如何降低公司的项目管理成本

如何降低公司的项目管理成本
1如何降低公司的项目管理成本来有效控制施工项目成本，就要果断地把成本控制的重点向前推进到施工前期。

那么如何降低公司的项目管理成本呢？
1.降低材料成本在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般达到70%左右，具有很大的节约潜力。

其他成本亏损的时候，要通过节约材料成本来弥补。

因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。

构成工程造价的材料包括主材和辅助材料，主材是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等。

辅助材料是完成项目的必要手段。

主要施工材料限量发放，并按金额加合理损耗与施工作业队结算。

节约时给予奖励，超出部分由施工作业队承担，从施工作业队结算金额中扣除，使施工作业队更合理地使用材料，降低成本。

实行定额发放，首先要合理确定发放数量。

该数量的确定可以根据国家或地区定额管理部门确定的数据，也可以是施工作业和项目预算员计算并经双方确认的数据。

总之，必须双方确认。

其次，要进行三级素材采集。

三级收料是有限材料发放的重要环节，是施工作业队确认项目部采购材料数量的过程。

所谓三级收料，就是门卫的收料员清点数量，记录签字，然后收料员清点数量，验收登记，然后施工作业队清点确认。

如果发现数量不足或过多，材料部门会解决。

待发送数量和实际发送数量确定后，施工队完成施工，重新确认实际使用数量，并进行奖惩。

2.组织材料的合理进出一个项目往往有上百种材料，合理安排材料的
进出时间就显得尤为重要。

首先根据定额和施工进度编制材料计划，确定材料的进场和出场时间。

因为过早入市，会提前给材料供应商付款，增加公司贷款利息，还可能增加二次手续费。

一些易受潮的材料可能堆放时间过长，无法使用，需要重新订购，增加成本；如果材料进场太晚，不仅会有进步，还会造成滞纳金或增加赶工费。

其次，要带好材料
使用和投料，降低材料损耗率。

材料的损耗因品种、数量和铺设位置而异。

为了减少损失，项目经理应组织工程师和造价工程师根据现场实际情况与分包商确定合理的损失率，由他们一次性使用，节省双方的份额，并扣除超额的工程款，使每个分包商或施工人员都能在材料消耗方面与其经济利益挂钩，降低整个项目的材料成本。

3.降低成本的措施
(1)选择科学、先进、经济、合理的施工方案，合理安排施工现场。

(2)组织均衡施工，合理安排各阶段工期，做好现场调度与配合，加强工期与成本优化的结合。

(3)完善劳动组织，合理调配劳动力，减少死劳动力浪费，提高劳动效率。

(4)加强技术培训，提高工人的文化素质和技术操作水平。

实行合理的工资和奖金分配制度。

(5)加强质量管理，制定技术质量检查制度，确保工程质量达到预期目标，降低质量成本，增加质量奖励收入。

(8)完善物资采购、运输、收发、储存等。

货比三家进行材料采购，有条件地实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各个环节的损耗，节约采购成本的库存成本，减少资金占用。

施工队实行材料定额领用制度，材料节约按比例扣除，材料透支从人工支付中扣除。

2施工过程中的成本控制
1.一个项目施工方案的实施过程，其实就是方案的改进过程，因为一般来说，施工方案的实施过程都会有或多或少的变化。

这也是必然的。

这就要求我们的项目技术人员在方案实施过程中及时提出问题，避免不必要的浪费。

比如返工或者人力、机械、材料的经济损失。

特别是施工工艺细节要严格监控。

防止前一道工序出现问题，如果不及时发现，会给下一道工序的正常运行带来事半功倍的效果。

2.一个项目往往有上百种材料，合理安排材料进出现场的时间就显得尤为重要。

首先根据施工进度编制材料计划，确定材料的进出时间。

因为如果过早进入站点，会更早支付材料费用，可能会支付更多的材料费用，因为材料的价格变化很大，可能是一天一个价格。

还可能增加二次搬运费用，一些容易受潮的材料可能堆放时间过长，导致无法使用，重新订货会增加成本；如果材料进场太晚，不仅影响进度，还会造成滞纳金或增加赶工费。

如果甲方提供材料，应至少提前2-3天书面告知甲方准备哪些材料，以免因材料到货延误工期。

所以要合理安排物资的进出时间。

3.加强对管理人员的培训和教育。

主要包括管理人员自身的学习和操
作人员的技术教育。

可以实行内部奖惩制度，提高项目部整体施工技术能力，降低成本，提高经济效益。

管理者挣一分钱比花一分钱更难。

工作哲学。

只有项目经理的意识增强了，才能带头。

最后，要精简管理机构，合理确定管理范围和水平，节约建设管理费。

3加强项目施工过程成本管理
工程项目应实行公开招标制度
通过竞标，选出了投标价格低、技术设备丰富、信誉好、业绩优秀的施工队伍，为保质保量完成施工质量奠定了坚实的基础。

加强施工合同管理
施工前，根据中标情况和工程实际，与监理和施工方进行充分的审查和协商，签订良好的施工合同，为工程的顺利实施提供保证。

指导施工单位编制施工方案和施工组织设计方案
施工方案和施工组织设计方案是整个施工过程的技术经济文件，项目实施和费用的确定以施工方案和施工组织设计为依据。

加强项目进度管理
工期拖得越久，管理费、人工费等费用就越大。

比如某个单位建设的一个小区，有两套设计标准相同的房子，同时开工。

一栋楼工期两年，平均单价985元/m2，另一栋楼工期仅一年半，平均单价905元/m2。

因此，加强管理，控制合理的工期，将降低工程成本。

合理的施工组织和正确的施工程序安排是保证工期的重要条件。

加强成本控制
临时签证时，业主工程人员和监理工程师应亲临现场进行核实，依据招标文件、施工合同和补充协议，认真区分哪些应签，哪些不应签；哪些项目在合同范围内，哪些项目在合同范围外；哪些工作内容已包含在投标单价中，哪些未包含在内；如果要签，应该签多少等等。

从而保证施工质量，控制好工程造价。

工程变更的控制。

在施工过程中，每次由于不可预见的因素、环境变化、图纸遗漏等导致工程变更。

业主应与设计单位讨论对策，提出经济、可行、合理的施工方案，以更好地控制因工程变更和设计变更而增加的费用。

如何降低公司项目管理成本，控制施工过程中的成本，加强施工过程中的成本管理。