小微企业人力资源管理存在问题及对策

小微企业人力资源管理存在问题及对策
发布时间：2021-07-06T02:34:42.375Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：李兴隆
[导读] 目前，在我国小微企业人力资源管理工作中，还存在一些亟待解决的问题，这对企业的良好发展及经济效益的提升具有一定的制约作用。

身份证：37040519850811xxxx
枣庄市社会保险服务中心山东省 277800
摘要：随着进入智能时代，小微企业又迎来了新的挑战，因此务必要做好人力资源管理的专题研究。

尤其在人工智能时代的大背景下，只有对小微企业人力资源管理体系进行智能化改造，才能优化小微企业人力资源管理，为小微企业成长和发展提供积极的内驱力。

小微企业坚持以科技创新为企业发展的关键力量，致力于促进人力资源管理的智能化发展。

基于此，本文针对小微企业人力资源管理存在问题及对策进行了分析，以期能够优化小微企业人力资源管理，促进小微企业的良好、健康、积极发展。

关键词：企业人力资源管理；存在问题；对策
1导言
目前，在我国小微企业人力资源管理工作中，还存在一些亟待解决的问题，这对企业的良好发展及经济效益的提升具有一定的制约作用。

本文主要讨论我国小微企业人力资源管理的主要特点与重要性、存在的问题，并对此提出相应的对策建议。

2小微企业人力资源管理存在问题
2.1绩效考核缺乏规范
绩效管理工作涉及绩效计划的设计与实施、绩效考核与反馈几个方面，绩效管理工作的开展，需要依据严格的标准。

但是一些小微企业缺少专业的高质量人力资源管理部门，在开展绩效考核工作时捉襟见肘。

部分企业没有明确的考核目标，制定的考核标准不够清晰完善，可应用性不强，设计的考核方案和采用的考核技术不够科学高效。

考核过后的结果没有及时应用，后续反馈不到位。

2.2企业对人力资源管理工作重视度不够
小微企业在发展过程中，由于面临着资金、技术、设备等各方面的压力，使得其发展过程中面临着非常激烈的竞争，为了能够保证企业短期内的经济效益，很多小微企业没有意识到人力资源管理工作的重要性，不愿意投入时间与精力到人力资源管理工作中，很大一部分小微企业都不具备完善人力资源管理体系。

同时，在员工培训方面，培训方式大多局限于师徒之间的“传、帮、带”，普遍缺乏系统性和连续性，制约了员工整体素质的提升，导致员工能力的提高滞后于企业利润的增长。

2.3企业内部激励政策不够灵活
小微企业着重于物质激励，对于精神激励的重视不够，现阶段采用的激励形式不够多样，“工资+提成”的模式对于员工的激励效果不够明显。

股份激励制度、年金制等在小微企业中的应用不够广泛。

当前小微企业薪酬标准的设置也存在问题，发放周期不够规律，随意性较强。

员工的归属感不强，很容易造成大量员工流失。

3小微企业人力资源管理控制对策
3.1做好人力资源管理智能创新
人工智能为小微企业节省经营成本、实施精准招聘提供了优势资源。

小微企业要充分利用人工智能技术的红利，积极展开员工招聘的创新与人力资源管理创新。

结合大数据信息资源和互联网资源，做好员工的招聘、考核与管理培训工作。

传统标准下的劳动管理需要调整，要提升员工工作场所、时间的灵活性，深入实施虚拟办公，做好员工的线上考核与管理工作。

借助人工智能的分析能力，小微企业需要创新绩效考核机制，借助大数据对员工能力进行分析，提升员工薪酬设置和职位晋升的可靠性，积累可靠数据。

借助智能收集系统对企业员工的工作、生活方式和生活习惯等信息的积累，做到员工学习培训、福利待遇等各方面工作的精准管理。

3.2建立科学的人才选拔和培养制度
首先，进行人力资源管理的有关工作人员对于企业发展的具体目标还有人才战略需求必须要足够了解，根据企业实际情况，对员工数量和工作能力有所了解。

其次就是要更新员工的信息，并且了解员工实际工作的具体情况，对员工绩效表现及时进行考核，给予一定的奖惩，使员工工作的热情被激发出来，让企业在未来竞争过程当中拥有更加有利的人力环境。

最后，企业一定要树立一个相对科学的人才选拔制度和培养制度，建立后备人才库。

按照员工的实际情况，帮助员工制定职业生涯的规划。

同时也要让员工拥有更加全面的职业关怀，
使其个人和企业相互之间的战略目标的连接足够明确，使员工可以拥有更高的信心来面对企业的发展，让员工对于企业拥有更高的归属感。

3.3增强小微企业社会责任
小微企业作为市场经济的活跃因素，需要积极主动地承担社会责任。

企业要制订科学的员工知识更新规划，提高员工的科学技术水平和智能化综合素质，提升员工对智能时代的适应能力。

企业要紧跟智能时代的发展节奏，避免落后于时代发展的洪流。

小微企业要积极调整和创新人力资源管理体系，为自身更好地迎合智能时代发展进步创造优势。

3.4创建奖罚制度
在企业人力资源管理过程中，管理者要多鼓励和奖励员工工作的完成情况，带给其工作获得感及满足感。

如在大数据时代下，数据是时代发展的基础，在小微企业管理过程中，管理人员可以根据小微企业员工的工作质量、水平、完成的时间及表现等进行汇总分析，使用实物奖励、工资奖励、口头奖励等，提升其工作积极性，更好地完成自己的任务，在此过程中需要注意，要以事实为主，合理地划定薪资范围，抛弃主观思想做到管理公平、公正。

此外，根据国外学者的理论来看：每个人都有想要实现自我的需求，对小微企业内部优秀员工来说，单靠奖励和表扬是远远不够的，相比物质奖励，他们更希望自己的工作岗位能得到一定提升，更好的在小微企业中实现自我价值。

所以在创新人力资源管理方式时要将员工的工作表现作为评定基础，合理地制定奖励制度、升职、进修等培养方式，激发员工的工作积极性，让其更加信任小微企业，确保人才的稳定。

3.5优化企业员工的隐私权保障
为了更好地进行人力资源管理和员工隐私权保护工作，需要小微企业结合人工智能技术，调整人力资源管理方式，节省管理成本，切实保障人力资源管理精准高效。

小微企业要重视人力资源数据管理工作，构建科学、完善的企业保密机制，切实保障企业员工的隐私权。

3.6树立正确的管理思想
在大数据时代下想要提升小微企业市场竞争力，首先必须重视人力资源管理工作，引进高技术、高质量的人才，以此才能推动小微企业的持续发展。

如在小微企业人力资源管理过程中，小微企业要提升对人力资源部门的资金投入力度，创新现有人力资源管理模式，定期对人力资源工作人员进行培训，强化人员综合能力，提升管理的水平和质量，同时要加强对管理人员个人思想观念的更新，让其了解大数据时代下创新现有管理方式的作用，培养其先进的管理意识，将小微企业员工作为主体，重视管理的开展过程。

相关小微企业要积极购买先进的管理设备，引进大数据技术，确保在开展人力资源管理的过程中能够迅速、准确地收集内部员工的工作情况，并根据收集的数据进行分析，优化传统管理中收集慢、数据具有差异性的问题，为之后小微企业领导人员的决策提供保障。

最后小微企业人力资源管理者要从自我做起，严格要求自己的一言一行，同时将以人为本的思想理念作为管理的主要目标和原则，并在工作中累积经验，找出阻碍人力资源管理工作开展及小微企业发展的问题，制定有针对性的管理方式，以此为小微企业持续稳定发展奠定基础。

结束语
总之，针对当前小微企业人力资源管理存在的各类问题，需要小微企业结合智能时代的发展需要，建立科学的人力资源管理体系。

通过实施智能化创造、调整员工工作方式、建立科学的薪酬分配机制等一系列举措，弥补小微企业人力资源管理的局限，促进小微企业的发展壮大。

小微企业需要做好自身定位，清醒认知，合理分析现阶段自身发展存在的问题，借助智能时代科学技术和信息技术，为自身的长远健康发展创造充足动力。

参考文献：
[1]刘崟.赣州小微企业人力资源管理共享模式研究[J].劳动保障世界，2020（14）：3.
[2]荣振国.浅谈小微企业的人力资源管理[J].河北水利，2020（03）：23+35.
[3]王晓燕，顾颖.小微企业人力资源管理如何创新[J].人民论坛，2019（26）：88-89.
[4]臧彦萍.人力资源管理视角下的小微企业绩效管理浅述[J].全国流通经济，2019（20）：95-97.。