2019年企业管理科长年度述职报告

2019年企业管理科长年度述职报告
在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面，年初制定下发了《xx煤矿企业管理现代化及q小组优秀成果管理办法》，进一步明确现代化管理和q小组活动成果的整理书写要求，以及申报和评选奖励标准，促进了此项工作的长足发展。

今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届q成果发布表彰会，有13项现代化管理成果获奖，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项，有71项q成果获奖，其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。

五月份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届q小组优秀成果发布表彰会上，我矿有3项现代化管理成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。

q成果有5项获优秀奖，有7项获得先进奖。

七月份，我矿有2项q成果在xx市经贸委召开的二oo四年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。

八月份，经我矿的4项q成果全部被省经贸委评为“xx年度山东省优秀q成果”，我本人被评为质量管理先进个人。

十月份，经上级部门，我矿有4个质量管理小组被中国煤炭工业管理协会评为“xx年度煤炭工业优秀管理小组”。

积极认真开展煤炭经济研究工作，煤炭经济研究工作方面得到长足发展，今年共征收煤炭经济研究论文246篇，其中评出：一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇，鼓励奖142篇；上报集团公司煤经会3篇，其中一等奖1篇，二等奖2篇；煤炭经济研究应用成果1篇，获一等奖。

上报山东省煤炭行业协会6篇。

今年共有10余篇文章经分别在地市级刊物上发表。

经济合同管理工作更加规范有序。

严格经济合同程序管理，积极参与大宗物资采购的调研咨询，谈判及签约工作，有利地维护了企业的经济利益。

矿成立合同管理领导小组，规范了我矿的合同管理工作，做到了综合管理，归口把关，对合同进行有效的全过程控制。

在矿领导的正确统一领导下，积极配合协助我矿各单位，对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作，进行了认真的审签。

继续认真组织省级重守企业的申报和年检工作，使我矿连续7年保持了“山东省重信用守合同企业”的荣誉称号。

能够认真履行岗位职责，履行《党风廉政建设目标责任书》的规定，立足本职，从自身做起，自我约束，严格要求，凡是要求工作人员不做的事，自己坚决不做，要求工作人员做到的自己首先做到。

能够用不同方式进行思想沟通，工作不武断，有事共同商量，不向基层吃、拿、卡、要。

基层单位提出问题，凡是符合文件规定，有利于工作的都能尽力解决。

在考核方面，坚持原则，从严从细。

认真遵守矿规公约和各项规章制度。

存在缺点和不足：
1、在管理方面还有不细的地方，有时制度创新力度不够。

2、在内部管理方面，有时要求不够严格。

3、党支部工作方面存有检查督促不够及时的情况。

九、明年的工作打算
1、进一步加强对单位工作人员的政治思想教育，共同学习贯彻好“三个代表”和“十六届五中全会”会议精神，按照“共产党员先进性”标准要求自己，以新的思想、新的姿态、新的作风，跨入新的一年，努力完成组织交办的任务。

2、广泛调查研究，细致分析测算，按照矿上的总体部署，做好xx年各项指标的分解及落实，和全体工作人员一道履行岗位职责，发挥职能作用。

3、从抓制度入手，抓好材料管理工作，重在现场面貌和规范整洁上加大考核力度，联责联利，调动基层单位节支降耗的积极性，促进基层单位自觉搞好材料的使用与管理。

继续抓好各类物资的回收复用、自制加工等工作，减少投入。

4、继续开展好现代化管理方法的推广应用和群众性q活动，以质量保安全，以安全保生产和效益。

并在成果质量和数量上再有提高。

5、煤炭经济研究要在质量上有所提高，在应用成果上下功夫，重点研究安全生产人本化管理和改制后公司的健康发展。

6、积极探索企业内部改革的新路子，从强化经营管理入手，抓好矿领导安排的各项工作。

重点做好改制单位与矿费用结算的程序及管理和考核，以及内部单位在市场化管理上有新的突破。