景观施工成本管理制度

第一章总则
第一条为加强景观施工成本管理，提高施工效益，确保施工项目经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有景观施工项目，包括但不限于公园、广场、住宅
小区、商业区等。

第三条本制度遵循科学管理、规范操作、节约成本、提高效益的原则。

第二章成本管理组织与职责
第四条成立景观施工成本管理领导小组，负责景观施工成本管理的整体规划和决策。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室职责：
1. 负责制定景观施工成本管理制度及实施细则；
2. 负责编制、审核、控制景观施工项目成本预算；
3. 负责跟踪、分析、评估景观施工项目成本执行情况；
4. 负责协调、解决景观施工项目成本管理中的问题；
5. 负责对成本管理人员进行培训、考核。

第三章成本预算管理
第七条景观施工项目成本预算应根据项目特点、施工方案、市场价格等因素进行
编制。

第八条成本预算应包括以下内容：
1. 工程量清单及综合单价；
2. 材料预算；
3. 人工费预算；
4. 机械使用费预算；
5. 管理费预算；
6. 利润预算；
7. 风险预备金预算。

第九条成本预算编制程序：
1. 收集项目资料，了解项目背景、规模、工期、质量要求等；
2. 制定施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工组织等；
3. 编制工程量清单，确定工程量；
4. 确定材料、人工、机械等综合单价；
5. 编制材料、人工、机械等预算；
6. 编制管理费、利润、风险预备金等预算；
7. 审核成本预算，确保预算合理、合规。

第十条成本预算审批：
1. 成本预算编制完成后，由成本管理办公室进行初步审核；
2. 初步审核通过后，报成本管理领导小组审批；
3. 成本预算经审批后，由成本管理办公室负责组织实施。

第四章成本执行与控制
第十一条景观施工项目成本执行过程中，应严格执行成本预算，严格控制各项支出。

第十二条成本控制措施：
1. 加强材料管理，严格控制材料采购、领用、退换等环节；
2. 加强人工管理，合理配置人力资源，提高劳动生产率；
3. 加强机械管理，合理调度机械，降低机械使用成本；
4. 加强施工组织管理，优化施工方案，缩短施工工期；
5. 加强费用管理，严格控制各项费用支出；
6. 加强成本核算，定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节。

第十三条成本控制责任：
1. 施工项目经理为成本控制第一责任人，负责成本控制工作的组织实施；
2. 各部门负责人为成本控制直接责任人，负责本部门成本控制工作的组织实施；
3. 施工班组长为成本控制具体责任人，负责本班组成本控制工作的组织实施。

第五章成本分析与考核
第十四条定期进行成本分析，包括月度、季度、年度成本分析。

第十五条成本分析内容：
1. 成本预算执行情况；
2. 成本控制措施效果；
3. 成本管理存在的问题及改进措施。

第十六条成本考核：
1. 对成本管理领导小组、成本管理办公室、各部门负责人、施工班组长进行考核；
2. 考核内容包括成本控制效果、成本管理能力、成本分析报告质量等；
3. 考核结果与绩效考核、薪酬待遇挂钩。

第六章附则
第十七条本制度由成本管理领导小组负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定
第十九条本制度中未规定事项，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第二十条本制度如与国家有关法律法规和公司相关规定相冲突，以国家有关法律
法规和公司相关规定为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由成本管理领导小组负责修订。

第二十二条本制度解释权归成本管理领导小组所有。