仓库5S管理实施方案,仓库5S推行各阶段工作重点事项

仓库的5s管理实施方案
全文目录
一、5S管理实施的方针目标 (1)
二、5S管理实施阶段 (1)
三、5S的实施评价阶段 (1)
（一）整理阶段 (1)
（二）整顿阶段 (3)
（三）清扫阶段 (4)
（四）清洁阶段 (6)
（五）素养阶段 (9)
四、仓库5S管理实施注意事项 (10)
1、5S核查人员具体责任 (10)
2、整理与整顿的判别基准 (10)
3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则 (10)
为保证仓库5S管理的顺利有效实施，结合自身实际情况，特制定此实施方案。

一、5S管理实施的方针目标
强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质
二、5S管理实施阶段
建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段
1、整理阶段的实施要领
（1）对仓库各工作场所进行全面检查。

（2）制定“整理”和“整顿”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理阶段的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）计算机电子文件夹的整理
（3）仓库、货架、储物室等的整理
3、整理的检查考核表
（二）整顿阶段
1、整顿阶段的实施要领（1）确定放置场所
（2）规定摆放方法
（3）进行堆场的标识认定2、整顿阶段的要求
办公物品一目了然，货物取用快捷。

3、整顿的检查考核表
（三）清扫阶段
1、清扫阶段的实施要领
（1）建立清扫责任区
（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修
（4）杜绝或隔离污物的发生源
2、清扫的检查考核表
（四）清洁阶段
(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，进行维护，达到标准化、制度化。

)
1、清洁阶段的实施要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订各种制度，加强执行和维护
（3）主管领导经常巡查，带动员工深入贯彻5S
2、清洁的检查项目及内容
（1）货架的检查内容
（2）通堂的检查内容
（3）办公桌的检查内容
3、清洁的检查考核表
（五）素养阶段
素养阶段的实施要领
（1）持续执行4S直到成为共有的习惯（2）仓库作业人员严格遵守规章制度
四、仓库5S管理实施注意事项
1、5S核查人员具体责任
负责全面的检查并且对其进行打分；
每周末将检查记录以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一周内出现的问题进行总结整改。

2、整理与整顿的判别基准
（1）经常用的物品。

此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随时可以取到。

（2）不经常用的物品。

此类物品应贮存在专用的固定位置。

（3）不再使用的物品。

此类物品应坚决清理
3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则
1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。

2．各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货物的进出库。

3．仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。

4．为便于及时、准确地寻找货物，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。

5．保证仓库货物数量的准确。

应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物数量与库存账证相符。