建筑工程材料管理存在的问题与对策

建筑工程材料管理存在的问题与对策
摘要：社会经济的发展促进了我国建筑事业的繁荣，国内各地的建筑工程项目
如雨后春笋般纷纷涌现出来，呈现了一派繁荣景象。

而科学技术的发展使得越来
越多的新型建筑材料不断涌入建筑领域，同时建筑材料的质量与建筑工程的整体
质量及投入运营后的各种使用性能息息相关。

基于此，建筑企业要想提高建筑工
程的施工质量，并获得更多的经济效益，就需要针对建筑工程材料进行严格、有
效的管理。

关键词：建筑工程材料；管理；问题；对策
建筑工程材料管理是建筑工程中的重要组成部分，其管理水平的高低直接影
响着建筑工程的整体质量、使用性能、安全系数、美观及项目盈亏。

基于此，建
筑企业需要对材料管理提起足够的重视，积极发现建筑工程材料管理中的问题，
并采取有效措施予以解决，从而提高企业的核心竞争力，不断取得更多的经济效益。

一、建筑工程材料管理中存在的问题1.1 材料管理体系不健全当前，由于建
筑企业对材料管理的重视程度不够，导致建筑工程项目管理不具备健全的材料管
理体系，即便设立了专门负责材料管理的机构，也不能将其视为企业的核心部门，导致其职能范围较小，不能要求其他相关部门与其协同合作，从而降低了建筑工
程材料管理的效率与质量。

而材料管理体系不健全会导致多种不良后果，其中比
较严重的就是不能对高强混凝土、化学灌浆材料、混凝土膨胀剂等新型建筑材料
进行有效的试验及采用，导致建筑工程不能跟上科学技术的发展脚步，不能对新
型材料进行有效的利用。

1.2 管理模式不科学在建筑工程项目管理中，材料管理模式不科学是其突出
的问题。

受计划经济的遗留影响，建筑工程材料管理模式依然带有计划经济特色，当
前利用行政的硬性指令对建筑工程材料进行管理的行为数见不鲜，而这种形势的
存在就限制了科学管理方法的实施及运行，在社会主义市场经济条件下，这种管
理模式使得建筑工程材料管理的效果与质量较低，不能针对材料的特有属性进行
合理的管理，导致工程施工中运用的材料往往出现质量问题。

1.3 工期组织不合理现阶段，大部分建筑企业对工程的总体规划不能提起足
够的重视，企业不能针对工程建设的实际情况与施工方案进行切实的遵循，并且
在施工之前不能针对环境、气候、地质等外界影响因素进行预防措施的设置，仅
仅凭借以往的经验对工期组织进行确定，不能对本项工程的特殊性及差异性进行
充分的参考，当外界影响因素发生变化或者遭遇新项目时，就会导致工程管理产
生混乱，这势必会给建筑工程材料管理带来较大的麻烦。

1.4 管理控制方法陈旧现阶段，我国建筑工程材料管理控制的方法比较陈旧，大部分建筑工程材料管理人员主要凭借主观臆想对其进行管理控制，同时材料管
理内容往往被检查工作取代。

而建筑材料包括混凝土、钢筋、板材等，这些材料
大多容易受潮或者被腐蚀，而当前我国建筑工程材料管理的方式大多属于事后控制，不能对材料管理进行提前预防措施的布置。

除此之外，对于材料的进场也不
能进行严格的检查与试验，导致一些质量低下的建筑材料进入施工现场。

1.5 管理人员综合素质较低我国大部分建筑工程项目管理中不具备专业的材
料管理队伍，只是任命一些普通的管理人员或者施工现场管理人员负责建筑材料
的管理工作，并且人员结构层次也存在不合理，而建筑工程材料包括的种类很多，
并且每一种材料都有其独有的特性，如果材料管理人员不具备专业的材料管理手段，势必会造成建筑材料质量存在问题，比如一些建筑工程企业对混凝土与木材
的放置与管理没有区分，而混凝土保管需要的条件与木材不尽相同，这就大大降
低了建筑材料的使用性能。

二、建筑工程材料管理中问题的解决对策2.1 建立健全材料管理体系首先需
要实施管理技术责任制，将材料管理的责任分配到具体的负责人身上，并将材料
管理分为三个等级，使项目经理对分管生产经理签订责任制；使工程技术人员对
项目经理签订责任制；使工程材料管理人员对技术人员签订责任制。

其次，建筑
企业需要专门设立新型材料研究及管理机构，使该机构专门负责新型建筑材料的
研究及分析，比如针对具体工程研究高强混凝土的配比成分，从而对新型建筑材
料进行一定的调整，使其与本工程的实际施工更为符合，进而提高新型材料的利
用价值。

除此之外，需要对材料的采购、运用等进行及时的记录，从而方便对建
筑材料进行有效的管理。

2.2 改进管理模式建筑企业需要安排专业的市场调研及分析人员，对建筑材
料市场进行充分的调查，从而预测材料的价格走势，使企业采购质量好、价格低
的建筑材料。

其次，需要针对不同的材料实施不同的管理方法，从而保证建筑材
料的质量及使用性能不受损耗。

例如，对于混凝土的保管，需要做好屋面防漏措施，并在梅雨季节用篷布覆盖，同时需要在门口布置门帘，以避免湿润空气进入
室内；而对于预应力铁索或者钢筋的保管需要按照材料的规格进行分类堆放，并
严禁与酸性、碱性、盐性物质进行混放，同时还选择平整的位置进行堆放。

2.3 科学确定工期组织建筑企业需要在工程开展之前对施工的各种外界影响
因素进行调研，包括政策、市场、环境等因素，从而结合这些因素对工期组织进
行合理的规划，避免工程建设过程中出现变更导致材料管理出现问题。

其次，需
要针对外界影响因素进行预防措施的布设，一旦工程发生变更，可以在最短时间
内对材料管理进行有效的处理，保证材料运用的有效性。

2.4 优化管理控制方法建筑企业需要对材料管理控制方法进行改进，将粗放
式管理向精细化管理进行转变，并针对材料做好事前管理、事中管理与事后管理。

在材料入场之前需要对材料进行严格的检查，并取一些具有代表性的样品进
行实验，从而明确其性能；在工程施工过程中，需要协同施工企业对各种建筑材
料进行管理，例如混凝土拌和温度控制、钢筋的制作及成型等；在建筑材料出现
安全或者质量问题后，需要对问题进行分析，并总结经验，避免该问题再次发生。

2.5 提高管理人员的素质建筑企业需要安排专业的材料管理人员，使其对采
购来的建筑材料进行科学的管理，并使材料管理人员对每一种建筑材料的特性进
行充分的掌握，从而针对建筑材料的特性对其进行管理。

其次，企业需要要求材
料管理人员养成腿勤、手勤、嘴勤的工作作风，在工程建设过程中始终抱有强烈
的责任心，多去施工现场进行管理，并对材料的安全、质检、放置等情况进行及
时的了解与规划，同时需要对材料的报验、见证、送检进行安排与控制。

结论：现阶段，社会经济的发展促进了我国建筑行业的繁荣，建筑市场的竞
争激烈程度逐日加剧，而材料管理作为建筑工程的重要组成部分，需要引起建筑
工程的高度关注与重视，因此建筑企业需要多策并举，针对材料管理中的各种问
题采取有效措施予以解决，从而提高建筑工程的整体质量与使用性能，并提高核
心竞争力，不断获取更多的经济效益。

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