董事长在2007政工工作会议上总结讲话实录

柳万东在集团2007年政工工作会议上的总结讲话同志们，在这次政工会上，施永超副书记代表党委作了工作报告，大家认为报告体现了一个“实”字，目标实，措施实，是一个很好的报告。

报告全面总结了2006年集团的政工工作情况，并结合集团发展的实际，突出主线，对下一阶段的工作做了很好的安排部署。

尤其是以绩效管理、人才培养和企业文化建设为重点，推进政工工作，对今后的工作有很强的针对性和指导性。

报告中也指出了当前存在的一些问题，这些问题对参会的同志触动很深，大家都认识到当前政工工作的艰巨性，表示要按照会议要求，创新思维，努力把各项工作落到实处。

在分组讨论会上，大家对体制机制、绩效管理和薪酬分配制度、干部队伍建设、人才培养和企业文化建设等方面的问题，提出了很好的意见和建议。

下去以后，要对三个讨论稿进一步提出修改完善意见，由党委工作部汇总归纳，作认真修改和完善。

这次会议针对集团面临的形势，提出了当前和今后一段时期政工工作的主要任务，大家都决心在新形势、新任务面前，跟上发展步伐，做好各项工作。

下面，我结合施副书记的工作报告就大家讨论中比较关心的话题，强调两个方面：一是围绕集团改革发展中心任务，紧扣构建和谐红塔的主题，努力做好政工工作。

工作报告中所提出的任务，是针对集团当前面临的形势提出来的，目前，行业改革进入了一个新的阶段，集团要抓紧时机，抓住定单供货机遇，提高适应市场的能力，增强发展后劲。

从上半年订货情况来看，我们缺货20多万箱，说明我们的品牌在市场上走势很好，下半年订货也出现紧缺，这是我们做强做大品牌的极好时机。

与此同时，在完善机制体制，加快“四个中心”建设，实现制度创新，增强软实力方面，应该说也取得了初步成效。

今年集团在海南召开的工商恳谈会，就是在新形势下和商业巩固协同营销的举措。

今年上半年情况总体是好的，根据粗略统计，1－5月，销售卷烟143.3万箱，其中省内三厂生产销售“红塔山”44.2万箱，红辽公司、海南红塔等主要省外加工点，生产销售“红塔山”接近50万箱，与去年同期相比，增幅达100％。

生产销售“玉溪”13.13万箱，增幅54％，特别可喜的是三大品牌的整合达到98％，“红梅”烟销量在全国市场恢复到销量第一的位置，单箱税利由去年同期的6966元，每箱增加1651元，达到8617元，增长23.7％。

单箱销售价格由去年的9002元上升到10370元，每箱增加1368元。

单箱经营费用也由去年的367元降到238元。

在红塔走势很好的情况下，国家局采取了极大的调控措施，并对红塔取得的进步给予了极大的关注，姜成康局长在几次会议上谈到“红塔山”的市场表现，感到非常高兴。

在订单供货前提下，我们也获得了国家局的一些帮助。

在上半年需求大的情况下，国家局给我们增加了3.7万箱的“活动计划”，就是好卖就给计划，不好卖就不给。

国家局还在我们成员企业定向整合品牌，安排了4.3万箱计划。

另外，据统计，1－5月集团税利近100个亿，预计上半年销售可达到143万箱，预计利税达到120亿元，增长幅度都是两位数，形势比较喜人。

和前几年比，集团发展处于相对好的态势，企业竞争实力得到进一步增强。

在这样一个好的生产经营形势下，集团领导班子研究，一定要加快今年整体工作的部署。

去年姜成康局长来红塔调研，给红塔制定了要成为行业标志性企业的目标，我们按照这个要求做了一系列工作，我也代表红塔向姜局长承诺，要向国家局交一份合格的答卷，所以春节后，各方面工作加快了步伐。

最近，按照完善机制体制，加快“四个中心”建设，建立高效顺畅的组织架构的目标。

我们首先从加工生产中心着手，首先在玉溪烟厂建立领导班子，楚雄、大理烟厂领导班子也完成了调配，总部构架也完成了方案的准备，采购中心的方案也基本完成，营销中心、研发中心进一步完善的方案也在着手制定。

完善机制体制，加快“四个中心”建设，是我们今年改革的一个重中之重，政工工作要围绕这个重中之重来开展。

目前正在进行的加工中心工作，涉及面比较大，这一步对以后的工作举足轻重。

在三厂班子充实到位后，新的领导班子要按照集团要求，切实履行职责，其中一项最重要的任务就是，把完善机制体制的工作做好，按扁平化原则，进一步理顺业务流程，按照统一协调，明确职责，减少环节，高效顺畅的要求，尽量简化业务流程，优化整体功能，进一步明确集团总部与四个中心之间，制造中心各个卷烟厂之间的流程结合，确保运转顺畅。

形成四个中心后，紧接着要加强四个中心建设，营销中心、研发中心要进一步总结近两年来的工作经验，进一步把工作做好。

四个中心是集团经济运行的中心环节，公司更像公司的一个重要任务，是做实集团，做实集团关键在于做实四个中心，所以，各个部门都必须服从服务于做实四个中心。

技术中心要发挥在品牌维护中的关键作用，推进科技资源有效整合，优化配置，着力科研创新。

最近，“红塔山经典100”经过国家局特批了，吸味风格在全国销区得到普遍认同。

这包烟推出后，做好这包烟是今年营销工作的重要任务，研发中心、营销中心要着力把这件事情做好。

营销中心要掌握市场的真是需求，和商业一起，把按订单组织货源做好，这对下一步发展能否处于主动位置至关重要。

所以要按照引导订单供应到向订单生产延伸，优化市场战略布局，努力扩大红塔产品市场。

采购中心的建立，目前方案已经制定好了，但还有不同意见，采购中心要切实搞好供应保障，物资质量的保障和成本控制，相关部门也要抓好工作，为采购中心最终成立，建设得更好，奠定基础。

最近，党委工作部在集团发了1050份调查问卷，调查结果显示，80％以上的职工对改革高度关心，认为完善机制体制改革是件好事，是贯彻落实完善机制体制，实现规范运作，是适应把公司办成真正的公司，把工厂办成真正的工厂的要求，通过对核心流程的优化，可以最大限度提高效率。

从问卷看，职工对改革的前景充满信心，同时，职工也明显感到体制机制的改革也给集团和自己带来影响。

有80％的职工表示机制体制改革会激发危机感，但会更加珍惜自己的本职岗位。

当然，也有近20％的职工态度消极，感到怀疑和害怕，这也自然。

所以，今年的改革要加大力度，确保取得预期效果，争取实现向国家局交一份合格的答卷。

领导班子的调整是第一步，第二步就要布置任务了，按照扁平化，不再设部级了，三个厂的机构设置，业务流程要规范化。

这些工作必然会有很大工作量，有大量思想工作要做。

这次按扁平化推进的机构改革，并不触及广大职工，原来设置不合理的岗位可能会有一些变化，问题可能出在中间层，即广大中层干部。

如何理解、顺应、适应、投身改革，是一个重要要求。

这次工厂改革，更多的是下放权利，而不是收回权利，包括干部任免、考核权利都下放到厂级。

在干部安排上，绝对不能因人设事，因人设岗。

按扁平化原则，需要多少岗位就设多少人员。

干部是集团的宝贵财富，在干部安排上可以灵活安排，对一些干部保留待遇，设置岗位，是可以的。

机构改革中，职位的多少主要根据改革目的、流程再造的需求来考虑，而不是其他。

如何设定改革的具体实施方案，这是我们紧接着要认真做好的工作。

年初李穗明总裁的工作报告，就提出“构建和谐红塔”的战略目标，这是我们要追求的最高境界。

改革进程中，我们要围绕构建和谐红塔的主题来做好思想政治工作。

改革的目标符合所有职工的利益，所以我们坚定不移推进，但是要善于处理各种矛盾，为构建和谐红塔打牢思想基础。

思想政治工作要提供两个强有力的保障，一个是牢固树立“两个至上”的共同价值观，为构建和谐红塔打牢思想基础；另一个是加强集团领导班子的队伍建设，为构建和谐红塔提供组织上的保障。

另外一方面，我们在体制机制改革的同时，也要深化企业各项改革，这次会议，人力资源的同志都来了，大家在讨论中对人力资源工作如何做这一问题也比较关注。

这些年，我们三项制度改革一直不断推进，也取得一些效果，但是这个改革还停不下来。

前段时间，人力资源部起草完成了《红塔集团人力资源规划纲要》，这是红塔集团“三标一体”的一个重要的基础性制度。

我们准备在6－7月集团召开的中心组学习会议上来重点讨论通过，因为这项工作非常重要。

人力资源是集团很重要的一部分，今天我们越来越懂得，只有拥有人才优势，企业才能够持续地发展。

这几年内退职工很多，楚雄800，玉溪900，大理也有几百，这对我们原有岗位人员的构成产生了很大的变化。

今后，我们的人才优势还有多少，这是我们要思考的问题。

可能我们在忙市场，应付外面的事情方面做得很多，但冷静下来对整个集团内部情况作一个认真分析和研究，就发现做得不够。

所以，各厂、中心、公司都要做一些自我分析，分析人力资源方面还存在什么问题。

人才战略是集团方面负责，但具体的战术策划还靠各个部门，部门要按照集团的整体战略和目标来进行整体策划和实施。

讲到人才战略，今天的讨论中有人提出如何定义人才。

人才是个大概念，广义的人才就是“三百六十行，行行出状元”，就是在特定岗位上有突出的本领；狭义的讲就是专业性的人才比别人更多一点，更高明一点。

施副书记的报告中讲，“我们要在烟草核心技术、品牌经营、制造加工等领域培养出一批国内领先，国际有影响力的人才。

”我感到很振奋，现在我们衡量一下，是有一批，还是有几个？搞研发、营销、修理等领域的人才拿出来比一下，会怎么样？有国际影响就是要在国际论坛上讲得出东西来，谈得出成绩来。

过去我们有几个研发方面的人才在行业内很有影响，现在，这些关键岗位有多少个这样的人才？看来，要形成一批有影响力的人才还要花很大力气。

所以，人力资源工作被当作主旋律在报告中出现，分组讨论中也很热烈，我认为这是可喜的。

我们要建立行业标志性企业，没有几个标志性人才是不行的，那么，什么是标志性人才呢？那就是在每个领域中拿得出几个人才来与同行相比，并处于领先的地位。

我们要关心人才的成长，特别是人力资源部门，从一开始就要对我们需要什么样的人才胸中有数，招进来的人才有没有可塑性，怎样让他们发挥才能，提供什么样的舞台，怎么样让他们得到培训进行充电，在工作中做出一定成绩后，又怎么样让他有更好的工作环境，甚至到他退下来后怎么让他发挥余热，这些都是我们人力资源至始至终应该做好的工作。

当前，相对来讲，企业从社会招聘人才比过去容易一点所以我们要注意招聘急需的人才。

前些年，我们招聘一些人才进来，后来又跳槽走了。

现在有的单位一个岗位就有14个博士竞争，可见就业压力之大，公务员的吸引力也比较大，但相对来说，我们企业还是有一定吸引力的。

最近我看了一篇报道，云南省评选出15个金牌导游，我们红塔大酒店就有一个，这说明我们还是引得进人才，并能够培养人才的。

人力资源的同志这次来参加会议，应该感到任重道远，这个部门的工作特点就是改革不断，不能停下来，自己要加强学习，提高水平，这是形势的要求。

在体制机制进一步深化后，我们还要进一步深化内部三项制度改革，使企业内部形成充满活力，富有效率，更加开发的人力资源管理的体制机制，是我们改革工作中一个重点。