营业部经理考核评分表

营业部经理考核评分表
姓名： 任 序号 务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 学习成长类 10 合计 合理化建议 5% 每人一件，采用≥一件 完成5分，否则0分； 财务类 客户类 营运执行类 2012年 考核项目 办公等各项费 用 员工满意度 经营利润额 签约客户数量 其它计划工作 非计划工作 管理质量 绩效考核管理 工作 培训管理 权重 10% 20% 20% 10% 5% 5% 15% 10% 10% 指标要求 不可超过同期或上月指标 提供优质服务 实现公司盈利目标 按计划约定的数量进行 计划工作按计划完成 非计划工作及时完成 评分等级 自评 节约1%10分；持平5分；超支0分； 根据员工满意度和顾客满意度调查综合计算得出； 完成10分；与上月持平5分；减少0分； 完成10分；完成50%以上5分；完成50%以下0分； 全部完成5分， 超一项计划工作未完成扣2分； 全部完成5分， 超一项非计划工作未完成扣1分； 上级 月 日 得分
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3
领导力
20%
4分：任命员工合理；4分：对员工业绩与态度进行客观评价； 4分：能够承受委屈，并进行自我心态调整； 4分：关爱员工并为员工办实事，让员工感动或影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 4分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果。
序号
考核项目
权重
指标及得分说明 1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣； 5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满； 10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系； 15分：能够与同事协作共同完成工作任务； 20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。 1分：有学习意识但无行动； 5分：主动学习； 10分：学习并得到技能； 15分：学习后用于实践； 20分：学习后实践并得到良好效果。
自评
上级
行 为 考 核
4
协作性
20%
5
学习力
20%
合计
行为考核得分=自评合计×20%+上级合计×80%
总分
任务考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年
月
日
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序号
考核项目
权重 4分：承认结果，而不是强调愿望； 4分：承担责任，不推卸，不指责； 4分：着手解决问题； 4分：举一反三，改进业务； 4分：做事有预见性，有防误设计。
指标及得分说明
自评
上级
1
承担责任
20%
行 为 考 核 2 清 财
20%
4分：不违反财务制度； 4分：没有任何财务问题，并主动接受监督； 4分：不因自身利益而破坏游戏规则； 4分：主动节省费用，并不影响工作质量； 4分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确保各岗位工作按公司各项制度要求完成 违反一次减少5分； 指标设置合理、按时完成、分数计算准确 全部完成10分，一项未完成扣2.5分。由人力资源 并有依据（记录）、与员工沟通考核结果 部打分 有培训计划并有效执行 有效执行10分，未按要求施实一次扣5分；
任务考核得分=自评合计×20%+上级合计×80%