对施工项目督导方法

对施工项目督导方法
我折腾了好久对施工项目的督导方法，总算找到点门道。

我一开始也是瞎摸索，就知道在那看着工人干活。

这哪行啊，根本不知道重点在哪。

我试过天天守在工地，从早到晚，工人累我也累，但是效果并不好。

就像一个无头苍蝇一样，到处乱撞。

我就想啊，得有些计划才好。

于是我开始先从施工图纸看起，这就像是看菜谱做菜一样，得知道这个工程项目最后成品是啥样的。

结果发现看图纸都大有学问。

刚开始我根本就没看明白，这部分对应哪部分在工地上都找不准。

这是我一个失败点，后来我就拿着图纸一点点在工地上对照，找老师傅给我讲。

我觉得监督工程进度是个重要点。

怎么监督呢？我想了好多办法。

好比把施工过程看成一场马拉松，肯定要有阶段性的目标。

我就按照工期给施工队分了几个小阶段，然后每个阶段要达到什么样的标准我都列得明明白白的。

可是有些时候，意外总是会发生。

比如说天气原因影响了进度，这时我就挺纠结的，是该严格要求呢还是放宽点呢。

后来我觉得吧，这也不能完全怪施工队，只要他们后面能合理安排把时间赶回来就好。

对施工项目的督导，质量也是关键。

我曾经看不出施工质量的好坏。

就拿墙面来说吧，看着好像都差不多，但实际上有的墙面抹得就不符合标
准。

有一回我看工人做完了一面墙，我觉着挺好的就打算让过了，结果带我的老师傅过来一眼就看出来问题，他就告诉我什么平整度、垂直度这些，还拿起工具给我量。

从那之后，我就知道我得去学这些质量验收的标准，不能光靠眼睛看。

还有安全方面的督导，这可马虎不得。

我最初就是嘴上说说强调安全，但工人不当回事。

后来我发现光说是不行的，我就让施工队在工地里到处贴上安全标识，还定期进行安全培训。

现在工地里大家都比较自觉地遵守安全规则了。

我觉得对施工项目的督导，自己一定要多学习，多请教别人，不能仅仅是站在那里看。

而且还得和施工团队建立良好的沟通关系，要是关系不好，他们就会和你对着干，那督导工作就更难做了。