电力工程全过程造价管理的实施 凯丽比

电力工程全过程造价管理的实施凯丽比
摘要：近年来，我国的电力工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越
受到重视。

现阶段，电力项目接近饱和状态，不但电力项目建设的规模与速度逐
渐降低，并且项目建设造价也变得愈来愈高，经济负担变得愈来愈重。

对此，想
使得电力单位能够稳定健康持续发展，本文对于电力项目造价管理的影响与现在
电力项目造价管理中存有的状况实施深度细分，而且提出相关控制措施，希望能
够促使电力项目得到稳定发展进步，望能够对于相应工作人员以及单位供给有效
的建议。

关键词：电力工程；全过程；造价管理
引言
当前，电力体制改革和国资国企改革正在深刻改变国家电网公司发展环境和
经营模式，为公司经营发展带来新挑战。

公司必须加快推进“三去一降一补”，提
质增效，进一步强化经营管理，严格控制成本，强化投资管理和经营业绩考核，
大力提升大数据应用水平和成效。

1电力项目造价全过程管理工作的影响
造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响，贯穿于全部项目
的开发建设以及质量全进程，就像是，在工程可行性的研究报告当中，就需编制
出项目投资估算，项目初步的设计阶段，一样需将项目的初步设计概算完成，项
目施工图的设计时期，编制出施工图的预算，在项目竣工的时候进行竣工结算工作，对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好，以保证电力项目可以合理健康的实施，再以此当做基础实施科学有效的投资，确
保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益，这是电力项目造
价全过程管理工作目标以及意义。

2电力项目造价全过程管理工作措施
2.1实现动态化的跟踪管理
在实际工程施工的过程当中，电力施工企业应该指派专门的人员负责和落实
好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。

例如，电子工程项目
当中，其实对于材料设备的需求量很大，它价格里面应该针对相关管理工作，做
好重点的管控。

在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态
化的管理制度，对可能出现的预算超支等情况进行避免，并且结合市场规律做好
采购、施工计划的调整，突出管理的经济性与科学性。

在具体电力工程项目施工
的阶段，电力施工企业必须要对于整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且
突出不同环节的具体情况与特点，科学的实现这个工程造价的预测和管理。

针对
可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应
的追查与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。

只有能够结合电力公司才的
实际情况，科学、到位地展开动态化的跟踪管理，这样造价管理工作在具体开展
的过程当中，相关管理目标才能够得到更好的落实。

2.2电力项目决策时期造价管理
投资估算精准性将对于工程总投资的额度与投资决策造成直接影响，因此对
于工程可行性进行思考的时候，一定需采集全面项目信息而且同时将工程研究调
查工作做好，来制定得到合理科学的方案，再依照工程确切问题来确定得到方案
是不是可行的。

①需与科研部门相结合将工程前期准备作业做好，而且帮助将资料收集起来，并制定得到可行性的研究报告，而且必须得保证研究报告可靠性以
及真实性，免于有虚假报告问题发生。

②研究报告内容需要透彻细化，与规定的标准是相符合的，对于有可能对造价造成影响的原因需实施预防性筛选，来选取
得到技术可行且可以于最大程度之上使成本得到节省的建设措辞。

③需制定得到合理完备科学投资估算，与相似工程项目造价管理措施相结合，而且考虑到工程
于施工建设当中有可能发生的各类状况将相关预防工作做好，尽可能免于有估算
较高等问题发生，这样一来，才可以将造价管理措施于工程建设总投资中良好的
控制效果体现出来。

2.3做好变更方面的控制
在电力工程项目建设施工活动开展当中，应该严格的对于施工方案进行遵循。

如果实际施工当中出现施工的变更问题，那么工程的成本造价就会出现很大的变化，很容易导致出现超预算问题。

电力施工企业应该针对施工当中变更的问题，
做好有效的控制，提升技术管理水平，对于可能出现的变更问题进行提前的处理
和预防。

在工程施工之前，造价管理人员应该和技术人员进行充分的沟通和交流，及时发现其中的问题，结合施工现场的实际环境情况和现有资源情况做好整改，
提升方案的可行性。

2.4施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：
①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对
原材料采购管理作业进行严格管控。

事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中
均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化
对于施工材料成本的管理工作。

对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作
为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保
证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。

在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有
材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对
于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使
得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。

2.5将一定比例的检修运维费进行项目化管理
公司参照技改大修等向上级单位申报审批后执行工程项目方式，开展内部成
本项目的申报审批制度，即将检修运维成本中一部分以项目形式，按照可行性研究—审批—立项—预算下达—实施—过程跟踪—完工结算等全流程规范动作进行管控。

通过此种“项目＋工单”方式，既规范了内部项目成本发生，又使成本耗费针
对到具体设备资产，更加适应输配电价改革和成本监审的方向。

2.6完善部门间协同管控体系
信息在各部门间的流通不畅是造价管理不能有效提高的问题之一，各部门掌
控着不同阶段的造价信息，这些信息若是能有效发挥其作用，势必会提高造价全
过程管理水平和能力。

为深化“三集五大”体系后电网项目评审各相关部门间的协
同协作，加强电网基建、大修技改等项目的评审管理工作，提高电网项目的接入
系统、可行性研究、初步设计方案的设计质量，提高技术支撑能力，服务电网发
展建设。

在广泛征求意见基础上，根据国网通用制度和省公司要求，起草制定了《国网沧州供电公司项目评审管理细则》，对评审管理工作的各个环节要求进行
细化，以强化部门协同为重点，进一步明确了各有关单位和部门的工作职责。

评
审细则涵盖评审计划管理、评审条件、评审方法和内容、考核等内容，规范评审
工作的管理流程，将工作流程及职责进行固化、优化，提高造价评审质量和效率，
为项目评审工作的实施做好制度保障。

结语
总的来说，工程造价的管理为一个较为繁杂的系统项目，需实施全方面、全过程控制与管理，造价控制是不是合理的，与项目质量、进度以及电力单位经济效益是直接相关的，因此，只有对于项目造价实施全过程的管理把控，才可以使得电力项目建设稳定、健康的发展下去，使得电力单位得到更好的社会效益以及投资效益。

参考文献：
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[2]刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术，2013（12）.
[3]薛振国.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（12）.。