了企业的竞争力。
通过PLM系统，企业可以更好地管理产品生命周期的各个环节，提高产品设计、制造和销售的效率，从而提高企业的竞争力。
其次是降低了企业的成本。
PLM系统可以实现对企业各个环节的优化管理，节约了企业的人力和物力资源，降低了企业的成本。
第三是提高了产品质量。
PLM系统可以实现对产品设计和生产过程的全程跟踪管理，有效地提高了产品的质量。
CONA公司PLM系统规划及实施研究的开题报告
CONA公司PLM系统规划及实施研究的开题报告一、课题背景随着科技的不断发展，各种新产品与新技术不断涌现，为生产制造企业提出了更高的要求，如如何短时间内生产高品质的产品，如何有效地管理产品的开发、设计、测试、生产等流程，如何保证产品的质量等等。
在这种环境下，企业需要一套系统化管理产品开发及全生命周期的解决方案来提高运营效率与市场竞争力，PLM（Product Lifecycle Management）便应运而生。
PLM是一种涵盖产品设计、制造、销售到售后服务全生命周期的管理，将产品本身和相关资料以及各个阶段发生的信息集成起来，生成一个共享、协作的数据库。
PLM系统是现代企业提高产品市场竞争力，实现高效运营和指导新产品研发的重要工具。
作为一家制造型企业，CONA公司生产的B2B产品多种多样，市场需求每日变化万千，同时要求产品制造的成本、效率和质量必须得到保障。
因此，实现PLM系统对企业的高度智能化管理，提高产品的设计及研发能力和生产能力，就成为了企业未来发展的必然趋势。
二、研究目的本研究将深入探讨CONA公司的PLM系统规划及实施问题。
从企业发展战略及管理角度出发，研究PLM系统对企业生产制造、产品设计、研发、生产等环节的影响，探讨PLM系统如何帮助企业提高生产能力和管理水平，提高产品的竞争力和市场份额，以及提高企业的效益。
三、研究内容1、PLM系统简介与发展历程2、CONA公司情况分析3、PLM系统规划与设计4、PLM系统实施与运行5、PLM系统对企业的影响与评价四、研究方法1、文献资料法：通过查阅相关的文献资料，了解PLM系统的发展历程、发展趋势、国内外应用情况等，理解PLM系统的优势和实现手段。
2、案例分析法：通过对国内外PLM系统实施成功案例的研究，探讨PLM系统实施的方法、可行性和影响等问题。
3、问卷调查法：调查CONA公司内部对PLM系统规划与设计、实施与运行、对企业的影响和评价，收集真实的数据，并将其分析、归纳、总结。
PLM系统需求调研
PLM（PDM）系统需求调研目录1.研发管理系统现状 (3)1.1系统或工具使用情况 (3)1.2问题及痛点 (3)2.整体需求及规划 (3)3.详细功能需求 (3)3.1产品数据管理方面的功能模块需求 (3)3.2研发过程管理方面的功能模块需求 (4)3.3其它需求 (4)1.研发管理系统现状1.1系统或工具使用情况<现在使用哪些系统或工具进行产品过程管理（PLM）、产品数据管理（PDM），主要使用哪些模块？>1.2问题及痛点<现有系统或工具是否满足当前业务需求，有哪些不足，存在什么问题，希望得到什么改进？>2.整体需求及规划<是否需要引进外部PLM、PDM系统来替换现有系统？还是改进优化当前系统？如果引进外部系统，您推荐哪些系统，理由是什么？（简要说明需求，如有系统规划图，请附加）>1、产品生命周期状态不清楚。
产品生命周期目前生产看不到，到底哪些产品目前处于停产，哪些处于维护，哪些处于研发阶段。
造成部分已停产产品生产工装设备不敢报废。
因为经常出现已有3、4年没有生产的产品突然又要生产。
2、模块化设计共赏性不好，同一种需求，不同的设计人员设计的电路或结构完全不同。
有的模块设计，原来存在问题，已经升级，但后面来的人不清楚，依然在使用原来有问题的模块设计。
造成生产返工。
3、物料管理不严格，经常出现一码多物现象。
特别是同一物料，有两个不同的厂家，但料号完全相同，造成生产物料管理上混乱。
4、物料的复用性不好，举个简单的例子，2.54间距的2PIN、3PIN、4PIN插针，公司已经引入标准的2PIN、3PIN、4PIN插针，但设计在做料单的时候依然有部分同事不知道有这个标准料，还是选择40PIN插针，要求生产通过裁剪的方式实现。
5、文件管理不过直观，目前企业平台上的产品文件管理不够直观，新手查找比较困难。
6、工装制作文件的管理，目前还是人工管理，在企业平台上没有建立，只是建立了台账管理。
基于中小企业的PLM系统工程变更管理的优化研究
基于中小企业的 PLM系统工程变更管理的优化研究摘要：本文基于中小型企业探讨了中小型企业在工程变更管理中存在的问题，结合中小型企业的特点，提出了灵活配置的工程变更机制、快速的影响分析、规范有效的数据状态管控的解决方案。
关键词：工程变更、影响分析、数据版本在企业的生产经营活动，由于产品的产品结构、设计和生产流程复杂等因素，产品的工程变更对于产品的开发和生产会造成很大的影响，尤其在面临日益激烈的市场竞争环境下，谁能抢占先机，谁就能占领更大的市场，赢得更大的利润。
所以，缩短开发周期，降低开发成本成为决定企业成败与否的关键，而能够有效的进行工程变更管理更是制胜的关键。
目前，国内外已有许多著名的PLM软件都有工程变更管理模块，如PTC公司的Winchill、西门子公司的TeamCenter等，它们基本上代表了国内外在PLM技术上的最高水平。
经过对市场的调研发现，此类厂商的解决方案的面向对象主要是资源较为丰富的大企业，对于中小型企业的适用性却并不是那么友好。
因此，中小型企业在产品的工程变更管理中存在更多的挑战。
本文基于中小型企业探讨了中小型企业在工程变更管理中存在的问题，结合中小型企业的特点，提出对基于PLM系统的工程变更管理的优化方案。
1.基于PLM系统的工程变更管理的意义1.工程变更管理工程变更，发生在产品生命周期管理的整个过程中。
从市场需求调研到产品设计的过程中以及生产，到产品入市的产品营销过程中，都可能出现需要对产品进行变更的问题。
工程变更的过程可看成一个“提出问题”，“分析问题”，“解决问题”的过程。
在发生变更前，需要获得详细的产品缺陷问题描述，这些问题可以来自企业内部或企业外部，在进行问题分析后，决定是否提交正式的变更请求；分析问题的过程即为问题调查、原因分析、解决方案分析的过程，此过程通常是变更请求的过程。
在变更请求通过后，则开始解决问题，即为相关的部门和人员发出正式的变更通知。
变更通知开始变更活动，最终完成产品的变更。
中国PDM、PLM应用调查
选型时是站在企业全局的角度来考虑的，这就为PDM/PLM厂商提出了新的要求――能提供企业信息化的整体解决方案，而非仅仅研发部门的解决方案。
三、PDM/PLM市场现状分析目前，中国PDM/PLM中高端市场与高端市场存在较大的差别，主要表现在：高端市场方面基本上被国外品牌所垄断，且被UGS、IBM和PTC三家公司的Teamcenter、Windchill、Smarteam三个产品所瓜分，其中Teamcenter在传统的特大型企业中有一定的优势，Windchill则在航空/航天等军工企业具有一定的优势，Smarteam在中、大型企业中有一定的优势（如图6所示），同时SAP、ORACLE等国外传统管理信息化解决方案提供商也开始整合自身的产品，有针对性的推出PDM/PLM解决方案，并在原有客户中进行实施，树立典型客户，由于在一个平台上来实现，其数据之间的集成性较好，随着这股力量的不断成熟和壮大，势必成为传统C4P厂商最有力的竞争对手。
在中端市场中国内PDM/PLM厂商因本地化和价格等方面的原因占有一定的优势，占据了较大的市场份额，尤其是在用户的数量上具有明显的优势，但除了英泰和思普表现较为突出外，艾克斯特、开目、大恒、新模式等均在伯仲之间，差异化并不明显，这从侧面反映了国产的PDM/PLM还处于产品生命周期的发展期，市场竞争更为激烈，既要顾及国外厂商的技术竞争，又要考虑国内厂商的价格竞争，往往是经过惨烈拼杀后，所接下的项目利润很少，因此国内PDM/PLM厂商的生存环境不容乐观，要产生无论是从技术上、市场上和实施能力上均能同国外厂商抗衡的国产PDM/PLM企业的道路还很漫长。
四、企业应用现状分析在调查的企业中有54%的企业的PDM/PLM系统已经成功上线，25%的企业在实施阶段，21%的企业在进行产品选型阶段。
成功上线的企业中，有的20%企业已经成功上线运行半年以内，25%企业已经成功上线运行一年以内，29%企业已经成功上线运行一年半以内，有22%企业成功上线运行二年以上（如图7所示）。