2019年某动漫制作企业组织结构及部门职责

某动漫制作企业组织结构及部门职责
2019年5月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、编剧部 (4)
2、制作部 (4)
3、发行部 (4)
4、产品研发部 (4)
5、品牌授权部 (5)
6、国内贸易部 (5)
7、国际贸易部 (5)
8、电商部 (6)
9、企业策划部 (6)
10、人力资源部 (6)
11、行政部 (7)
12、财务部 (7)
某动漫制作企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、编剧部
负责确定故事主题；设定人物形象；创造人物台词；把控故事节奏；把握内容导向；明确目标群体，注意与制作部门的衔接。

2、制作部
（1）负责参与动画项目前期策划，包括人物角色设定，人物角色性格设定，前期场景设定等；
（2）负责中后期各个制作环节的文件审核，并指导进行修改，最终达到所期望的画面效果；
（3）负责中后期制作环节进度的掌控，以期达到公司预定的制片计划，按公司计划完成动画制作。

3、发行部
负责节目发行许可证办理；负责节目与各电视台、互联网视频播放机构进行版权交易。

4、产品研发部
（1）负责调研市场需求，制定公司衍生品年度开发计划；
（2）负责动漫形象创意生成，进行动漫形象设计和产品外观设计，开发产品手板；
（3）负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
（4）负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；
（5）负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

5、品牌授权部
（1）负责根据公司总体战略对品牌资源进行整体规划，制定公司品牌授权年度发展计划；
（2）负责组织品牌授权推广、宣传与维护等工作；
（3）负责意向被授权企业评估考察；
（4）负责被授权企业的商业谈判、合同签署及执行监督；
（5）负责与被授权企业的业务沟通以及服务等；
（6）负责规范内部品牌使用行为并监控外部品牌侵权行为。

6、国内贸易部
开拓、维护国内市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋势；执行公司的各项管理规章制度及总体战略目标，完成公司下达的各项销售任务和指标；制定季度、年度工作计划与工作目标；积极扩展具有竞争力优势的产品市场，努力推广公司的各类新型产品；现有国内市场及客户的维护与服务工作，建立完备的客户档案，保持与客户的密切联系及良好沟通，协助处理公司与客户之间的问题。

7、国际贸易部
开拓、维护海外市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋势；执行公司的各项管理规章制度及总体战略目标，完成公司下达的各项销售任务和指标；制定季度、年度工作计划与工作目标；积极扩展具有竞争力优势的产品市场，努力推广公司的各类新型产品；现有国外市场
及客户的维护与服务工作，建立完备的客户档案，保持与客户的密切联系及良好沟通，协助处理公司与客户之间的问题。

8、电商部
（1）负责电商店铺日常维护、优化店铺与商品排名；
（2）负责线上店铺站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案；
（3）负责店铺装修、改版、上架；
（4）负责线上店铺客户售前和售后服务。

9、企业策划部
（1）负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
（2）负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销
推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与
设计；
（3）负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会
的交流，配合完成日常推广宣传工作。

10、人力资源部
根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

11、行政部
（1）负责公司各项业务的后勤管理及支持，主要包括仓储管理、档案管理以及办公设备技术维护、生产生活环境维护等综
合性事务；
（2）负责全公司日常行政事务管理；
（3）负责组织企业各类活动；
（4）负责来访客户的接待工作以及各项公司工作和计划的督办和检查。

12、财务部
●负责公司的财务管理、成本核算；制订公司内部财务、会计制
度和工作流程；编制公司的财务会计报告及财务报表；
●负责公司预决算管理，控制预算执行；
●负责存货及固定资产管理；
●负责公司资金管理及费用控制；
●负责税务管理，负责公司财务档案管理；
●负责公司的关务管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相
关部门的工作。