第二季度的工作计划5篇

第二季度的工作计划5篇
第二季度的工作计划篇1
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理工作
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。

通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

3、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。

元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活
动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。

2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。

截止11月份，公司目前在岗人员941人。

2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年在一个借款人的配合下，整理了公司相关员工档案和考勤卡，目前的档案管理工作基本可以满足领导的要求。

在劳动管理方面，综合办公室的人事管理人员一丝不苟，反复核对公司各部门、项目部发来的考勤表、加班表，有疑问及时上报，不创建含糊不清的账表，工资表按时送到财务部。

3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。

改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保.办-理.的
工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保.办-理.中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。

另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

4、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。

投标单位不止三家，有的多达十家。

总经理办公室、财务部、律师办公室、采购部均参与招标谈判全过程，增加了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司利益。

5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

6、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公采购进一步加强对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息都不会丢失。

同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。

建立合格供应商名单。

招标前对商家进行评估分析，合格的供应商才能进入合格的
7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

三、取得的成绩
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度执行不够，因为公司的事情比较复杂，所以存在一定的强调制度建设的现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

即将过去，新的一年将要到来。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

现将工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
综合办公室将根据公司工作的实际需要，制定相应制度执行情况的反馈表，并不定期跟踪修改完善相关制度，使之更加符合公司工作的实际需要。

二、完善绩效考核制度，使之更有序进行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。

但在具体操作中，还有许多地方急需完善。

，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

三、完善培训、福利机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。

目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室会根据实际情况制定培训计划，真正帮助员工。

同时，7月份开始的全员普检得到了广大员工的认可，增加了他们对企业的信任和肯定。

办公厅会希望继续为员工争取这样的福利活动。

四、完善各类物品的采购招标工作
深入市场，了解市场情况，做好采购价格准备，严格控制所有采购物品的质量，做好设备和工具的售后维护，积极听取相关专业人士对采购物品和采购工作提出的好的建议。

三、具体措施
(一)常规工作，确保有序的运转机制
做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知，加强办公用品管理.
(二)综合协调，创造和谐的办公环境
协助主任、书记督促各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向主任、书记反馈信息，为他们的决策提供参考依据。

做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各部门之间沟通的桥梁，维护好班子的团结，提高工作效率。

(三)上传下达，创设畅通的信息渠道
及时收发文件，并交主任、书记审阅，根据审阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。

建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。

广泛了解有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报工作动态和办学成果。

(四)办文办会，建立规范的办公流程
组织办公会议以及领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。

(五)对外接待，做好合理的招待安排
做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排.
(六)档案工作，构建科学的管理模式
促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。

(七)教育宣传，打造优良的品牌形象
加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。

第二季度的工作计划篇2
作为一名销售部门的员工，我之前从未正式从事过汽车销售工作，对汽车的知识比较模糊。

通过这半年来对销售工作的学习和与公司企业文化的磨合，我深感自己有所进步，但也感到自己的工作方法还有很多问题和不足。

但是回顾过去，展现未来，我觉得第二季度还是有很多收获的。

以下是我的工作计划:
一、第二季度工作计划
1、销售任务完成情况
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。

如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

2、重点客户的开展。

我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。

拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。

我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做
一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

3、自己工作中的不足
在销售工作中，也有急于成交的，不仅影响了自己销售业务的发展，也打击了自己的自信心。

我想我会在以后的工作中摒弃这些不良做法，积极学习和请教老业务员的业务知识，尽快提高自己的销售技能。

二、第二季度的工作开展
在公司的发展过程中，我认为要成为一名合格的销售人员，首先要调整好自己的思路，把自己的思想和目标与公司统一起来，明确公司的发展方向，才能完全融入公司的发展，有条不紊的开展工作。

首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

二是业务方面，要了解客户的信息服务、兴趣爱好、家庭情况，挖掘客户需求，做好客户关系，及时了解信息，争取第二季度比第一季度翻一番。

第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处；
最后，希望公司第四季度的业绩更加辉煌！
第二季度的工作计划篇3
为进一步加强户部山安全管理，确保辖区的公共安全、人身及财产安全，维持正常的生产经营和生活秩序，制定户部山商城管理处二季度工作计划。

一、加强辖区消防安全管理
1、召开专题教育会，在全办和商场经营者中普及消防安全知识，组织消防业务学习和灭火技能培训，有条件的举行模拟演示或演习。

2、坚持每月一次的安全检查。

严格落实安全生产“一岗双责”责任制，管理处与全体人员签订安全生产责任书，强化网格化管理。

3、在夏季到来之前，继续对公共设施、消防通道进行维护和改造。

组织辖区内企业消防设备的检查，发现问题及时整改。

4、继续与辖区业户签订安全生产责任状。

5、按照上级要求，结合户部山实际，认真开展“安全生产月”活动。

二、加强对汛期前期的安全管理
1、从思想上高度重视防汛工作的重要性和紧迫性，成立防汛工作领导小组，服从区委、区政府统一领导和指挥。

坚持“早检查、早发现、早报告、早排除”的工作方针。

2、入汛前，对户部山城排水沟进行一次清理，确保排水管网畅通。

3、建立和建全高效的工作体制和快速反应机制，统一领导，及时准确地掌握信息和采取必要的防治措施。

消除隐患，防患于未然。

第二季度的工作计划篇4
面对酒店人事工作中出现的问题应当做好相应的分析才能够找准改进的方向，尽管以往在人事工作中能够做到这点却因为缺少经验的缘故很大程度上降低了自身的效率，所以对待第二季度的工作应当事先做好规划以免因为自身的疏忽影响到酒店的效益，更何况根据市场的变化应当吸取过去的经验教训才能够为后续工作中的成长制定合理的发展计划。

由于近期应届生在实习期间的表现不佳的缘故可以考虑适当减少招聘比例，毕竟面对酒店的发展形势应当招聘综合素质更高的员工才能够创造较好的效益，所以针对第二季度的到来可以将精力集中于网络平台的招聘上面并投入许多精力，至少当自己将招聘的条件与需求进行标注以后可以很大程度上筛除不符合要求的应聘者，当面试环节展开的时候自己便可以根据求职者的工作经验以及职业素养来判断对方是否符合要求，考虑到人数的增多可能存在着浑水摸鱼的状况应该严格对待面试环节的工作才行。

考勤工作的统计应更严格对待，以引起酒店员工的重视。

因此，应该严厉批评请假或旷工的员工，并向对方说明这种做法的危害性。

另外，大部分新员工不了解考勤制度与工资结算密切相关，很容易吃亏。

但作为人员，也需要明白，亏损的主要原因是对考勤制度不够重视。

除第一次外，与酒店领导设立的考勤奖要在考勤工作中公示，每个月考勤工作结束时，要将资料备份，交由财务部进行工资结算。

在完成人事工作的情况下应当协助其他部门处理事务顺便进行学习，毕竟在协助的过程中可以加深对酒店不同职务的理解从而学到实用的技巧，作为酒店人事应当妥善利用这方面的契机从而实现工作经验的积累，除此之外可以参与到办公物品的采购从而对市场行情以及酒店物资的消耗量有所了解，至于文案
的书写应当多请教人事部的同事从而对活动策划有着相应的了解，但对于格式的要求以及领导的指示也要在策划方面用心对待才能够实现自身能力的提升。

或许第二季度需要面对的挑战远比之前多，导致需要严格对待。

至少过去人事工作中发生的错误不能轻易重复，以体现纠正自己错误的一面，人事工作应更加重视新员工的培训，以增强他们对酒店的认同感。

第二季度的工作计划篇5
酒店工作在我们安排线已经走上了正轨，但是工作却需要相应的公祖安排来完成，毕竟我不能光靠着过去的工作来做好第二季的工作。

一、加大后备人才招聘工作
人才是一个公司发展的基础，也是不可或缺的一部分。

无论做什么，都离不开天赋，因为没有天赋就意味着没有活力。

毕竟我们要的是保持酒店的活力，给酒店注入新的血液。

所以为了让我们酒店脱胎换骨，我会给我们酒店的每个人做一个安排，把不合格的人才退回去，找更多优秀的人才来为我们酒店工作。

为了避免没人可用的尴尬局面，我们会提前做好准备。

不管有多少人离开，我们必须在最短的时间内填补空缺。

所有我们酒店会每两个月就会进行一次人才招聘选择，从中挑选出合格偌大的人才，要的就是能够给我们舔砖加瓦的人，所以对于这些人才的选择和审核上面是非常严格的，并且对于每个进入酒店的新人都要做一个简单的心理培训，至少是能够为我们酒店工作三年以上才行，入股招聘的人员只干了几个月，而我们酒店却免费培训了他们最后人才流失，没有得到任何收获这将给我们的工作带来很大的影响，毕竟我们不同与其他部门，人才这一块必须要掌握牢靠。

二、加强员工素质
一个人的素质能够看出一个企业的精神，酒店的每一个服务生都代表着我们酒店的精气神，要让他们把精气神完美的展现出啦需要加强培训，礼貌礼仪的培训，用真诚有趣的培训，让我们的服务生用高质量的服务征服客户，毕竟客户达到了我们的要求，我们才能够得到大家的认可，如果没有满足客户就不能成为一个优秀的酒店。

对于我们酒店的服务人员我们酒店就会加大交流培训，加大工作爱拍，毕竟让他们从谈吐和穿着各方面都要做到优秀高雅才是做好的所以选择这样的培训必须立即进行，从他们的穿着，和交流方面重点下手。

三、加大管理力度
集体的力量是伟大的，但是一个不能发挥集体力量的酒店是会衰落的。

所以，为了保证我们酒店的高效运营，不仅要做好工作，还要考察每个人对酒店的贡献，对于那些不想为酒店做贡献，却一直站在酒店位置上吃素的人，要获得更多的奖励。

严格的高压管控会让更多人知道，努力会被认可，懒惰会被打击。

酒店不是慈善机构，而是激烈的竞争场。