施工现场工程现场管理制度甲方

工程现场管理制度
为了保证工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特拟定本管理规定。

一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。

监理单位对施工单位的技术交底要进
一步深入，施工单位技术负责人要对班组进步行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少
人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必定先做样板，以做实物标准，经监理单位、建
设单位工程部或其他部门查收赞成后方可大面积施工。

施工单位组织施工人员对样板标准
进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的
标准进行有效督查，每位管理人员要成立优选意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有
效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、推行严格的工序报验制度。

每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报
监理单位、建设单位工程部进行查收。

监理单位与工程部双方查收合格后方赞成进行下道工序
施工，对重点工序要推行施工单位、监理单位、工程部三方会签。

工程查收做到“标准达不到要求
不放过、细节做不到不放过”，做好预先控制。

5、推行严格的工序交接制度。

在各工序连结过程中，特别是两家以上施工方进行工
序连结的项目，由监理单位总监组织相关单位参加结合查收，各方之间必定以书面形式（交方、接方、目击方均签署建议）完满交接手续，以保证其施工行为获取有效控制，工序交接完成方可进
入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设施安装、隐蔽工程等重点部位、重点工序、关
键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行
检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改
通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必定认真整改或回复，整改后重新上报查收。

对严重质量弊端直接影响到下道工序时，工程部应马上经过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效拯救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场资料、设施、构配件、成品和半成品的质量做好查竣工
作，对不合格的资料严禁用于施工并应马上散场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪
要，发送各方，由监理单位督查施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已赞成的施工方案进行调整、补充也许变动重点部位、
重点工序的施工质量措施时监理单位和工程部必定签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位装备专业的丈量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。

复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位对付施工单位的定位放线情况进行严格复核查收。

二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依照，结合本质情况及建设单位对各楼号进度
计划要求进行科学合理的编制。

周进度计划应以月进度计划为依照，月进度计划应以年进度计划为依照，年进度计划应以总进度计划为依照。

施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物质资料、设施等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应依照建设单位总目标的要求在动工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各
专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必定上报；
③月计划应报当月本质完成计划及下月施工进度计划，每个月25号前必定上报；
④年计划在上年度 12月1日17点前必定上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设
单位工程部审查确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织节余工程量的总进度计划；由建设单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及重点路线
的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后见效。

5、建设单位、监理单位有权依照本质情况指令施工单位调整或改正已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合本质情况进行调整计划。

监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。

月进度计划滞后达 7天及以上
时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必定考虑建设单位的分包工程的施工
进度，且要对建设单位分包工程恩赐必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应拟定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反
施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题恩赐
检查、督促、提示，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利睁开。

对施工单位反响的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有
效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款
处罚。

三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位判定的施工总平面图部署生活、生产临建，不得随
意扩大。

2、总包施工单位应成立安全生产检查制度，同时配置专职安全员，对发现的危险峻素
有计划地采用有效措施，保证安全生产，并严格依照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必定按相关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得随意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、修筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工
单位应做好安全防范措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得拥堵下
水管网。

生产、生活临建区要设冲水洗手间，要有专人负责，每日打扫，保证打扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。

运输过
程中应采用措施，防范荒弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交织工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位
工程部、监理单位平衡调治。

8、施工单位的进场资料、周转性工器具在场所内必定整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采用有效措施，以减少对居民的
搅乱和环境污染。

场所周边围挡、门前道路必定由施工单位设专人负责打扫保洁、保护。

10、施工现场应准时洒水降尘，工程垃圾、渣土必定采用喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整齐畅达。

11、施工现场脚手架搭设与拆掉必定有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，
按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防范，接地接零需吻合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必定戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封
闭防范，所有洞口、临边要按规定设置安全防范。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。

施工人员每日上岗前要进行安全施工技术交底。

做好自我安全防范，严禁违章冒险作业。

对于特别工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出
的安全问题，应马上落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、
楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设置明显的安全警示标志，安全警示标志必定
吻合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关
条款办理。

四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得随意改正，发生合同中约定能够改正的情况或非施工单位原因造成的工程改正，经赞成后方能推行签证；
②签证必定在保证技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能推行签证；
③签证必定及时，全力不影响工程施工，工程动工时，建设单位必定通知施工单位在工
程设计改正事项发生前3天内上报，建设单位必定在施工单位上报后及时恩赐签证回复，严
禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、延误；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必定由施工单位、监理单位及建设单位到
现场进行勘探丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必
定上报建设单位负责人进行商议可否吻合签证条件；
⑤签证内容必定客观、真实，数量、规格、尺寸注明显确，不得产生异议，如有异议而签证人又讲解不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必定做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保留、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证相关的造价必定由签证人核对无误；
2、签证程序及改正价款确实定
①隐蔽工程竣工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织查收签证，隐蔽工
程查收是对工程施工中隐蔽工程项目可否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的本
质核查。

查收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是查收合格后，如隐蔽工
程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出详细工程量。

未经查收
签证，施工单位不得擅自改正，否则隐蔽工程改正部分一律不认可工程量，不能够进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的原因→报现场监理工程师和建设单位工程部工程
师或现场代表审查赞成后→填写《工程签证单》（施工单位必定填写工程签证原因）→经
现场监理工程师审查签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查丈量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。

上述程序的签证为
有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。

《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计改正增加的造价，对付改正设计的合理性进行论证，确实需要改正的，由施工
单位填写技术联系单，监理工程师审查，工程部确认后，由建设单位技术部一致办理，由建
设单位进行设计改正，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计改正价款应按以下方法计算：Ⅰ合同价或判定的施工图估量中已有改
正工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或判定的施工图估量中没有与改正工程
相同单价时，应按近似项目确定改正单价；Ⅲ合同价或判定的施工图估量中没有适用和
近似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审查确定。

⑤工程使用资料的质量、价格如有特别情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采买部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。

《经济签证单》和《工程改正单》一式四份，必定是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程改正单》遇特别情况可后补，但必定由监理单位和建设单位
相关人员现场确认。

3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不正确造成异议，以致经
济损失、造成恶劣影响的，应恩赐经济处罚，情节严重的应追究法律责任。

②有效签证单是工程决算和设计的重要依照，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不认可
相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物质，施工单位最少应提前一个月提出《甲供材
料需求计划》，对加工周期长的资料最少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供资料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经
监理单位及建设单位工程部、成本采买部确认后，由建设单位成本采买部做下月度资料供
货计划，资料供货计划报送时间为每个月 25日从前。

3、《甲供资料需求计划》工程量应依照图纸设计及相关规定耗费情况进行合理计算，
再进行上报。

4、施工单位报送《甲供资料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，
为建设单位留出合理的采买时间。

若计划报送不及时造成资料列席时间延缓、供货数量不
足等情况，所有损失由施工单位肩负。

5、《甲供资料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名
称、施工单位名称。

《甲供资料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明资料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、资料进场收货人及联系方式等相关内容。

若资料是分批分期到货的，必定详细注明每批次的到货数量和日期。

6、资料名称的书写应以资料的行业一致名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。

规
格型号也应有国家或行业一致标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时
应予以说明。

7、资料计划不吻合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、
成本采买部人员审查发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报资料需求计划漏项或临时改正等原因需要资料，情况紧急时需申报应
急资料需求计划，应急资料需求计划必定由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负
责人审批后转送成本采买部执行采买计划。

9、资料进场查收
①甲供资料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采买部相关专业人员、监理单位、施工单位共同查收，查收人员必定对资料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查察，查收经事后，三方人员必定在甲供资料查收单上签署建议，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采买，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采买部相关专业人员一起进行查收，未经共同查收或查收不合格的资料不得用于本工程，由此造成的所有损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供资料的收货，特别是夜间及下班时间内到货，要保证随到、
及时查收。

④甲供资料送到施工现场后，需检测的资料，施工单位必定在2日内及时送样试验或检测，
未经试验检测的资料不得使用。

经试验或检测后不合格资料，应严禁使用并予以散场。

施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤资料查收单要填写清楚资料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意改正，
对于改正的查收单视为无效查收单。

⑥由施工单位原因以致甲供资料品牌、规格、型号、数量不正确的，建设单位成本采买部不予
办理退货事宜，所有损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必定先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工
程部确认后，由建设单位成本采买部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每个月25日前报次月资料定价计划，申报必然要用规范表格填写。

③施工单位在申报甲定乙供资料定价计划时，应将资料的品牌、型号、规格、数量、要求回复
时间、使用部位等注明清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对资料的品牌应报很多于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所以致的工期延缓由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材查收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必定以书面形式签署相关施工配合、
工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不
得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施
工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、资料设施部署、施工场所划分、施工的
睁开、施工接口、交织作业、原有的安全防范、成品保护及水电接口、路和施工机械等施
工现场资源的使用进行及时、合理、适合的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时正确的向各分包施工单位供应满足施工需要的原始基准点、基
准线和参照标高，各施工单位应依照总包单位供应的数据进行正确的放样和划线，正确布
置各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必定遵从总担保理。

七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必定有决策权，必定参加会议，无特别原因不得找人代
替，经赞成代替人员必定有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向相关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），
并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼
要、重点突出，与会各方负责人除重要问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故散场，会上关闭手机，有事需向主持
会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关
会议纪若是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特别情况下不能够执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必定由专人保留；
②成立完满的收、发文制度，各单位间的来往文件、资料应由专人负责办理登记、传达、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。

有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清楚，内容正确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、仰头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章；
③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促
检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不相同建议可另行报告
申明；
⑥关系单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必定按程序传达；
②接到“监理通知单”必定严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反响（附报告或
说明）；
③文件批复建议要简短理解、正确，要落实到位，赞成人一订婚笔签字，严禁代笔
仿签；
④按规准时限及时上报（并注明希望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快
节奏、高效率；
4、工程技术查收资料
①工程施工前企业技术文件必定上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包
施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③资料、设施进场及时上报保证资料和复试资料；
④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必定经项目经理认可、签字，严禁代
签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项
目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工查收管理
1、在组织工程竣工查收前，工地现场必定组织内部预查收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业企业对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，
报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建
设单位、物业企业参加，依照正式查收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结
束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工查收。

2、工程正式查收
①内部预查收经事后，总包单位提交竣工查收申请报告，监理单位负责检查总包单位
竣工查收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完满；
②总包施工单位准备查收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘探单
位、监理单位、施工单位进行工程整体查收，工程竣工查收由工程总监主持；
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、
防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程查收；
④查收合格后，施工单位要及时办理相关查收报告，及时将查收情况报建设单位备案；。