建筑施工项目管理研究
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３ ． ５技术 管理 施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性 资源 ，在常见的施
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３ 加强建 筑施工项 目管理的主要内容
建 筑 Ｉ 卧 工程
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ｆ 摘 要１ 力 口 强建筑施工项 目管理关系到建筑工程质量 和安全 头等大事 。文章介绍 了建筑施工项 目管理 的重要作用 ，分析 了我国建筑施工项 目 管 中存在的问题 ，研究了加强建筑施工项 目管理的主要内容。
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高企业 的市场竞争力 ；有利于促进 企业资金积 累，为企业发展提供保 障 ；有利于项 目承包责任制的推行 。建筑施工项 目 成本控制主要有工 程投标阶段的成本控制 ，施工准备阶段成本控制 ， 施工过程 的成本控 制， 竣 工验收阶段成本控制等。在建筑施工项 目管理 中，我们要增强 项 目成本控制意识 ，建立项 目 成本控制管理机构 ，加强项 目 成本控制 的现代化手段 。 ３ ． ３安全管理 建筑施工项 目安全生产管理 ，就是施工项 目在施工 过程 中，组织 安全生产 的全部活动 ，通过对生产 因素的具体控制 ， 使 生产因素不安 全的行为和状态减少或消除 ，不引发事故 ，从而保证施工项 目的正常 运行 。建筑行业较差 的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升 、 工程质量水平 降低 、建设周期加长等 。施工企业应当始终把 “ 安全第 ”作为企业基本经营方针 ，树立 “ 一切事故都 是可以预防并避免” 的指导思想 。 建 筑工程 的安全生产管理 ， 就是施工项 目在施工过程 中， 组织安全生产 的全部 活动 ， 通过对 生产 因素 的具体控制 ，使生产因素 不安全 的行 为和状态减少或 消除，不引发事故 ，从而保证施工项 目的 正常运行 。安全管理 的工作重点应 当放在预防阶段 ，从制度人手，制 订安全 管理措施 、增 强安全 意识教 育，引导教育施工者按照安全技术 措施 、安全操作规程进行施工操作 。加强对生产各因素状态的约束 和 控制 ，根据施 工生产特点 ，落实安全责任 ，实施责任管理 ，加强安全 教育，严格执行安全检查制度 。 ３ ． ４进度管理 施工单位必须根据建设 单位的要求控制施工进度 。建筑施工项 目 进度管理 ，首先是施 工进度 计划 的编制，施工进度计划分为施工总进 度计划和单 位工程 施工进 度计划两类。施工总进度计划是对建设项 目 施工或群体工程施工时编制的施工进度计划 ，单位工程施工进度计划 是对单 位工程 、 单 体工程 或单项 工程编 制的施工进度计划的总称。项 目部应收集相关资料及在工地调查研究 的基础上编制工程项 目施工进 度计划 ，按照进度计划有效的组织施工 生产 。在施工生产过程 中，应 深入现场调查 、了解实际施工进 度和计划进度 的偏差 ，采取措施 ， 适 当调整部分进度计 划 ，确保实际施工进 度和计划进度相符 ，对工程施 工进度进行动态管理 ，保证工程项 目进度达到工期要求 的目的 。
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２ 、如何在建筑工程管理工作 中运用建筑施工项 目管理
２ ． １ 明确建筑工程的项 目负责人 运用 建筑施工项 目管理必须要依赖于项 目责任人 ，如果企业实施 了项 目经理制 ，那么项 目经理就是项 目 负责人 。项 目经理是建筑工程 目的第 一负责人 ，因此，必须对法律有较为深入的了解 、精通 于项 Ｈ管理 的相关技术 、 懂 有关管理 的基本知识 、善于经营 ，保证工 程质 鲢及 丁程进度 ，控制工程成本 。 项 目经理 拥有的权利包括 ：选择项 目团队成员的最终 决定权 ， 项 目执行 中的决策权以及具体使用和分配项 目资源的权利。项 目经理必 须就项 目工程合理制定及安排计划 ， 实际组织结构 、 分配内外 部工作 ， 在项 目过程中实时 比较实际工作与计划 ，及时根据 需要调整变更程 序 与 汁划 ，做好项 目的过程控制。 另外 ，项 目经理不是一个独立 的个体而是代表 了一支队伍 ，这支 队伍小仅要有较高的思想觉悟和较强 的领导才能 ，还应有十分充足的 实践经验 。同时 ，项 目经理还要在管理工作 中持续学习并掌握新 的项 目管理知识和方法 ，只有这样项 目 经理才能确保 自己的知识和能力随 着时代的发展而发展 ，适应不断变化 的环境 。
键词腱 筑 施工项目 管理
中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ８ — ０ ６ ４ — ０ １
１ 、建筑施工 项 目管理 的目标、对象及特点
建筑施工项 目管理的对象为建筑工程项 目，因为各个项 目都是一 次性的 ， 因而建筑施工项 目管理应该采取 系统工程 观念及有关 的理论 、 方法来管理建筑工程项 目，其特点是全 面性 、程序性与科学性。项 目 的 目的决定 了建筑施工项 目管理的基本内容 ， 即三个控制 、 二个管理 、 个协调 。 具体地说 ， 三个控制包括进度控制 、 费用控制 和质量控制 ； 二个管理包括信息管理及合 同管理 ；一个协调 为组织协调 。建筑工程 项 同的生产要素包括机械设备 、材料 、劳动力 、技术及 资金，这些要 素 的特征 主要包括 目的性 、相关性 、集合性与环境适应性 ，表现 出一 种互相结合 的多维立体关系 ，由此可见 ， 建筑 工程项 目有着很强 的系 统性 ，因而建筑工程项 目 管理也就表现出系统 管理 的倾 向。
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３ ． ５技术 管理 施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性 资源 ，在常见的施
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３ 加强建 筑施工项 目管理的主要内容
建 筑 Ｉ 卧 工程
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ （ 信宜 ５ ２ ５ ３ ０ ０ ）
ｆ 摘 要１ 力 口 强建筑施工项 目管理关系到建筑工程质量 和安全 头等大事 。文章介绍 了建筑施工项 目管理 的重要作用 ，分析 了我国建筑施工项 目 管 中存在的问题 ，研究了加强建筑施工项 目管理的主要内容。
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高企业 的市场竞争力 ；有利于促进 企业资金积 累，为企业发展提供保 障 ；有利于项 目承包责任制的推行 。建筑施工项 目 成本控制主要有工 程投标阶段的成本控制 ，施工准备阶段成本控制 ， 施工过程 的成本控 制， 竣 工验收阶段成本控制等。在建筑施工项 目管理 中，我们要增强 项 目成本控制意识 ，建立项 目 成本控制管理机构 ，加强项 目 成本控制 的现代化手段 。 ３ ． ３安全管理 建筑施工项 目安全生产管理 ，就是施工项 目在施工 过程 中，组织 安全生产 的全部活动 ，通过对生产 因素的具体控制 ， 使 生产因素不安 全的行为和状态减少或消除 ，不引发事故 ，从而保证施工项 目的正常 运行 。建筑行业较差 的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升 、 工程质量水平 降低 、建设周期加长等 。施工企业应当始终把 “ 安全第 ”作为企业基本经营方针 ，树立 “ 一切事故都 是可以预防并避免” 的指导思想 。 建 筑工程 的安全生产管理 ， 就是施工项 目在施工过程 中， 组织安全生产 的全部 活动 ， 通过对 生产 因素 的具体控制 ，使生产因素 不安全 的行 为和状态减少或 消除，不引发事故 ，从而保证施工项 目的 正常运行 。安全管理 的工作重点应 当放在预防阶段 ，从制度人手，制 订安全 管理措施 、增 强安全 意识教 育，引导教育施工者按照安全技术 措施 、安全操作规程进行施工操作 。加强对生产各因素状态的约束 和 控制 ，根据施 工生产特点 ，落实安全责任 ，实施责任管理 ，加强安全 教育，严格执行安全检查制度 。 ３ ． ４进度管理 施工单位必须根据建设 单位的要求控制施工进度 。建筑施工项 目 进度管理 ，首先是施 工进度 计划 的编制，施工进度计划分为施工总进 度计划和单 位工程 施工进 度计划两类。施工总进度计划是对建设项 目 施工或群体工程施工时编制的施工进度计划 ，单位工程施工进度计划 是对单 位工程 、 单 体工程 或单项 工程编 制的施工进度计划的总称。项 目部应收集相关资料及在工地调查研究 的基础上编制工程项 目施工进 度计划 ，按照进度计划有效的组织施工 生产 。在施工生产过程 中，应 深入现场调查 、了解实际施工进 度和计划进度 的偏差 ，采取措施 ， 适 当调整部分进度计 划 ，确保实际施工进 度和计划进度相符 ，对工程施 工进度进行动态管理 ，保证工程项 目进度达到工期要求 的目的 。
一
２ 、如何在建筑工程管理工作 中运用建筑施工项 目管理
２ ． １ 明确建筑工程的项 目负责人 运用 建筑施工项 目管理必须要依赖于项 目责任人 ，如果企业实施 了项 目经理制 ，那么项 目经理就是项 目 负责人 。项 目经理是建筑工程 目的第 一负责人 ，因此，必须对法律有较为深入的了解 、精通 于项 Ｈ管理 的相关技术 、 懂 有关管理 的基本知识 、善于经营 ，保证工 程质 鲢及 丁程进度 ，控制工程成本 。 项 目经理 拥有的权利包括 ：选择项 目团队成员的最终 决定权 ， 项 目执行 中的决策权以及具体使用和分配项 目资源的权利。项 目经理必 须就项 目工程合理制定及安排计划 ， 实际组织结构 、 分配内外 部工作 ， 在项 目过程中实时 比较实际工作与计划 ，及时根据 需要调整变更程 序 与 汁划 ，做好项 目的过程控制。 另外 ，项 目经理不是一个独立 的个体而是代表 了一支队伍 ，这支 队伍小仅要有较高的思想觉悟和较强 的领导才能 ，还应有十分充足的 实践经验 。同时 ，项 目经理还要在管理工作 中持续学习并掌握新 的项 目管理知识和方法 ，只有这样项 目 经理才能确保 自己的知识和能力随 着时代的发展而发展 ，适应不断变化 的环境 。
键词腱 筑 施工项目 管理
中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ８ — ０ ６ ４ — ０ １
１ 、建筑施工 项 目管理 的目标、对象及特点
建筑施工项 目管理的对象为建筑工程项 目，因为各个项 目都是一 次性的 ， 因而建筑施工项 目管理应该采取 系统工程 观念及有关 的理论 、 方法来管理建筑工程项 目，其特点是全 面性 、程序性与科学性。项 目 的 目的决定 了建筑施工项 目管理的基本内容 ， 即三个控制 、 二个管理 、 个协调 。 具体地说 ， 三个控制包括进度控制 、 费用控制 和质量控制 ； 二个管理包括信息管理及合 同管理 ；一个协调 为组织协调 。建筑工程 项 同的生产要素包括机械设备 、材料 、劳动力 、技术及 资金，这些要 素 的特征 主要包括 目的性 、相关性 、集合性与环境适应性 ，表现 出一 种互相结合 的多维立体关系 ，由此可见 ， 建筑 工程项 目有着很强 的系 统性 ，因而建筑工程项 目 管理也就表现出系统 管理 的倾 向。