生产部年终总结报告7篇

生产部年终总结报告7篇
生产部年终总结报告 (1) 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、
教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

一年来，
自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不
计小，认真履行自己的本职工作。

在此，谈几点个人体会与收获。

一、立足本职，实实在在做事。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半
点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

二、与时俱进，努力学习不断“充电”。

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。

在完成本职工作的时候，本人也抽
出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，
只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与
时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。

一是自己干什
么就学什么。

我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建
筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、
到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂
至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。

二是素质缺什么就补
什么。

一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就
补什么。

不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

三、个人“意见”。

我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。

从公司的环境、公
司的员工到公司的结构。

但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。

《孟子·离
娄上》：“不以规矩，不能成方圆。

”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。

就从很简单的地方说起。

就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进
度guǎnlǐ等等。

有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。

还有最主要的就是信息guǎnlǐ，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，
问题主要还是一起商量解决。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。

曾因自己工作随意，
出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自
己，改正自己。

今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实
实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽
一份责任。

生产部年终总结报告 (2) 桃花落去，梅雪冬阳，--年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的
一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导
的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质
量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面：
一、产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带
领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、
最好水平。

二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、
1%到12月份达到84。

5%，提高了1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量
有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等
方面加强控制。

3、未发生重大质量事故。

三、人员管理方面
针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把
手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。

遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。

培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。

建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。

班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。

3、充分利用家里网络资源，
四、物耗方面
1、主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在--年中加强管制。

五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说--年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望--年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

--年八个方面中存在的不足，在--年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、 5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在--年中能把安全生产放在首位来考虑。

能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。

对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

二、人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的
综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障
不能及时得到很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念
和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的---年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，
团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材
料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
生产部年终总结报告 (3) 20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单
位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公
司的各项工作。

现将20xx年的工作情况总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、
生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、
确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，
自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提
升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制
度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设
备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理
意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产
品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。

做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。

还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。

车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。

此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的
培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化，主
要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。

以
适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面
组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性
为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价
值的提升。

路漫漫其修远兮。

希望20xx年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，
立足本职，认真工作。

有新的希望、新的进步。

我们有决心、有信心在20xx使
生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
生产部年终总结报告 (4) 20__年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了第二个安全生产自然年。

年度内杜绝了重伤及以上人身伤害事故，有5个月实现了“零伤害”，月均负伤
率0.13‰;质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿
以来安全最好年。

回顾过去一年的安全工作，主要有以下几个方面：
一、严格安全考核规定，促进行为规范
安全管理部在过去的一年里严格执行《20__年安全考核规定及办法》，按照
单位、部门以及岗位的安全职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现安全生
产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清楚地认识到，个人的工资收入与
单位的安全状况，与个人的安全行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范安全行
为，落实本职责任。

20__年在安全工资考核中，节余安全工资约____万元;查处“三违”568人
次，“三违”罚款____元，“三违”连带罚款____元;准军事化行为训练罚款____元;20__年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款____元。

二、推进专业管理，狠抓隐患治理
公司自年初开始就从系统安全、本质化安全入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。

安全管理部各分管安监员每月分三旬对井上下所有作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，为安全生产提供了强有力的专业保证。

安全管理部按照上级文件要求，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，按照服务收费价格标准，收取安全服务费121320元。

公司从20__年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有十分重要的促进意义。

12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺利验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。

矿业公司党政在—690水平区域召开了“四点一线”现场推进会。

三、抓好不同时期的安全重点，实现阶段安全目标
自20__年1月至12月，公司以连续开展安全生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的安全重点工作，同时根据不同时期的安全状况制定相应的考核办法，每月对安全生产工作的完成情况进行考核，按照考核结果对公司全体员工发放安全生产竞赛奖，全年累计发放安全生产竞赛奖25713292元。

四、强化安全教育培训，坚持安全统领观
为了强化安全宣传教育工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级安全文件及事故通报，使宣传的重点迅速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工牢固树立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

为了提高员工的综合素质，打造一支高素质高技能安全员工队伍，从年初开始我部门就牢固树立安全统领观，强势灌输“安全第一”的理念。

对安全生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增奖励，月月兑现，全年共发放累进递增奖________元，大大提高了班组长作为现场第一安全把关人的工作积极性。

在员工安全技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。

组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长____人，对涉及到的23个特种作业工种共计____人进行培训。

五、存在的问题
(一)安全监管过程逗硬不够，严管效果差。

在检查各项安全工作中，个别安监人员对区科单位抱有同情心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对安全生产工作的重视程度。

(二)安全监管人员业务水平还有待提高，安监员在安全检查过程中对一些隐蔽的隐患问题不能及时发现，致使隐患问题得不到及时解决，为安全生产工作埋下了隐患。

六、20__年度安全工作重点
(一)、夯实安全生产基础工作，促进各项工作开展
以全面贯彻落实省安全质量标准化标准为主线，推进各项基础工作开展，为保持稳定的安全生产形势奠定坚实的基础。

公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理办法及考核规定，确保这项工作得到落实。

(二)、强化素质教育，实现两个提高
一是提高员工队伍的安全技术素质。

各基层单位要抓好日常安全教育培训规划的落实，公司将制定奖励政策，调动各单位开展安全教育培训工作的积极性，采取多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面鼓励员工自学。

二是提高管技人员的素质。

提高管技人员的素质，着力点应放在岗位责任制
和业务的学习培训，使管技队伍素质适应安全生产工作的需要。

特别是安全、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断变化的作业场所，及时消除不安全的问题和隐患，为生产把好安全关。

(三)抓好特殊时期安全工作，确保生产安全
20__年各单位要根据季节性特点抓好安全生产工作，特别是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的认识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹安排及各项准备工作。

特别是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入安全隐患范畴，坚持每班排查，减少不安全因素入井。

要加强两、十班和周六、周日和节假日特殊时间段的安全管理，严格执行《领导干部带班下井若干规定》，杜绝安全失控。

要加强特殊工程的管理，在巷道贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必须坚守现场，确保规程措施得到100%落实。

(四)加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深入发展。

为推进公司员工安全健康保障体系建设深入发展，20__年我们要提高认识，加强领导，明确责任，认真学习集团公司典型经验做法，将员工安全健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，掌握员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。

同时，要继续抓好“两热一管”工作，为员工创造良好的生产、生活环境。

(五)加强安管队伍建设，充分发挥安全把关作用
一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的安全管理队伍。

以一个季度为周期，对现场安管员进行理论知识和实践能力综合考核。

二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。

明确安管员责任单位和业务，将安管员的安全工资与责任单位的安全质量标准化得分挂钩考核。

三是，规范部门管理行为，做到“公平、公正、公开”，维护安全考核的严肃性，促进安全工作有序深入开展。

生产部年终总结报告 (5) 时光似箭、日月如梭。

20xx年已经结束了，我们迎来了新的一年。

在过去
的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下
达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明
年更上一层楼。

一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从x月xx日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，消耗废钢
吨，石英砂吨，水玻璃x吨。

目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完
善的情况下，进行实验和摸索。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调
整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多
元化打下了基础。

2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的
目标有一定的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生
产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工
作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定
的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚
持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本
能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为
有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。