丰田精益生产培训方式的目标体系与经营理念

张驰6sigma、精益生产、DFSS培训与咨询
丰田精益生产培训方式的目标体系与经营理念
一、按经济规律构建的丰田公司目标体系
丰田公司精心设计了卓越的经济发展战略目标，并且还将其目标变为深入人心并且贯彻到底的经营理念。

丰田公司的创业者一开始就确立了丰田人的使命:“通过汽车去献身社会造福人类。

让每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代需要的汽车。

丰田公司还设计了三个子目标，那就是:
①数量目标(准时生产)
它的含义是要确保及时地生产出数量和品种都能满足市场需求的产品，并能对市场需求的变化作出迅速的反应，杜绝过量生产，实现在库为零。

②质量目标(确保质量)
它包括要确保每一道工序都向下一道工序提供质量百分之百合格的产品(或零部件)，不生产次品。

③尊重人性目标
是指生产过程中的一切活动都离不开人的参与。

人力资源是企业一切资源中最重要、最宝贵的资源。

这三个目标不是孤立存在的，它构成了一个完整的目标体系，它们之间存在着内在的必然联系。

二、丰田精益生产方式中独特的经营理念
绝大多数工业生产企业都将其经营理念建立在售价=成本+利润这样一个公式签础之上，该公式说明，生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以产品的售价应该是其成本加上适当的利润，也就是说，产品的售价是由生产者来决定的，从而完全忽视了。

成本本身是否合理”这样一个十分重要的问题。

①数量均衡指生产线上每日的产品、产量基本保持平衡；
②品种均衡是指仅有产品数量方面的均衡化是不够的，因为市场需求是丰富多彩的，所以生产必须要满足多样性的市场需求，在单位时间里尽可能生产出多种产品；
③实现混合装配是按照产品数量均衡和品种均衡的要求依据日生产计划量和产量比的规定，每条生产线必须每天同时生产多种产品，这种“小批量、多品种”的生产方式能够迅速适应市场需求的变化，均衡化生产在丰田准时化生产体系中占有极其重要的地位。

丰田生产方式是在市场经济条件下，在日本社会制度和文化环境中，集制造业客观规律之精华而产生的。

符合市场经济发展规律，是丰田人集体智慧的结晶，我们必须在实践中认真学习，领悟其实质，学习其精华，在学习中可以不拘泥于原有作法，即可以结合实际创新，也可以寻找过渡办法，但是，最终目标是丰田生产方式。

文章来源：张驰精益生产培训公司。