康复科工作计划范文

康复科工作计划范文
2020年康复科工作计划精选范文(一)
一、医疗安全及医疗质量
落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板(查房内容详实有物)，宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房实行责任制。

二、学科建设
1.发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。

加强儿康建设。

(可考虑儿保、护工培养等)。

2.具体措施:按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知识讲座、电视宣传等活动，提高我院康复科的社会知名度。

继续开展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智力低下、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊髓损伤及术后康复治疗，制定系统化、规范化的康复治疗流程。

规范儿童健康的诊疗和设备。

3.床位数：床位30张，利用率达到80-100%。

4.人才梯队:建立健全康复治疗单元，初步形成以1名康复医生、2名康复治疗师、1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗团队。

完善医疗组、护理组、治疗组建设。

我们还需要3名护士和3名康复治疗师(男生优先)。

5.新技术:引导式教育用于临床工作。

三、设备规划(需求及购置)
理疗设备：(儿康)：神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3台)、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。

(成人康复)：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。

四、人才培养
重点培养科室内的康复医师和治疗师，加强与各类康复医疗机构的交流学习，做到全市知名。

每周在部门安排业务讲座，每月进行案例讨论。

请专家来指导系里的教学。

五、目标
康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。

2020年康复科工作计划精选范文(二)
我科全体人员以饱满热情迎接新的20年，在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的发展特色，使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订如下计划：
一、政治思想方面
1.全科医生在党政领导和医院内科分院的正确领导下，继续认真学习党的方针政策，认真贯彻落实精神，积极参加院内外各项政治活动，坚持政治学习。

2.调动全科医生积极性，以河东新区试运行为契机，以精神为指引，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，预防事故发生。

3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。

二、业务、人才培养方面
1、拟创建市级重点专科。

2、继续开展吞咽、言语障碍治疗。

3.加强人员培训，计划招聘6名治疗师。

两三个研究生。

4、成立骨科早期康复治疗小组。

5.争取在遂宁召开疼痛诊疗新进展学术会议。

6、加强科研工作及论文撰写。

力争省级科研立项1项。

市级科研立项2项。

7、增设门诊1个。

8、穴位埋线治疗慢性病。

9、开展小针刀治疗慢性病。

三、综合治理方面
加强社会治安综合治理，按规定、按标准落实各项政策，科室杜绝黄、赌、毒，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内外卫生，做好科室防火防盗工作，创造良好的医疗环境，使医院的中心工作顺利进行。

2020年康复科工作计划精选范文(三)
一、指导思想和目标要求
全面贯彻党的十大、××全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以建设社会主义新农村的要求，加强直接面向农民的公共卫生服务，充实服务内涵，提高服务质量，减轻农民负担，全面落实农村公共卫生责任，保证农民享有基本卫生服务，保证农村重点人群享有重点服务，保证农民享有基本卫生安全保障。

二、建立健全村级公共卫生工作领导小组和服务管理组织
1、社区把公共卫生工作提上议事日程，社区公共卫生工作领导小组在今年镇公共卫生工作明确后，根据实际需要，调整和充实人员，成立办公室，负责落实上级政府下达的目标任务，制定具体工作计划，并组织实施。

2、社区公共卫生工作领导小组和卫生所人员要确保我社区共卫生工作顺利进行。

三、落实社区公共卫生工作的目标和任务，保证农民享有基本卫生服务：包括健康教育、健康管理、基本医疗惠民服务、合作医疗便民服务、防疫、保健等。

(一)健康教育
健康教育课每季度开课一次，内容要有季节性、针对性，每次参加人员必须达到50人或以上，宣传栏内容要实用，每季要有照片存档。

(二)健康管理
1、家庭健康档案建档率要求90%，健康档案册中内容必须完整准确、无缺项。

2.完成健康体检、儿童预防接种、儿童健康体检、孕产妇系统管理、常见妇科病体检、重点慢性病管理、家访、因病住
院、门急诊等工作。

，并记录在健康档案中，要求完整准确，建立动态连续的家庭健康档案。

3、每季度开展一次免费上门访视服务，访视率必须达到95%或以上，随访和干预情况及时记入健康档案中，重点疾病的访视内容要求详细，完整清楚，真实可信，并及时进行汇总准确上报。

(三)基本医疗惠民服务
建立健全各项规章制度，严格按照医疗技术操作规范，合理收费，按规定执行医疗优惠政策。

(四)合作医疗便民服务
1、卫生所医生必须熟悉合作医疗政策，并进行大力宣传，使各种人群对合作医疗政策的知晓率达85%。

2.每季度公示村民参合报销情况，负责保管村民参合人员名册，登记事项要完整准确。

(五)妇幼保健
1、认真做好妇幼保健工作。

特别是孕产妇系统管理及6岁以下儿童系统管理。

2、每月按时管理上报孕产妇及出生儿童，并及时纳入系统管理。

3、每月进行4次下乡入户工作，根据情况按时进行孕产妇、儿童访视。

4、做好妇幼保健宣传，每两月一期，全年6期。

(六)防疫工作
1、做好各项卫生法律法规的学习宣传，做好疾病预防控制和突发事件的预防工作，提高全民防范意识。

2、尽职尽责开展工作，按时完成儿童预防接种、结核病筛查、疫情调查上报、疫苗冷链管理、卫生所消毒管理、安全注射工作。

每月29日做好预防接种，平时根据实际情况按时接种。

3、开展适宜的疾病防治宣传，特别是艾滋病防治知识宣传。

防疫宣传每两月一期，全年共6期。

(七)慢性病管理
1、做好高血压、糖尿病、肿瘤、心脑血管病、精神病等慢性病病人建档和管理。

做好老年人体检登记工作。

2、做好慢性病随访工作，每季度一次，做好慢性病防治知识宣传。

每月一期，全年共12期。

(八)食品安全工作
加强对农村食品、饮用水卫生的监督和指导与管理。

提高农村公共卫生信息报告及时率，减少损失。

(九)及时上报各种报表、数据。

(十)按时完成上级安排的临时工作。

2020年康复科工作计划精选范文(四)
根据医院确定的总体发展规划和决策部署，紧紧围绕医院安全生产的主题，在思想上与医院保持一致，积极抓好科室的队伍建设和学科建设，促进科室内部的和谐，切实提高医疗质量和科研技术水平，使整个科室有一个质的飞跃，促进科室全面、协调、可持续发展，特制定以下康复科护士长工作计划。

一、工作目标
医疗质量、科室管理、经济效益、社会效益迈上新的台阶。

1)持续提升医疗质量:医疗质量一直是我们临床工作的重点，提升医疗质量是我们来年的第一目标。

2)部门管理上了一个新台阶，各项管理制度和流程更加完善:部门管理是我部工作良好执行的重要保证。

3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。

4)服务态度进一步改善，医疗质量进一步提高，患者综合满意度进一步提高，科室综合实力和可持续发展能力明显增强。

二、具体措施方案
(一)以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。

我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。

医疗质量与安全工作要做到：
一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;
二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系;
三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;
四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。

要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理
委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量;
要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，有效防范医疗差错和事故的发生。

(2)积极实施战略规划，加强基本医疗服务建设，充分挖掘潜力，促进效率提升，全面提升科室综合实力，为促进医院快速发展增添后劲。

拓展医疗业务。

一是要拓展门诊业务。

门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。

根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。

我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，积极开展全程优质服务;
二是加快科室床位周转。

根据我科患者多、床位紧张的实际，积极采取有效措施，充分利用医院资源，改善服务流程，提高工作效率，减少平均住院日，提高床位周转率。

三是控制药占比，争取达到35%以下。

提高业务总收入的“含金量”。

(三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。

要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。

实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。

抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力;
根据学科发展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历实用人才。

加强行业作风建设。

更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的
健康权益。

结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。

定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。

进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。

(4)抓好学科建设，推进技术创新。

医院的学科和技术建设不仅代表了医院的水平和特色，也决定了医院的竞争力和形象。

要从医院建设的大局出发，从面向未来的战略高度增强紧迫感，把学科专业建设提到重要议事日程上来。

推动医疗技术创新。

要建立健全科技创新激励机制，完善科技创新、项目申报和学术论文撰写激励制度，鼓励参与学术交流。

要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进和推广新技术、新业务。

计划每年开展2项临床科研技术项目。

发表科研论文3篇。

(五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。

科室文化是科室内涵建设的重要组成部分;
我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念;
通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。

强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。

从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀;
改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平;
营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。

三、工作中的困难
1.寻呼机需要安装在八楼:我们部门的工作环境分为七楼和八楼，人流量大，工作任务重。

八楼没有专门的护士平台，工作中经常不方便。

当病人从床边打电话时，需要七楼的护士站通过电话将消息传送到八楼，这给工作增加了很多麻烦，有时还会因为消息传送的延迟而导致病人辱骂。

所以建议医院在我科八楼安装呼叫系统，有利于我科更好的开展工作，及时为患者服务。

2.科室需要更多医护人员:我们科室今年一直处于饱和状态，49张床位长期开放，住院病人经常要排队住院。

同时门诊也是络绎不绝，我们的工作性质主要是手术。

同时我们科室负责二楼的康复门诊。

但目前科室只有6名医生，2名按摩师，13名护士。

面对越来越大的工作量，我们部门人员相对不足，个人任务繁重。

我们希望医院根据我们科室的具体情况，为我们科室增加医护人员。

3、需要进修学习，增加新业务：我科以针灸治疗为主，以小针刀治疗为特色。

长期以来在周边形成了一定的影响力，大多数病人熟知我们的治疗项目。

对于一些老病号，难免会觉得我们工作没长进，没有新技术，同时就我科医生个人业务发展而言也需要不断提升，因此建议医院可以安排我科室人员外出进修学习，增强科室业务实力为患者提供更多更优质的医疗服务，创造更大的医院影响力。