中铁大桥局项目部岗位责任书定稿

（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项规章制度并实施。

（2）负责工程项目全面管理、组织和协调，是工程项目安全、质量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价、项目成本管理、变更索赔、收尾清算的第一管理者。

（3）负责主持制定工程建设总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目管理策划书，研究制定并落实施工生产计划，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大事项，主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

（4）领导、检查各部室工作，确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。

（5）负责落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（6）完成领导交办的其它工作。

（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项规章制度并实施。

（2）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

受项目经理委托，负责工程项目全面管理、组织和协调，是工程项目安全、质量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价、项目成本管理、变更索赔、收尾清算的第一责任人。

（3）受项目经理委托，负责主持制定工程建设总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目管理策划书，研究制定并落实施工生产计划，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大事项，主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

（4）受项目经理委托，领导、检查各部室工作，确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。

（5）负责落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（6）完成领导交办的其它工作。

党工委书记
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党工委工作。

负责召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。

（2）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。

（3）负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，负责党员和干部的教育、培养等管理工作；组织工委委员和中心组的学习；了解掌握项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。

（4）落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。

研究重大决策、党组织重要工作和重大事项，检查并督促党组织重要工作和各项决定的落实和执行。

（5）负责落实党工委的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。

（6）全面掌握工程建设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；组织或参与大型活动筹备工作。

（7）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（8）完成领导交办的其它工作。

党工委副书记
（1）协助党工委书记开展党群工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，组织开展项目部党工委工作。

协助召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。

（2）协助党工委书记负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。

（3）协助党工委书记负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，协助负责党员和干部的教育、培养等管理工作；协助组织工委委员和中心组的学习；了解掌握项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。

（4）落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。

研究重大决策、党组织重要工作和重大事项，检查并督促党组织重要工作和各项决定的落实和执行。

（5）认真执行《党内监督条例》，履行纪工委职责，主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党工委的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。

（6）全面掌握工程建设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；
组织或参与大型活动筹备工作。

（7）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（8）完成领导交办的其它工作。

总工程师
（1）贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。

（2）全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作，是技术管理工作第一责任人。

（3）组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划，负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。

（4）组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一般施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。

参与编制项目管理策划书。

（5）组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。

督促检查环境保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。

（6）负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关；组织新成果应用前
的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。

（7）协助项目经理组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。

（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（9）完成其他相关技术管理工作
总经济师
（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目经济管理的各项规章制度并实施。

贯彻执行国家有关财务会计法规、规章、制度和上级单位的相关办法，组织制定项目部财务管理办法。

（2）协助项目经理分管工经部、财务部工作。

（3）负责建设工程合同、劳务分包合同、成本、劳务分包管理工作。

对项目成本管理工作进行组织、策划、监督与检查，负责组织项目责任成本分解及成本费用的计划、控制、分析和考核。

负责项目变更索赔的策划、上报、跟踪等工作。

参与编制项目管理策划书，建立项目经营管理体系。

（4）主持项目部会计核算、财务管理工作。

组织业务部门编制项目部预算，对预算进行控制、分析和评价。

组织项目部资金、税务和保险管理工作。

组织财务人员的业务培训和考核，支持财务人员依法履职。

督促项目部财务部门加强会计基础工作，强化财务内部控制，规范会计档案管理。

（5）指导工经部编制项目年度、季度、月度施工投资计划和统计报表，并按时上报和下达施工投资计划和统计资料。

（6）协助项目经理做好项目部经济活动分析，开展项目责任成本盈亏分析，对存在问题研究解决的办法，制定改进措施或方案。

（7）协助项目经理负责作业层队伍建设相关工作，负责工程项目分包管理，组织工程分包招议标活动，做好劳务企业的使用和管理工作。

（8）参与工程项目物资机械采购招标竞价、技术方案比选和主要经济合同审查等工作，督促检查合同和计划的执行情况。

参与项目生产经营决策及经济合同评审工作。

（9）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（10）完成领导交办的其它工作
安全生产总监
（1）贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产、环境保护的法律法规和规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产、环境保护的规定和要求；参与建立、健全项目的安全生产、环境保护责任制；协助组织制定本工程项目的安全生产、环境保护规章制度并实施，对项目的安全生产、环境保护工作负直接领导责任。

（2）参与项目施工安全专项方案的编制和审核，协调解决施工过程中的有关安全、环保问题。

（3）督促、落实项目的安全生产教育培训；协助落实安全生产投入的有效实施。

（4）督促检查项目的安全生产、环境保护工作，消除生产安全事故隐患。

（5）协助组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，组织项目的生产安全事故应急救援演练，并持续改进。

（6）报告生产安全事故，协助配合项目的生产安全事故调查和处理。

（7）负责海事、航道、水利对外协调工作。

协助项目经理分管安质部工作。

（7）协助落实公司工程项目精细化管理中的安全生产相关工作。

（8）完成领导交办的其它工作。

项目副经理
（1）协助项目经理，全面履行合同承诺，负责现场施工组织与协调。

（2）按分工全面配合项目经理开展工作，代理行使项目经理交办的管理职责；参与决策工程建设中的重大事项。

配合处理工程项目建设中的重大协调事项。

（3）检查落实项目部分管部室工作，确保部室工作符合政府主管部门、业主、监理及公司管理的要求。

（4）配合项目部其他班子成员做好项目的工程项目精细化管理工作。

(5) 完成领导交办的其它工作。

项目副总工程师
（1）协助项目总工程师执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。

（2）协助项目总工程师组织开展工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作。

（3）协助项目总工程师组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划。

（4）协助项目总工程师组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；参与编制项目管理策划书。

（5）协助项目总工程师组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。

督促检查环境保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。

（6）协助项目总工程师组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关；组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。

（7）协助项目总工程师组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。

（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

（9）完成其他相关技术管理工作
工程部职能
1．部门目标
贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、测量规范、验收规范等技术规定，加强对施工过程的监督、检查、控制，积极开展技术创新工作，做好建设工程项目技术管理工作。

2．基本职能
（1）负责项目的技术管理工作；建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。

（2）建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标；严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度；负责落实“三级”技术交底制度，落实测量复核制度；严格按照上级批准的标准进行设计，并按批准的预算执行。

（3）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作；负责技术创新、专项科研的研究与总结工作；负责组织专项方案比选；组织项目管理策划书的编制与报批。

（4）接受公司的管理交底，参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。

（5）负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。

负责组织工程项目进度计划的编制，检查计划的执行情况；负责工程项目施工进度的控制；组织召开周（月、季度）生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动；负责报送工程项目管理月、季（年）度报告。

（6）负责工程项目技术管理，负责检查、监督施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，技术标准、规范、设计要求的落实情况；负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责工程技术资料管理，负责设计图纸管理、设计变更、方案管理；负责项目收尾管理，组织竣工资料的编制、整理、归档及移交等工作。

（7）负责工程项目信息化管理、节能减排工作；负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；负责能耗监测报表的统计及报送工作。

（8）负责项目的测量管理，负责项目的交接桩、控制网、测量方案的管理工作；组织协调施工测量的内、外业工作；负责工程监测数据的收集、分析、分发，负责检查、监督监测指令的下达及执行。

（9）负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。

负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。

（10）负责对外验工计价的完成数量统计和对外数量签认工作，以及对内验工计价的完成数量统计和对内数量确认工作。

（11）开展项目后评价工作，组织编写项目管理总结报告。

（12）完成工程项目精细化管理的相关工作。

（13）完成领导交办的其它工作。

工程部部长（副部长）
（1）贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、验收规范等技术规定，主持编制部门内部管理办法。

（2）负责本部门的工作，执行有关决定和上级主管部门指示，对项目实施技术管理, 协调解决工程施工中的技术问题。

（3）组织、协调各部门开展生产会、周例会、早点名等多形式的项目工程项目精细化管理专项、评比活动。

接受公司组织的管理交底。

组织编制项目管理策划书，建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确从开工到结尾的主要管理工作事项和岗位分工。

（4）组织对主体结构设计文件和施工图进行核对，将需要变更或协调解决的问题反馈给设计单位；组织各专项施工组织设计文件的编制、审查和报批；负责关键大临设施施工方案和重点施工组织设计的研究、编制、审查和批复。

严格按照公司批准的标准进行设计，按照批准的预算执行。

（5）负责编制并落实本部门工作计划，参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比工作，提出奖罚意见和整改措施。

参加施工技术方案讨论会及业主、设计、监理等单位主持的相关会议。

（6）负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的研究和推广应用；负责项目的科研开发过程管理，组织实施技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责开展项目各类技术奖励的申报工作；负责组织编写科研和施工总结报告。

组织监督设计文件、施工图、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。

组织竣工文件的编制，
负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后的竣工文件归档工作。

（7）落实项目节能减排管理工作，负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；监督能耗监测报表的统计及报送工作。

（8）组织编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。

组织建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。

（9）负责对外验工计价完成数量的签认，以及对内验工计价完成数量的确认工作。

（10）负责项目后评价工作。

项目完工后，组织对工程项目的准备、实施至收尾的整个过程进行分析评价编写后评价报告。

（11）完成工程项目精细化管理的相关工作。

（12）完成领导交办的其它工作。

专业工程师
（1）参与建立项目管理体系，编制相关管理制度。

参与编制实施性施工组织设计，负责编制本专业重点工程专项施工方案并检查落实情况，负责落实分级技术交底制度和交底签字程序。

（2）参与编写项目施工调查报告和项目管理策划书，负责产品清单分析和汇总编制项目工作清单和责任矩阵。

负责编制项目进度总体、年度、季度、月度计划，编制项目管理的月、季（年）度报告。

参加周（月、季度）生产计划会（例会）。

（3）负责对设计文件和施工图纸进行核对，将需要变更或协调解决的问题尽快反馈给设计单位。

负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。

（4）负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。

（5）负责工程进度管理，组织工程计划的编制与讨论，并检查项目计划的执行情况。

负责工程质量管理，参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比，提出奖罚意见和整改措施。

负责协调解决施工中的技术问题。

（6）负责指导内业资料管理工作；负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。

负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。

负责项目信息化管理工作，负责公司工管系统、中国中铁项目管理信息系统的相关内容填报工作。

（7）负责科研开发项目日常管理，落实新技术成果的知识产权
保护和推广应用，负责专利和工法的编制、报审、申报等工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责组织编写科研和施工总结报告。

（8）负责节能减排数据统计分析和能耗监测报表的填写及报送工作，按要求开展节能减排标准化工地和绿色施工示范工程的创建活动，推进绿色施工技术的推广应用。

（9）负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后竣工文件归档工作。

参与项目后评价报告编制。

（10）完成工程项目精细化管理的相关工作。

（11）完成领导交办的其它工作。

调度
（1）根据项目部工作部署，协调、处理工程项目中的日常问题，对重大问题和突发事件及时向项目部领导通报，并发布处理意见，实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。

（2）及时收集、汇总、分析项目信息，全面掌握工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设、协调等情况。

及时接收上级的指令和要求，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求组织落实。

（3）及时向项目部领导汇报工程情况，按时编制、报送调度日报、周报、月报等报表并做简要分析。

根据项目部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其他相关电文并督办落实。

（4）完成工程项目精细化管理的相关工作。

（5）完成领导交办的其它工作。

安质部职能
1.部门目标
贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求；参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；督促落实重大危险源的安全管理措施；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患并督促落实整改；制止和纠正“三违作业”。

2.基本职能
（一）参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）参与项目安全生产和工程质量教育培训，如实记录安全生产教育培训情况；开展安全质量交底活动并如实记录安全质量交底情况；
（三）督促落实项目重大危险源的安全管理措施；
（四）参与本项目应急救援演练并持续改进；
（五）检查项目的安全生产状况、质量管控情况，及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷，提出改进安全生产和质量管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实项目安全生产和质量隐患整改措施；
（八）报告生产安全和质量事故，协助配合事故的调查和处理工作；。