论战略人力资源管理

论战略人力资源管理
战略人力资源管理，英文缩写为SHRM (Strategic Human Resource Management)，是指将人力资源管理的思想和实践与组织发展的目标相统一，以提高企业绩效为目标，把人力资源管理与企业战略进行有效融合。

战略人力资源管理最早出现在80
年代中期的美国，随后被引入到其他主要发达国家中，成为一种先进的人力资本管理模式。

战略人力资源管理的实践过程中，企业的管理者首先要明确企业战略的目标和
方向，其次要对企业现有的人力资源进行评估，进而确定改进企业人力资源的方案及具体实施步骤。

其最终目标是对企业人力资源进行合理的配置，提高员工的绩效和满意度，从而为企业的可持续发展做出贡献。

为了实现战略人力资源管理，企业管理者需要关注和处理以下几个方面：
一、招聘和培训
战略人力资源管理的目的是为企业提供高水平的员工队伍，而招聘和培训则是
关键的手段。

在招聘方面，企业需明确人才的需求，对候选人进行综合评估，并制定最佳的选拔标准。

在培训方面，企业要根据员工的不同需求，精心设计培训计划，帮助员工提高技能、知识和能力，从而更好地适应企业发展的需要。

二、薪酬与福利
为了吸引和留住人才，企业需要提供具有竞争力的薪酬与福利制度。

企业应该
制定一套具有普遍适用性的薪酬结构，以及匹配的激励政策，进而在员工中形成合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

三、绩效管理
企业在实践战略人力资源管理的过程中，需要对员工的绩效进行全面评测和管理。

企业可以使用各种评估工具，如绩效评估表、定量贡献评价体系、360度反馈
等，以便了解员工状态、调整管理策略。

企业要设计明确的目标和考核标准，以便员工能够理解，全面考核员工的工作表现和能力水平，激励优秀员工，发现并帮助员工改进不足之处。

四、员工关系管理
企业的人力资源和组织效能的关键在于员工关系的管理。

企业需要尽力减少员
工与管理层之间的矛盾和冲突，以保持高效的组织氛围。

企业要建立良好的沟通渠道，让员工有合理的表达机会，进而建立和谐的员工关系，增强组织凝聚力。

此外，企业还需关注女性员工和少数族裔员工的平等地位和权益保护，避免性别歧视等问题的出现。

五、全球化人力资源管理
随着全球化的进一步加深，企业的人力资源管理也面临多样化的情况。

企业需
要重视跨文化和跨国界的人力资源管理问题，如海外雇佣、文化差异和语言障碍。

此外，企业还需对各国的法律法规、劳动力市场及文化习俗等进行了解，有针对性地制定国际招聘标准与相关管理制度。

同时，企业应考虑在全球范围内寻求最佳的人力资源和组织结构，以实现成本最低和效益最高的双重目标。

综上所述，战略人力资源管理是现代企业发展的必由之路。

在新时代，企业发
展的速度日益加快，人才需求也变得更为复杂和多样化。

如何有效管理和配置企业人力资源，将对企业长远的发展有着至关重要的作用。

企业管理者需要从招聘和培训、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理和全球化人力资源管理几个方面入手，全方位推进行业的可持续发展。