如何落实“两票”“三规”

如何实施“两票”“三规”
(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚)，二
查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布订单时回答问题，必要时
实施，执行操作和任务时3 秒思考、核对设备、唱票与手势要落实)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。

(2) 对工作票要做到三不办理。

如果工作票不符合规范要求，将
不予处理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格
不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。

(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。

接班和巡查前，
5到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。

(4) 抓三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。

(5) 坚持三种态度：严、细、勤。