管理学事后控制的方法

管理学事后控制的方法
管理学中的事后控制，也称为反馈控制，是在一项活动或工作完成之后进行的控制，主要用于对实际工作绩效进行比较分析和评价。

以下是几种常用的事后控制方法：
1. 目标管理法：通过设定明确的目标，并对达成这些目标的实际绩效进行测量和分析。

这种方法有助于确保所有相关人员对目标达成共识，也有助于确保组织的各项活动都围绕着这些目标进行。

2. 关键绩效指标法（KPI）：这种方法通过衡量关键绩效指标（如销售额、生产效率等）来评估组织的实际绩效。

这些指标应当能够反映组织的战略目标，并且是可度量、可达到的。

3. 平衡计分卡法：这种方法将组织的战略目标分解为一系列具体的、可操作的绩效指标，并从多个角度（如财务、客户、内部业务流程、学习和成长）来评估组织的绩效。

4. 审查法：通过定期或不定期地对组织的各项活动进行审查，来评估组织是否按照既定的目标、政策、计划和标准进行运作。

审查结果可以为组织提供反馈，以便及时纠正偏差。

5. 审计法：这是一种相对独立的方法，通过第三方对组织的财务和运营数据进行审查和评估，以确保其准确性和合规性。

以上这些方法都可以用于事后控制，但具体使用哪种方法取决于组织的特定需求和环境。

此外，在进行事后控制时，还需要注意以下几点：
1. 及时性：控制活动应当及时进行，以便能够及时发现和纠正偏差。

2. 准确性：控制数据应当准确可靠，以便能够真实反映组织的实际绩效。

3. 灵活性：控制活动应当能够适应组织内外部环境的变化，并及时调整控制策略和方法。

4. 公正性：控制活动应当公正无私，避免出现利益冲突和偏见。

5. 可行性：控制活动应当具有可行性，考虑到资源、成本和时间的限制。