系统规划与系统开发PPT资料(正式版)
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系统规划与系ห้องสมุดไป่ตู้开发
《管理信息系统》
《第管四理篇信开息发系管理统篇》 双学位课程
MIS开发与管理概述
一、前期组织 一个组织要开发信息系统，组织中的高层领导是关键。因为，
信息系统的开发必然要涉及组织中的组织结构的变动，而这种 工作在一个组织中，如果没有第一把手的首肯，是不可能做好 的。另外，对于信息系统这种组织中的神经中枢系统，其目标 必须与组织的战略目标相一致，否则系统建立之后是无法运作 的，而组织战略目标与信息系统目标的结合也只有最高领导才 能把握。总之，由于信息系统开发耗资巨大，历时相当长，技 术要求高，并且是涉及管理方式变革的一项任务，因而必须主 要领导亲自抓才能成功。
产品/ 服务 识别产品/ 服务
支持资源 描述支持资源
识别计划和控制
识别过程 画过程流程图
写过程说明 过程分组
Data Analysis 数据分析
信息结构 Information Structure
数据
Data
BSP步骤
任务下达 准备工作
动员会 定义企业过程
定义数据类 分析企业/ 系统关系
确定经理想法 评价企业问题和收益
评价信息系统管理
定义信息系统结构 定义结构优先序
开发建议书和行动计划
报告结果
计划/ 控制 评价战略计划
可是信息系统的维护工作只限于小范围局部调整来适应变化不很显著的情况。
它和企业战略的规划变有相化同的。性质（和3几乎）相用同的户步骤的，只需是在求内容发上生深入变到信化息系引统。起系统的变化。
对这些方案进行可行性研究，写出可行性研究报告。 系统规划的主要方法
第13章 信息系统规划
管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的 长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分。 它和企业战略规划有相同的性质和几乎相同的步骤， 只是在内容上深入到信息系统。
二、常见的四种开发方式
三、新型的外源化开发方式
（一）利用软件包二次开发
• 应用软件包是预先编制好的、能完成一定功能的、共出售或出 租的成套软件系统。利用软件包实现组织的信息系统已经成为 一种可行的开发策略。
• 所谓二次开发，一般是指由于企业管理软件产品的功能尚不能 完全满足用户的需要，项目组需要在原来产品的基础上进一步 进行开发、补充、改进或取消一些功能，以满足用户需求的研 制活动。
二、常见的四种开发方式
• 委托开发：此种方式获得成功的关键是要选择称职的委托单位。 而且，企业需要经常进行监督、检查、协调。另外，委托开发 在开发过程中必须配备精通业务的人员以及本企业的计算机人 员参加，为系统今后的运行和维护做好准备。这种开发方式一 般费用较高，系统维护比较困难。
• 自行开发：对于生产规模较大，本身技术力量较雄厚的企业， 多采用自行开发方式。它可以得到较为适合本企业实际应用的 系统。并能在开发的过程当中，培养和锻炼自身的信息管理队 伍。自行开发需要强有力的领导，有足够的技术力量，需进行 一定的调研和咨询。
集成各类信息系统，用统一的人-机界面、规则标准、操作系统、数据库、网络和操作流程实现应用的方便和快捷就成了信息系统开发
战随略着的 技主术•流发思展在想和。企系业竞统争的的加剧研，制人们过对信程息处中理速必度和须处充理质分量的注要求意越来各越高种，变也越化来越。无法系容忍统这种可低能效能发状态生的存的在，所以 集战成略各 的类主信流息思变系想统。化，用主统一要的人自-机来界面以、规下则标几准个、操方作系面统、：数据（库、1网）络和周操围作流环程实境现应发用的生方便变和化快捷引就成起了信管息系统开发 系统实施阶段理是将信设计息的系系统付统诸发实施生的阶变段。化（2）系统内部处理模式的变化引起系统
四、MIS开发策略
（二）完全外部化 委托开发：此种方式获得成功的关键是要选择称职的委托单位。
根一据个需 组要织•与要可开开能发，信发给息出系信拟统建，息系组统织系的中统备的选高有方层案领必。导是要关键从。战略上进行规划，在系统总目标之下， 开一发般信 是息由系用统户设有企必业置要负从责各战开略发个上，进子开行发系规小划组统，由在双。系方统开联总合目发组标成之子。下系，设统置各时个子，系统必。须首先搞清楚系统与该子 系统的关系，子系统与子系统之间的相互关系。 企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考和彻底地再设计，以求企业关键的性能指标，如成本，质量，服务和速度
获得巨大的提高。
系3、统开集发成•一的个思模在想型改／系变原了统型以往开应用发软过件的程开发中模式，。 应坚持数据为主原则，才能确保信息 系统 运转起来。 “三分技术、七分管理、十二分数据” 随着技术发展和企业竞争的加剧，人们对信息处理速度和处理质量的要求越来越高，也越来越无法容忍这种低效能状态的存在，所以
系统规划的主要方法
1. 关键成功因素法——CSF 2. 战略目标集转化法——SST 3. 企业系统规划法——BSP 4. 企业过程再造法——BPR
BSP( Business System Planning)方法
企业目标
Goal and Objectives
企业目标
企业过程
Processes 企业过程
“一把手工程”
二、常见的四种开发方式
购买现成软件包：软件包不可能满足一个组织的全部需求，相对 来说，它更适用于所有组织中比较通用的一些需求。此种方式 要求企业有鉴别与校验软件包功能的能力和使软件包适应本企 业具体条件的能力，常需要编制一定的接口软件。
合作开发：由用户企业与其他专业性的、有实力的技术开发单位 协作，共同完成开发任务。一般是由用户企业负责开发 ，开 发小组由双方联合组成。条件是企业组织有一定的系统分析和 设计力量，合作双方要精密协作和配合。
• 企业管理软件产品的系统二次开发大致可以分为以下几种情况： 1）功能补充型。2）功能改进型。3）镶嵌型。
三、新型的外源化开发方式 （二）完全外部化
将一个企业计算中心的运营、远程通讯网的管理和应用软件的开 发全部交由外部专门机构负责的做法称做为信息系统的完全外 包化。
许多组织发现，外部化的 效益最佳。 外部化的缺点也是很明显的。 在采用资源外包开发方式时也应该加强相关管理。
《管理信息系统》
《第管四理篇信开息发系管理统篇》 双学位课程
MIS开发与管理概述
一、前期组织 一个组织要开发信息系统，组织中的高层领导是关键。因为，
信息系统的开发必然要涉及组织中的组织结构的变动，而这种 工作在一个组织中，如果没有第一把手的首肯，是不可能做好 的。另外，对于信息系统这种组织中的神经中枢系统，其目标 必须与组织的战略目标相一致，否则系统建立之后是无法运作 的，而组织战略目标与信息系统目标的结合也只有最高领导才 能把握。总之，由于信息系统开发耗资巨大，历时相当长，技 术要求高，并且是涉及管理方式变革的一项任务，因而必须主 要领导亲自抓才能成功。
产品/ 服务 识别产品/ 服务
支持资源 描述支持资源
识别计划和控制
识别过程 画过程流程图
写过程说明 过程分组
Data Analysis 数据分析
信息结构 Information Structure
数据
Data
BSP步骤
任务下达 准备工作
动员会 定义企业过程
定义数据类 分析企业/ 系统关系
确定经理想法 评价企业问题和收益
评价信息系统管理
定义信息系统结构 定义结构优先序
开发建议书和行动计划
报告结果
计划/ 控制 评价战略计划
可是信息系统的维护工作只限于小范围局部调整来适应变化不很显著的情况。
它和企业战略的规划变有相化同的。性质（和3几乎）相用同的户步骤的，只需是在求内容发上生深入变到信化息系引统。起系统的变化。
对这些方案进行可行性研究，写出可行性研究报告。 系统规划的主要方法
第13章 信息系统规划
管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的 长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分。 它和企业战略规划有相同的性质和几乎相同的步骤， 只是在内容上深入到信息系统。
二、常见的四种开发方式
三、新型的外源化开发方式
（一）利用软件包二次开发
• 应用软件包是预先编制好的、能完成一定功能的、共出售或出 租的成套软件系统。利用软件包实现组织的信息系统已经成为 一种可行的开发策略。
• 所谓二次开发，一般是指由于企业管理软件产品的功能尚不能 完全满足用户的需要，项目组需要在原来产品的基础上进一步 进行开发、补充、改进或取消一些功能，以满足用户需求的研 制活动。
二、常见的四种开发方式
• 委托开发：此种方式获得成功的关键是要选择称职的委托单位。 而且，企业需要经常进行监督、检查、协调。另外，委托开发 在开发过程中必须配备精通业务的人员以及本企业的计算机人 员参加，为系统今后的运行和维护做好准备。这种开发方式一 般费用较高，系统维护比较困难。
• 自行开发：对于生产规模较大，本身技术力量较雄厚的企业， 多采用自行开发方式。它可以得到较为适合本企业实际应用的 系统。并能在开发的过程当中，培养和锻炼自身的信息管理队 伍。自行开发需要强有力的领导，有足够的技术力量，需进行 一定的调研和咨询。
集成各类信息系统，用统一的人-机界面、规则标准、操作系统、数据库、网络和操作流程实现应用的方便和快捷就成了信息系统开发
战随略着的 技主术•流发思展在想和。企系业竞统争的的加剧研，制人们过对信程息处中理速必度和须处充理质分量的注要求意越来各越高种，变也越化来越。无法系容忍统这种可低能效能发状态生的存的在，所以 集战成略各 的类主信流息思变系想统。化，用主统一要的人自-机来界面以、规下则标几准个、操方作系面统、：数据（库、1网）络和周操围作流环程实境现应发用的生方便变和化快捷引就成起了信管息系统开发 系统实施阶段理是将信设计息的系系统付统诸发实施生的阶变段。化（2）系统内部处理模式的变化引起系统
四、MIS开发策略
（二）完全外部化 委托开发：此种方式获得成功的关键是要选择称职的委托单位。
根一据个需 组要织•与要可开开能发，信发给息出系信拟统建，息系组统织系的中统备的选高有方层案领必。导是要关键从。战略上进行规划，在系统总目标之下， 开一发般信 是息由系用统户设有企必业置要负从责各战开略发个上，进子开行发系规小划组统，由在双。系方统开联总合目发组标成之子。下系，设统置各时个子，系统必。须首先搞清楚系统与该子 系统的关系，子系统与子系统之间的相互关系。 企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考和彻底地再设计，以求企业关键的性能指标，如成本，质量，服务和速度
获得巨大的提高。
系3、统开集发成•一的个思模在想型改／系变原了统型以往开应用发软过件的程开发中模式，。 应坚持数据为主原则，才能确保信息 系统 运转起来。 “三分技术、七分管理、十二分数据” 随着技术发展和企业竞争的加剧，人们对信息处理速度和处理质量的要求越来越高，也越来越无法容忍这种低效能状态的存在，所以
系统规划的主要方法
1. 关键成功因素法——CSF 2. 战略目标集转化法——SST 3. 企业系统规划法——BSP 4. 企业过程再造法——BPR
BSP( Business System Planning)方法
企业目标
Goal and Objectives
企业目标
企业过程
Processes 企业过程
“一把手工程”
二、常见的四种开发方式
购买现成软件包：软件包不可能满足一个组织的全部需求，相对 来说，它更适用于所有组织中比较通用的一些需求。此种方式 要求企业有鉴别与校验软件包功能的能力和使软件包适应本企 业具体条件的能力，常需要编制一定的接口软件。
合作开发：由用户企业与其他专业性的、有实力的技术开发单位 协作，共同完成开发任务。一般是由用户企业负责开发 ，开 发小组由双方联合组成。条件是企业组织有一定的系统分析和 设计力量，合作双方要精密协作和配合。
• 企业管理软件产品的系统二次开发大致可以分为以下几种情况： 1）功能补充型。2）功能改进型。3）镶嵌型。
三、新型的外源化开发方式 （二）完全外部化
将一个企业计算中心的运营、远程通讯网的管理和应用软件的开 发全部交由外部专门机构负责的做法称做为信息系统的完全外 包化。
许多组织发现，外部化的 效益最佳。 外部化的缺点也是很明显的。 在采用资源外包开发方式时也应该加强相关管理。