公司绩效考核情况通报

公司绩效考核情况通报
篇一：关于对7月份绩效考核的通报
关于下发7月份
绩效考核结果的通报
公司各单位：
从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1—7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：
一、绩效考核的收效：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪
容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，
导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只
重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：
（一）、职能部门：
1、建一流资料；
2、二0一一年工作评价考核标准；
3、对本部门员工的岗位考核。

（二）、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况
2、二0一一年工作评价考核标准
3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。

（三）、生产单位
1、建一流资料；
2、二0一一年工作评价考核标准；
3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。

特此通知
附件：1、考核结果详见考核汇总表
2、各单位考核评分表。

凉城县电力有限责任公司
二0一一年八月十五日
主题词：绩效考核结果通报抄送：公司各领导，存。

篇二：2011年度绩效考核结果通报
通报
桑办?2012?1号
中共桑植县委办公室
桑植县人民政府办公室
关于2011年度绩效考核结果的通报
2011年，全县各级党政组织认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，
牢固树立和落实科学发展观，全面实施“产业扶贫、工业兴县、绿色发展”战略，推进“五化四型”，加快转变发展方式，推进体制机制创新，改进社会管理，保障和改善民生，加强党的
建设。

较好地完成了年初确定的各项工作任务。

根据《中共桑植县委办公室桑植县人民政府办公室关于印发的通知》（桑办发?2011?26号）的有关规定，县委绩效考核办对全县39个乡镇和76个县直单位2011年度工作绩效进行了考核，并对驻桑垂直管理单位统一组织进行了社会公认评估。

县人大、县政协分别对下属各委室进行了考核。

经县委、县政府研究同意，现将考核结果通报如下：
一、乡镇考核情况
一档单位：人潮溪乡、官地坪镇、芭茅溪乡、两河口乡、瑞塔铺镇、白石乡、苦竹坪乡、汨湖乡
二档单位：空壳树乡、澧源镇、陈家河镇、上河溪乡、八大公山乡、洪家
关白族乡、河口乡、西莲乡、五道水镇、细砂坪乡、淋溪河白族乡、利福塔镇、天星山林场、竹叶坪乡、沙塔坪乡、长潭坪乡、麦地坪白族乡、走马坪白族乡、凉水口镇、龙潭坪镇、谷罗山乡
三档单位：刘家坪白族乡、蹇家坡乡、岩屋口乡、廖家村镇、四方溪乡、打鼓泉乡、芙蓉桥白族乡、桥自弯乡四档单位：马合口白族乡、上洞街乡2
二、县直单位考核情况
经济管理部门
1.一档单位：商务局、财政局、农业局、发改局、扶贫办
2.二档单位：能源办、水利局、建设局、农办、国土局、旅游局、经管局、林业局、房管局、煤炭局、公路局、工业园管委会、征管局、交通运输局
3.三档单位：畜牧局、县乡公路管理站、经信局、粮食局、烟办
4.四档单位：供销联社
行政社会事业管理部门
1.一档单位：民政局、司法局、公安局、信访局、政府办、科技局
2.二档单位：审计局、民族事务局、人口和计划生育局、广播电视台、统计局、八管处、移民局、安监局、体育局、政务中心、药监局、文化市场行政执法大队、卫生局、文物局、物价局、贺龙纪念馆、教育局、规划局
3.三档单位：城管局、环保局、人社局、疾控中心、农机局、
4.四档单位：人防办、卫生监督所
3
党委政法群团部门
1.一档单位：县委办、县委宣传部、县委组织部、妇联
2.二档单位：档案局、老干局、纪委、县委统战部、工商联、团县委、党史研究室、县委政法委、总工会、法院
3.三档单位：检察院、科协、残联、编委办
4.四档单位：县委党校
三、县人大、县政协机关考核情况
一档委室：县人大内司委、县人大财经委、县政协办公室
二档委室：县人大办公室、县人大农工委、县人大民侨委、县人大城环委、县人大教工委、县人大联工委、县政协提案法制委、县政协学习文史民族宗教委、县政协经济科技委、县政协文教卫体人口资源环境委
四、垂管单位领导班子社会公认评估情况
一档单位：中国工商银行桑植县支行、中国建设银行桑植县支行、中国人民银行桑植县支行、农业发展银行桑植县支行、国税局
二档单位：中国农业银行桑植县支行、4
烟草局、消防大队、气象局、湖南移动通讯公司桑植营业部、农村信用合作联社、地税局、工商局、桑植盐业公司、水文局、邮政局、中国联通有限公司桑植分公司、中国邮政储蓄银行桑植县支行、新华书店、质量技术监督局
三档单位：中国电信桑植分公司、中国人寿保险股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人寿保险公司、大地财产保险股份有限公司
四档单位：市住房公积金管理中心桑植管理部经县委、县政府研究，决定对在绩效考核中被评定为一档等次的单位进行通报表彰，县管单位领导班子成员每人奖励2000元，同时，被评为一档等次的单位按本单位的目标管理对干部职工进行考核，奖励比照该标准执行；对被评定为四档等次的县管单位领导班子进行诫勉谈话。

干部年度考核同2011年度绩效考核结果挂钩，各考核责任单位2011年度干部考核优岗数量按评定等次确定比例，其中一档单位按20%的比例，二档单位和三档单位按15%的比例，四档单位按10%的比例。

希望受表彰的单位珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，在改革开放和全面推进全县各项社会事业建设中再创佳绩。

同 5
篇三：2014年7月份公司考核通报
2014-2015经营期吉林市热力集团有限公司
七月份各分、子公司及机关部室考核情况通报
在本月绩效考核工作中，各职能部室均能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规检修、大修技改进度等工作进行了考核。

以下是各项指标完成情况：
一、指标完成情况1、主要经营指标
2、通用指标
各职能考核部室通过火灾事故、重大机械事故、重大交通事故指标；因公死亡人数、因公重伤人数指标；员工安全培训率、特种作业人员持证上岗率指标的考核，汇总各考核部室对分、子公司的考核情况，各分、子公司本月各项通用指标均达标、无扣分项。

二、机关行政部室负责人考核情况
本月按照《机关行政部室负责人考核细则》进行考核，企业管理部将各机关行政部室负责人的自评、互评，基层单位及主管领导评分情况进行了汇总。

在本月考核中各部门均存在与基层单位沟通不够积极；处理问题时不及时。

另：技术设备部在热源二期建设中，由于协调设计院和锅炉厂家不及时，导致设计图纸不能按照计划时间出图；企业管理部未做到每月下基层调查了解与企管工作相关的业务，未及时报计划和总结。

三、日常考核情况：
1、安全保卫部在本月的安全考核中，对各单位工作场所环境及安全生产情况；施工现场安全管理情况；安全会议、文件的传达、贯彻、落实情况进行了考核。

通过全面检查，未发现问题，无扣分项。

2、生产管理部对各分、子公司生产情况,各项夏季工作完成
情况进行了考核。

其中：供热一公
司由于自改工程“天北5#楼”在施工中未按要求涂刷防腐漆；一建供热站电动调节阀未做保护；东红供站下线球阀未做维护。

给予扣3分。

供热二公司科委供热站巡检记录未按要求填写；政府供热站、和龙供热站电动调节阀未做保护。

给予扣2分。

圣源公司幸福馨苑供热站下线阀未做维护。

给予扣1分。

富源公司新世纪供热站下线阀未做维护。

给予扣1分。

3、综合办公室对各单位执行公司会议精神情况，会议决定、决议的落实情况；按照信息管理规定报送信息情况；参加公司组织的会议和活动情况；员工上访处理及时率情况进行了考核。

各部室、各单位均合格，无扣分项。

4、用户服务部对各分、子公司各项服务工作指标进行考核，均符合要求。

日常考核工作对“吉林省城市供热管理规范化考核表”中“供热服务”项目中的各项内容进行考核。

其中：供热一公司未按规定时间及时反馈局110转办单处
理信息，按“供热行业管理规范化考核统计表”中第43项扣分并处以200元罚款；供热二公司未做好对用户解释说明工作，造成德胜四街坊3栋楼用户集体越级投拆事件，为公司造成了一些负面影响，决定扣罚200元。

其它单位无扣分项。

5、人力资源部、财务管理部、技术设备部、工程管理部、董事会秘书处、企业管理部、审计督查部、经营管理部按照各自常规考核内容进行检查，各单位均合格，无扣分项。

四、八月份考核工作要点：
1、安全保卫部将加强考核安全生产隐患排查治理工作落实
情况;节假日值班、值宿情况及是否有岗上违纪情况；安全生产基础工作情况；施工作业现场安全防护情况。

2、生产管理部要求各生产单位按照计划组织好常规检修工作及自改工程各项工作；做好施工现场的管理工作；配合供热办做好2014年“暖房子”工程前期
楼栋确认工作。

3、用户服务部根据各项规章制度，监督检查各单位服务工作结合群众路线教育活动及非采暖期的各项服务工作要求，按照《工作职责和规章制度汇编》进行全方位规范考核。

4、人力资源部建议各基层单位按时上报劳动工资报表及做好效益奖金发放工作。

5、企业管理部将对照供热管理规范化考核62条考核内容，依据考核分工情况，逐条检查职能部室（单位）考核内容完成情况,同时要求各部室（单位）按时上报《部室负责人考核评分表》。

6、经营管理部要求各单位每月第5个工作日前上报《会计报表》、《收费、稽查收入统计表》、《经营绩效考核完成情况统计表》，并保证报表的真实、准确。

7、机关各部室在职责范围内服务好基层，及时有效解决基层单位提出的问题并认真听取意见及时改进工作。

五、下一阶段的工作建议：
各职能考核部室应结合下一阶段的工作要点，及时对被考核单位进行定期和不定期相结合的考核评分，并给予基层单位的日常工作业务指导，提出意见和建议。

1、各单位（部室）要加强绩效考核意识，把考核工作落到实处，实事求是。

通过开展有效的绩效考核，及时发现工作中的不足，使考核工作真正发挥其效能。

2、本月加大了机关部室负责人考核力度，对工作中存在问题进行了扣分，改变以往满分现象。

下个月机关各部室要真正履行各自的考核职能，对基层单位出现的问题及时发现、及时指出，依据公司管理制度相应给予扣分、处罚，避免绩效考核工作流于形式，发挥绩效考核工作的实际作用，形成激励与约束机制，为完成经营期工作目标提供组织领导保证。

吉林市热力集团有限公司二〇一四年八月十二日。