新的形势下如何解决员工收入与企业发展之间的关系[5篇范文]

新的形势下如何解决员工收入与企业发展之间的关系[5篇范文]
第一篇：新的形势下如何解决员工收入与企业发展之间的关系****思想政治论文
新的形势下如何解决员工收入与企业发
展之间的关系
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****有限责任公司**分公司
摘要：探讨新的形式下解决员工最关心的收入问题与企业发展的关系。

关键词：员工、收入、企业、发展、关系
引言：2010年对安徽主业和安徽实业来说都是非常艰难的一年，主业全业务经营一年多，激烈的市场竞争带给企业非常大的成本压力，只能依靠大幅度削减维护成本降低企业的运营风险，但这又将压力传递给了实业公司。

以**本地网为例，主业的维护成本2010年较2009年减少了15.86%，留给****分公司的维护外包预算下降了12.30%，7月份起又将维护外包单价下调了8%，使得以维护外包业务收入为主要来源的分公司经营形势更加严峻。

一方面企业经营受到前所未有的挑战，一方面面对过快的物价上涨给员工生活带来困难。

如何解决在新的严峻形势下企业即要保持良好快速发展以应对危机和挑战，又要解决好员工的收入不下降，是企业面临的头等大事。

是采取减员增效的方式，还是采取开源节流的方式，还是其他方式?这是摆在我们管理者面前一道难题。

如何解决好这个难题，本文仅以个人的观点，对上述问题做些肤浅的论述。

员工是企业生存和发展的根本
企业一般要经历四个阶段：企业的形成阶段、企业的发展阶段、企业的成熟阶段、企业的衰落阶段。

在企业成长的各个阶段，唯一不变的是企业的价值创造者来自于员工。

安徽**有限责任公司自2006年成立以来，从主要经营末梢和放开**业务向外部市场积极拓展方向转变，公司的规模也迅速扩张，是典型的发展阶段。

在此阶段，企业收
入和利润快速增长，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念、企业文化开始形成，有着基本稳定的员工队伍。

但面临的最大挑战是在巩固原有业务的同时，如何进一步拓展新业务，将粗放型管理模式向精细化管理模式转变。

要想企业在激烈的竞争中发展，必须合理调整员工队伍结构，培养一批有理想、有技术、对企业忠诚的核心员工队伍，实现员工与企业共同发展。

安徽**公司是一个劳动密集型企业，所从事的业务基本上依靠员工的体力、技术等获取企业的收益，因此员工是企业生存和发展的最基本要素，是企业要高度重视的群体。

企业员工分为一般员工和核心员工，所谓核心员工是指高价值员工中拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、掌握核心业务、控制关键资源、为企业经营和成长作出突出贡献的那部分群体，他们是“关键岗位”上的“关键人”。

目前**公司正处在业务扩张阶段，迫切需要培养一批满足当前与今后一段时期内业务发展需要的核心员工。

因此企业在政策上需要向核心员工倾斜。

拓宽业务发展渠道，促进企业良性循环
一个成熟的企业，不仅需要稳固的既有业务渠道，更需要拓展新的业务渠道，在通信业新技术、新业务大量使用的今天尤为重要。

目前**公司所服务的基础业务方面基本上来自于三大运营商，可以说除了安通服内部的竞争外，基本处于垄断状态。

而在综合解决方案提供方面，市场竞争是非常激烈的。

中通服提出要大力发展集团客户，做大做强三大业务板块，为企业今后的发展提出了目标和方向。

我认为需要从以下几个方面着手：
一、积极承接主业新业务，增强与主业的粘性
随着新技术、新业务的不断应用，**公司所承接的维护业务也越来越多。

今年下半年中国**提出所有的小区建设全部采用FIIH的模式，同时C网基站、铁塔、网优、WLAN设备等维护工作需要承接；中国移动计划开始室分覆盖小区建设，给我们带来无限的商机。

作为我们主营业务来自于三大运营商，我们承接的业务越多，与主业的粘性就越大，同时话语权也就越大。

但是承接业务后需要有人来完成，这就
需要我们合理安排人员，根据施工和维护的性质做出调整，必要时增加人员满足业务发展需要。

目前**分公司做出一定的尝试，主要做法是：①小灵通基站维护人员向WLAN维护方向转移。

根据省**公司的部署，今年年底小灵通用户全部签转完毕，明年的任务只是拆除基站，为此分公司于5月底开始考虑小灵通退市后人员的安置问题，一方面安排文化层次较高的人员从事WLAN的维护准备工作，一方面调整其他人员在维护基站的的同时帮助主业布放零星户线工作，1个月创收约1万元左右；②在线路维护人员的补充方面采取一高一低的策略，即招收高素质的人员充实光缆维护工作，招收以肯吃苦的农民工充实光电缆布放、杆路迁移等体力活工作；③进一步充实网络维护人员，以更好更多地承接主业维护工作，进一步扩大维护外包业务范围，建成主业维护的大后方。

二、加强综合解决方案提供，提高利润水平今年以来，中国**在ICT业务方面的投资已明显减少，主要受制于投资的额度和效益的影响，但外部市场需求却十分旺盛。

从表面上看，综合解决方案提供的利润水平不高，主要受制于各种资质不全而从其他公司走账影响，同时社会上竞争比较激烈，相互恶意压价现象时有发生。

为了积极拓展外部市场，当前需要充实两类人员：一是客户经理人员，二是项目管理人员。

在人员的收入结构方面可尝试实行浮动绩效制度，即设定一定的比例做基本绩效，与完成的量（收入挂钩），再从利润中拿出一定的比例作为激励（同时需要承担一定的业务协调费用），以此调动相关人员的积极性，同时公司的利润也会相应的增加。

对社会上各种形式的公司，采取联合的方式，实现合作共赢。

利用经济与非经济报酬的杠杆，增加员工的满意度
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足个体利益需求，市场竞争的刚性约束，是的满足员工个体利益需求，成为企业抵御市场竞争，达成其核心目标的手段，因此企业组织的目标和其所处的竞争状况，是处理员工关系的根本出发点，经济利益是企业与员工的最基本的关系。

员工的报酬有分为两种，一是经济报酬，是满足员工生活的最重
要的直接指标，支持员工生活、工作、学习所必须的一切物质条件，是员工进行就业选择时最优先考虑的事项之一，也是企业在行业竞争中最有力的武器。

经济报酬包括现金部分（工资、绩效）和非现金部分（保险、医疗、带薪假期）；二是非经济报酬，包括工作保障、身份标志、晋升、培训等。

在经济报酬方面，企业要根据同等性质的用工合理地设置薪酬体系，在保障员工的基本生活的基础上，充分利用非经济报酬的特性调动员工的积极性。

这就需要我们为员工创造公平竞争的环境、追求进步的氛围，重视员工的培训，重视员工的职业发展。

以合理的绩效管理为导向，鼓励员工多劳多得
合理的、有效的绩效管理在企业的经营中必须占据重要的地位。

那么什么是合理和有效的绩效管理？在不同的企业、不同的发展阶段绩效管理的模式是不一样的。

绩效管理应该在保持大的目标不变的情况下，针对不同部门、不同岗位做出最适合的设计。

从目前公司绩效管理方面还是有一定的改进空间。

今年公司面临成本的压力非常大，如何盘活现有的人力资源是一个新的课题。

我认为在成本压力以及公司今后业务发展不确定的情况下，合理地调整绩效考核是必要的，具体地说，业务量不断的增加，员工的付出也在不断增加。

业务量的增加为企业带来新的收入和利润，员工的劳动付出增加同样需要获得额外的补偿。

为此我认为适当地从利润中拿出一部分作为奖励，在企业内部形成了多干多得的氛围，更好地调动员工的积极性
深入挖潜，降低企业运营成本
在解决好外部的同时，做好降本增效的工作对企业良性发展是重要的。

以**分公司为例，成本占收入比约为85%，而成本中除了人工成本外其他运营成本约为20%。

如车辆、工具的使用，电费、水费办公费用等等，都大有文章可做。

目前公司的成本管理是一种粗放式的，没有与部门、与岗位完全结合起来，关注收入的多、关注成本的少，这样对企业的发展不利。

要改变这种状况，需要从预算管理的角度着手，收入与支出相匹配，鼓励节约，节约有奖的方式，真正意义上加强部门和员工对成本控制，降低企业运营成本。

比方说驾驶员收入中
与油耗、修理费挂钩；维护人员收入与材料消耗、工具的使用年限挂钩；部门的电费、办公费用等等与部门的绩效挂钩，都是比较好的方法。

我想通过对企业的分析、对市场的分析、对业务的分析、对员工思想动态的分析，找出员工收入与企业发展的规律，并在具体实施中不断探索、不断改进，我们的企业一定能够克服当前的困难，并且在今后相当长的时期内保持快速的发展，实现公司做大做强做优的目标。

第二篇：浅谈员工成长与企业发展之间的关系
浅谈员工成长与企业发展之间的关系
近几年来，随着员工年龄结构和知识技能结构的更替，国内建筑企业不断在全国各大专院校招，收具有一定专业知识和技能特长的年轻人才，融入到企业的建设和发展中来，而且，企业的领导者和相关职能部门，也在人才管理方面制定和实施了很多制度、措施，来帮助新员工尽快融入到企业的发展中来，学习锻炼，提升自己，以促进企业的快速稳定发展。

但是为什么有相当一部分新员工来到企业后，或多或少会出现“水土不服”的现象呢？我认为问题的症结还是出现在新员工没有深刻理解和领悟“企业发展和个人成长两者之间的关系”，具体来讲我认为应该处理好一下几个方面的问题：
第一、员工要对企业的发展方向有一个全面的了解，对自身的能力和特长有一个准确的分析，对自己的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位。

首先，员工应该对企业的发展有一个准确的判断。

例如：企业目前的现状如何？企业发展的方向怎样？企业发展的前景怎样？企业发展的速度怎样？特别是我们施工行业，国家近期和长远的规划政策是什么？自身所处的企业发展战略是什么？等等这些因素来判断企业在今后发展的过程中最需要哪些方面的专业人才。

例如：随着企业跨越式发展步伐的不断加快，经营承揽规模也在不断扩大，施工生产能力大幅度增强，一些投资巨大、技术含量高、施工难度大、施工工期紧等富有挑战特征的建设项目相继承揽到手，随之而来的就是具有各方面特长的管理人员和技术人员相继上场，那
么，作为一名与企业共同成长和发展的青年员工，有没有认真的思考这方面的问题，从而使自己对企业有一个全面的了解呢？
其次，员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。

例如：自己所学的专业是什么？自己的特长是什么？自己最大的缺点是什么等问题。

再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己不断在这些工作岗位上（施工技术、管理方法等方面）有所创新和发展，使自己的最佳能量发挥在企业发展最需要的方面。

第二、努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。

通过以上几个问题的认真思考，员工才能更好的把自身的特点、特长与企业的发展方向紧密的结合起来。

那么怎样才能寻求这两者之间的最佳结合点呢？著名的科学家达尔文有一句名言说的非常好，“物竞天择、适者生存”。

我认为这一理论同样适用于员工在企业中的生存和发展。

从思维模式和处理问题的角度来讲：青年员工没有尽快的使自己融入到企业这个大家庭中，没有从思想上尽快把自己的学生身份转换成为一名企业的员工，没有从处理问题的方式上把自己当成企业的主人，从大局出发去看待和处理工作、学习、生活等方面的问题，还是停留在“老师不说，学生不做”的被动执行位置。

从短期发展角度来讲：在自己暂时寻找不到，或者企业暂时满足不了最适合自己从事的岗位和工作时，那么自己有没有进一步思考，自己在企业中还能胜任哪一方面或者哪几方面的工作？并在这些工作岗位上努力做出贡献、有所创新，从而适应企业目前的要求，最终寻求自身发展和企业发展的最佳结合点。

从长远角度来讲：员工不断的使自己在企业中从事多个岗位的工作，有利于自己不断发现自身不曾被挖掘的潜力和特长，从而使自己在多个岗位积累的技能、经验、管理能力等方面的综合能力共同支撑你最有优势的岗位和成长成才的道路。

通过自身在这些方面的不断努力和完善，提高认识，理清思路，结合企业的发展要求，锁定奋斗目标，设计出最适合自己、最合理、
最科学的人生职业生涯发展规划“路线图”。

第三、员工自身努力的程度和成长成才速度是决定“企业选择员工还是员工选择企业”的关键因素。

在就业岗位非常有限的今天，在怀揣一技之长，人头攒动的人才市场，怎样才能使自己“鹤立鸡群”独领风骚，不被人才市场这个海洋所淹没，率先抢滩登陆，我认为员工自身努力的程度和在短期内积累新知识、新经验的“速度”在其中起决定性因素。

首先，员工适应新环境的速度要快，员工自身能力提高的速度要快，只有这样，员工才能在企业中找到适合自己的岗位，才能实现使企业在又好又快发展的同时，员工也能又好又快的发展。

其次，员工在自身技能锻炼、知识积累、技术创新、管理能力提高等方面，提高速度上必须要超前于企业的发展速度和需求，才能使自己成为企业发展过程中不可或缺的忠坚力量，从而使自身和企业和谐发展，快速健康发展。

第四、根据企业发展战略、方向和方针的调整，要及时效正自己努力的方向和目标。

在风云多变，快速发展的现代企业中，作为一名企业的员工，应该根据企业政策措施的不断调整和改变，来不断调整和效正自己奋斗的目标，使之成为企业人才需求方面的“领跑者”。

通过以上几个方面的努力，青年员工应该能更进一步提高认识、理清思路、锁定目标，处理好企业发展和自身发展之间的关系，当好自己人生职业生涯发展的舵手！
第三篇：浅谈秘书工作与企业发展之间的关系
浅谈秘书工作与企业发展之间的关系
摘要：现代的秘书工作与企业的发展之间的关系逐渐走向以调查研究为方法为企业提供相关资讯，同时以信息工作为基础，以参谋咨询为方式，以辅助管理为根本内容为企业的发展发挥其最大职能。

本文目的在于探究现代秘书工作与企业发展的关系，及秘书工作的存在问题及前景，并提出秘书工作与企业发展是提供智能型服务的关系，以及企业发展对秘书的培养关系，进而提出辅助管理企业发展的观点，
希望对秘书工作在企业发展中的应用有实质性帮助。

关键词：秘书；现代秘书；企业发展；智能型服务；辅助管理
一、秘书工作在企业发展的演变
在现代企业改革进一步深化和市场经济的刺激下，目前几乎每天都有大大小小的公司企业出现，作为企业内部一项复杂的系统工程，秘书工作也在这个过程中得到了进一步的完善与改进。

在二十世纪八十年代之前，我国传统的秘书工作中文书工作占据相当大部分的比重，处于绝对主体的地位。

但是，文书工作具体包括的是对各类文件的审查、登记、撰写、立卷和归档等工作，而作为主体的撰写可以称得上是秘书的专利了。

而文书的撰写又是与文字、文章、写作密切关联的，传统秘书特别强调秘书的文学修养和写作的能力，因此衍生出了诸如“笔杆子”之类的称谓。

而另外由于传统秘书缺乏正规系统的职业教育，文化层次整体偏低，再加之改革开放前及初期我国各项事业的落后局面等历史原因，传统的秘书工作除文书撰拟算是比较高级的服务外，其它的服务总体呈现为低级、繁杂琐碎，事务性服务的特点，亦即跑腿、办事、打杂这样一个层面。

因此，秘书在以往被大众当做是没有思想或重复别人思想的工具和处理机器。

到了八十年代初，为适应新的市场环境和企业环境，摆脱传统秘书的窠臼，适应现代企业发展的新形势，更好地促进现代企业的发展，秘书工作在工作方式和工作方法上出现了四个转变。

第一个转变是，从偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策；第二个转变是，从收发传递信息转变为综合处理信息；第三个转变是，从单凭老经验办事转变为实行科学管理；第四个转变是，从被动服务转变为主动服务。

这四个转变的实质其实就是秘书工作在企业的发展中开始了智能型的服务职能。

这四个转变开启了秘书工作在企业发展中的新方向，同时也揭开了现代秘书工作发挥新职能的序章，从此，智能型服务职能作为一项新的重要职能出现在历史的舞台上。

二、秘书工作在企业发展的辅助管理作用
从现代秘书理论我们也可以明确了解到，现代秘书工作的范畴是在传统的基础服务职能之上，进一步加强秘书的智能型服务。

智能型
的服务职能是以调查研究为方法为企业提供相关资讯，同时以信息工作为基础，以参谋咨询为方式，以辅助管理为根本内容为企业的发展发挥其最大职能效果。

其中辅助管理是现代秘书为企业发展提供智能型服务的根本内容，这是因为秘书工作对企业发展中进行辅助管理具有客观现实性、可能性和得天独厚的条件。

首先，秘书工作对企业发展中进行辅助管理是具有客观现实性的。

随着我国各项事业逐步走上正规，我国的现代管理理念开始确立并不断走向成熟，管理已成为现代社会各项事业发展不可或缺的手段，这就赋予了现代秘书对企业的发展进行辅助管理提供了一个社会大环境。

其次，随着现代社会竞争日趋激烈，组织管理活动中的决策风险日益增加，组织管理活动也日益复杂化，企业的领导个体的智慧是有限的，现代领导工作不仅需要秘书时间、精力、体力上的事务性辅助，更需要智力上的智能辅助，需要秘书在方案的决策、计划、组织、控制、协调、创新等管理职能方面参谋咨询，出谋划策，做领导的参谋和智囊，以实现管理的科学化和民主化。

由此我们也可以看到，辅助管理是作为上级工作开展乃至现代企业发展的客观实际需要赋予现代秘书工作的更高层次的职能要求，是具有客观现实性的。

其次，秘书工作对企业发展中进行辅助管理是具有可能性的。

随着我国的秘书专业人才教育从无到有开始进入大学教育体系并且得到迅速发展，秘书经过系统的本专科专业教育，素养在不断提高，秘书专业人才已具备了管理学科方面的专业知识，秘书已成为不可多得的智力资源、管理资源，从而为秘书发挥他的辅助管理智能服务提供了前提条件。

而且，随着科学技术的发展以及在秘书工作中的广泛应用，秘书工作中所应用的办公自动化程度越来越高，工作效率大大提高，秘书可以从繁杂的事务性工作中得到一定解脱，从而使秘书有更多的时间，更好地为公司高层的决策等管理活动出谋划策提供智力服务。

这样就使得秘书工作对企业发展中进行辅助管理已成为可能。

最重要的是，秘书工作对企业发展中进行辅助管理占据着得天独厚的条件。

秘书工作的辅助性是在企业的发展过程中提供全局性的综合辅助。

其工作特点具有很强的综合性，它不同于其它独立的职能部
门去从事单一的业务或者技术辅助。

可以这样说，领导工作涉及到哪里，秘书工作的范围就延伸到哪里。

秘书可以从领导角度出发，站在领导的高度，运用领导者的思维，站得高，看得远，从而可以为领导提供全局性的辅助管理智能服务。

同时，秘书在领导近身工作，秘书最清楚领导工作动态，是领导常备的智能资源，从而使得秘书的辅助管理具有随机性。

更重要的是，秘书的工作是贯彻一个组织的信息枢纽，是沟通上下、联系左右、协调内外。

这样就使得秘书在工作中能够掌握的全面的信息，相比其它职能部门和普
通员工便具有了很强的信息优势，这也从而使得秘书人员可以为领导提供更好的辅助管理服务。

这些都为秘书工作对企业发展中进行辅助管理提供了得天独厚的条件。

三、秘书工作与企业发展的相互作用关系
从上述我们也可以看到，现代化的秘书工作在企业发展中发挥的辅助管理作用成为了大势所趋。

而同时，秘书工作与企业发展关系的改进与完善也深刻地反映出了两者之间的相互作用关系。

（一）秘书工作对企业发展的作用关系。

企业想要发展，就其自身来说，只有参加市场竞争，才能生存，才能得到发展壮大；如果不参加竞争，那只有被淘汰。

而企业参加市场竞争的内容，从表面上看，无非是产品的品种、式样、质量、价格、营销方式、服务态度、市场领地等方面，看似简单，但实际上要做好这些方面并非容易，这需要花很大的功夫。

比如在企业生产经营之中如何做好降低成本、减少消耗、节约能源、技术创新、科学管理、信息公关、经营谋略等一系列工作，保证在市场竞争中赢得优势。

而这许多工作，离不开秘书部门的帮助决策、组织协调、检查督促、落实措施、化解难题。

因此，可以说，秘书工作在一定程度上对企业在市场中的竞争力和发展的空间有着较大的影响。

举个例子来说，某公司总裁在召集各分公司负责人开营销大会时，该公司销售总监给总裁的秘书打来电话，说有某证券公司的陈总想要拜访总裁，希望能和总裁一起吃个饭。

总裁的秘书立即在电话中通过详细了解，问清楚了该证券公司的背景还有来访意图，并做了详细记。